「出向」関連の最新 ニュース・レビュー・解説 記事 まとめ

トヨタの“おやじ”が語る人材育成の本質　宇宙産業の新たな成長モデルとは？
トヨタ自動車Executive Fellow（おやじ）、インターステラテクノロジズCEO、三伸工業社長、ミスミグループ本社常務執行役員、SPACE COTAN CSOらのトークセッションをもとに、日本の宇宙産業が進むべき未来の方向性を探る。（2025/5/16）

湯之上隆のナノフォーカス（81）：
TSMCは誰のもの？ 米国やAI偏重で懸念される「1本足打法」
TSMCの2025年第1四半期（1〜3月期）は好調で、同四半期としては過去最高を更新した。だがTSMCの売り上げを分析してみると、そこには明らかな「異変」があることが分かる。（2025/5/14）

自社の競争力を高める基幹業務システムとは：
PR：ERP刷新の論点は何か？　「SAPの2027年問題」を機に基幹業務システムのあるべき姿を考える
SAP ECC 6.0のサポートが2027年に終了する予定だ。電通総研ではSAPユーザー292社に意識調査を実施し、その調査データを基にSAPユーザーの向かうべき一つの方向性を再定義した。同社が考える「競争力を高める基幹業務システム」とはどのようなものだろうか。（2025/5/7）

再び動き出した「地銀再編」で進む「二極化」　SBIも頼れない今、各行は何をすべきか
コロナ禍の終息や「金利ある世界」の到来で、一時は落ち着いていた地銀再編が再び動き始めている。金融庁の思惑や各行が求められているものを有識者が解説する。（2025/4/30）

「等身大のCIO」ガートナー 浅田徹の企業訪問記：
ITリーダーに必要なスキルはITの基本的な概念理解とコミュニケーション力――日本化薬 末續肇氏
「世界的すきま発想。」により、ニッチでも突出した技術で付加価値の高い製品を創出する日本化薬グループ。中期事業計画の全社重要課題の1つであるDXでは、ITの活用で業務全体をより効率的かつスピーディーに変革することを目指している。（2025/4/22）

IT経営者の本棚：
不動産業界向けSaaSベンダー・イタンジ経営陣の愛読書は？　“本棚”をのぞき見
今をときめくIT・Web関連企業の経営者の本棚や愛読書をのぞき見。現代社会で戦うIT経営者たちがどんな考え方に影響を受けているのか、ヒントを探る。今回は、不動産DXを手掛けるスタートアップ・イタンジ経営層の本棚や愛読書をのぞき見る。（2025/4/21）

50代社員を“新卒と同じ給与”に……オリンパス子会社「ジョブ型移行で4割減給」は認められるか？
ジョブ型人事制度への移行に伴い、オリンパス子会社に勤める50代のベテラン社員が突如として降格され「新卒と同等の給与」となりました。企業がジョブ型を導入する場合には、こうした大幅減給をしても法的な問題は生じないのでしょうか。“非情”とも取れる降格は、どこまで認められるのでしょうか？（2025/4/17）

人材獲得 大競争時代：
人材難にあえぐ中小企業、どう戦うべき？　「年収上限」「諸手当」について考える
中小企業は社外の人材にいかに賃金を提示しているのか。転職者のデータ分析や、採用に成功した企業の事例を通じて、明らかにしていく。（2025/4/14）

湯之上隆のナノフォーカス（80）：
2035年のウエハー需要を予測する 〜半導体も「VUCA時代」に
米トランプ政権や中国「DeepSeek」の登場など、半導体市場の先行きを見通すことはますます困難になっている。本稿では、これらの不確定要素の影響を考慮しながら、今後10年間の半導体市場の予測に挑戦する。（2025/4/8）

KADOKAWA、産育休・介護休フォローの同僚に月2万円　「気兼ねなく休める環境を整備」
産休・育休・介護休を取得した従業員の同僚に、一律で月2万円の手当を支給する――KADOKAWAが4月1日、そんな新制度を導入した。連続28日以上の休業を取得した従業員が所属する部署の同僚が対象となる。（2025/4/2）

製造マネジメントニュース：
春闘団体交渉の有無や交渉結果など、牧野フライス労組がニデックに質問状
牧野フライス製作所は同社の労働組合（JAMマキノ労働組合）が作成した質問状をニデックへ送付した。（2025/4/2）

パナソニックは「神様」の呪縛から脱却できるのか　新たに示した組織再編の課題
パナソニックホールディングスが、新たな組織再編を実施すると発表した。同社の歴史は、そのまま「組織再編の歴史」ともいえ、今度の施策がどのような結果を生むのか注目が集まる。何よりの課題は「神様」である松下幸之助の呪縛から脱却できるかといえそうだ。（2025/3/31）

矛盾の解決：
ユニクロ「感動シリーズ」を技術で支えた東レ　事業責任者に聞く舞台裏
感動シリーズ開発の舞台裏を、東レ側の事業責任者でもある東レ グローバルSCM事業部門長の石川元一氏に聞く。（2025/3/28）

感動シリーズ10年目：
ユニクロ「R&Dのトップ」に聞く　世界で勝ち抜くために続けること
ファーストリテイリンググループ上席執行役員ユニクロR&D統括責任者の勝田幸宏氏にインタビューした。ユニクロのものづくりの本質に迫る。（2025/3/27）

「本田圭佑率いるファンド」が出資　がんの検査キットを開発したCraifの実力
本田圭佑が運営するファンドX&KSKは、がんの早期発見が可能な検査キットなどを開発しているスタートアップCraifに出資した。Craifの共同創業者である小野瀨隆一CEOに、これまでの道のりを聞いた。（2025/3/14）

多様な志や価値観を持つ仲間を認め合う：
PR：新たなモビリティサービスを生み出す源泉は？　トヨタコネクティッドで活躍するチャレンジャーたち
「SIの業界構造の中でステップアップに限界を感じた」「限られたサービスにしか携われず、一から新しいものを作り出すチャンスがない」――幅広い領域で活躍し続けたいからこそぶつかる悩みを、「環境を変える」ことで打破したエンジニアたちがいる。（2025/3/6）

窮地のフジテレビ、どうすれば良かったのか　分岐点は「初動」にあった
元SMAP中居正広さんと、元社員とのトラブルに端を発し大炎上したフジテレビ。ここまで猛批判にさらされた背景には、初動のミスがある。あらためてトラブルへの向き合い方を振り返りながら「どうすべきだったか」を探る。（2025/2/26）

電動化：
スズキが2030年度までの新中計を発表、インドに設備投資1兆2000億円
スズキは2030年度を最終年度とする中期経営計画を発表した。現在は2025年度を最終年度とする中計が進行中だが、売上高や営業利益率などの目標値を2023年度に前倒しで達成したことから、新たな中計を策定した。（2025/2/21）

モノづくり総合版メルマガ 編集後記：
ニデックはあの時、TAKISAWAの質問に何と答えていたのか
回答にはやはり共通するものがありました。（2025/2/20）

湯之上隆のナノフォーカス（79）：
ローエンド型破壊イノベーションを起こしたDeepSeek 〜ウエハー需要への影響は
2025年1月下旬に公開された中国発の大規模言語モデル（LLM）「DeepSeek-R1」は世界に衝撃をもたらした。わずか2カ月で開発されたというこのLLMの登場で、半導体ウエハー需要はどう変わるのだろうか。（2025/2/17）

仁義なき乗客争奪戦を展開したJR九州と西鉄がタッグ　接続連携や共同ツアーに利用者歓迎
乗客を奪い合う熾烈（しれつ）な競争を繰り広げてきた交通事業者2社が、乗客減少を背景に協業を進めている。（2025/2/12）

乗客争奪戦を展開した「JR九州と西鉄」がタッグ　商売敵だった2社はどうなる？
乗客を奪い合う熾烈な競争を繰り広げてきた交通事業者2社が、乗客減少を背景に協業を進めている。（2025/2/10）

LINEヤフー出澤社長「堀江さんの突破力はすごかった」　ライブドアから深い影響
LINEヤフーの出澤剛社長CEOは、インターネット業界の進化を創り出してきた一人だ。2002年にホリエモンこと堀江貴文氏らが創業したオン・ザ・エッヂに入社。インターネットの世界に舵を切り、特異なキャリアを築いてきた。（2025/2/7）

小売業が「デジタル人材」を社内育成するためには、何が必要か？
小売・卸売業は労働力不足が甚だしく、デジタル化の推進が急務だ。そのためにはデジタル人材の育成に着手せねばならない。社内育成には何が必要なのだろうか。（2025/1/30）

窮地の日産、ホンダとの協議開始は「最後の審判」か　統合に至るまでに乗り越えるべき課題
年末、日産とホンダが経営統合に向けた協議を開始したというニュースが衝撃を呼んだが、果たしてうまくいくのか。まだまだハードルはありそうで……。（2025/1/28）

オムロン エキスパートエンジニアリング社員インタビュー：
PR：ベテラン組み込みエンジニアが語る、先を見通す情報の扱い方　「視野を広く、視点は高く」
さまざまなプロジェクトで、組み込みソフトウェアの下回り領域の技術を着実に身に付けてきたオムロン エキスパートエンジニアリングのS氏。開発歴25年の経験に裏打ちされた自信を持つエンジニアです。同社のビジョンである「生涯、エンジニア。」を体現するS氏がどのようにキャリアを切り開き、今後どのような技術にチャレンジしようとしているのか、語っていただきました。（2025/1/22）

製造マネジメントニュース：
ロームの新社長に東克己氏、工場再編含めた抜本的構造改革の断行で業績回復へ
ロームは、新たな代表取締役社長 社長執行役員に、同社 取締役 専務執行役員 品質、生産、汎用デバイス事業、モジュール事業担当の東克己氏が2025年4月1日付で就任すると発表した。（2025/1/20）

日立の新成長エンジン「コネクティブ」の全貌（4）：
日立ハイテクのオーケストレーションが「One Hitachi」の原動力に
日立の製造業としての側面を色濃く残すコネクティブインダストリーズ（CI）セクターに迫る本連載。第4回は、半導体製造装置／計測装置や医用機器／ライフサイエンス機器を主力事業とする日立ハイテクをクローズアップする。（2025/1/20）

製造マネジメントニュース：
インターステラテクノロジズとウーブン・バイ・トヨタが資本提携で合意
インターステラテクノロジズとウーブン・バイ・トヨタが、資本および業務提携で合意した。ウーブン・バイ・トヨタは同合意に基づき、約70億円をインターステラテクノロジズに出資する。（2025/1/17）

製造マネジメントニュース：
富士フイルムBIとコニカミノルタの調達戦略担う新合弁会社の社名と設立日決定
富士フイルムビジネスイノベーション（富士フイルムBI）とコニカミノルタは、複合機の原材料と部材調達の連携を図る目的で設立する合弁会社の社名と設立予定日を発表した。（2025/1/16）

湯之上隆のナノフォーカス（78）：
2029年に「シンギュラリティ」が到来か 〜半導体は「新ムーアの法則」の時代へ
“まだまだ先”だと思っていた「シンギュラリティ」の到来は、ぐっと早まり、なんとあと5年以内にやってくるという。そこで本稿では、シンギュラリティが到来しているであろう2030年の半導体世界市場を予測してみたい。その頃には、チップ当たりではなく、パッケージ当たりの演算能力を指標にするような「新ムーアの法則」が、半導体の進化をけん引しているのではないだろうか。（2025/1/15）

トヨタ生産方式で“ロケット量産”へ　トヨタがインターステラテクノロジズに約70億円出資
トヨタ自動車は、日本発ロケットベンチャーのインターステラテクノロジズに約70億円を出資すると発表した。ロケット量産化を視野に入れた戦略的な資本業務提携という。（2025/1/7）

「転職者に評価される企業」ランキング　2位「ローランド・ベルガー」、1位は？
オープンワークは「転職者が成長し、評価される企業ランキング」を発表した。1位は？（2024/12/31）

令和の無駄学：
ショートカットキーは時短じゃない?!　UIデザインにおける「無駄発想」のススメ
（2024/12/27）

昭和的「日本企業」は人事改革で解体される？　若手社員への配慮と、シニアの活性化が注目される背景
人手不足の深刻化を前に、各社で人事制度の改革が進む。特に顕著なのが、シニアをターゲットとした継続就労の支援と、若年層のキャリア自律を促す取り組みだ。これらの取り組みは、いわゆる「日本企業」の解体につながるかもしれない。（2024/12/26）

ドコモ「出向しながら起業できる」社内制度がすごい　応募者急増のワケ
NTTドコモはグループ社員から生まれた新しいアイデアをもとに、新規事業を創り出すプログラム「docomo STARTUP」を始めている。ユニークな点はドコモに在籍しながら出向という形で起業できる点だ。狙いを責任者に聞いた。（2024/11/28）

大失速の日産「ゴーンの呪い」いまだ抜け出せず？　V字回復に向けた急務とは
中間決算で純利益の大幅減とともに、生産能力や社員の削減を発表した日産。いったいなぜ、このような事態になったのか。いまだ「ある事件」の影響が色濃く残っているといえそうだ。（2024/11/28）

「65歳以上の社員」が活躍するには、どんな準備が必要なのか　企業の盲点
企業が65歳以上のシニア人材の継続雇用に慎重であるのはなぜなのか。シニア人材が活躍できる環境を整えるためのヒントを探る。（2024/11/28）

石野純也のMobile Eye：
ドコモが“料金プラン＋AIのセット割”を提供する狙い　なぜahamoやeximoが割引対象でirumoは対象外なのか
NTTドコモが、生成AIサービスを1年間無料で使える「Stella AIセット割」を12月1日から提供する。Stella AIとは、スタートアップ企業SUPERNOVAが開発した生成AIのフロントエンドといえるサービス。ドコモのStella AIセット割は、特定の料金プランを契約している場合、その利用料が11カ月間、最大で2728円割り引かれる。（2024/11/23）

コミュニケーションをテクノロジーで再構築する：
AI導入の効果は効率化だけじゃない　もう一つの大事な視点とは？
生成AIの導入で期待できる効果は効率化だけではありません。マーケティング革新を実現するプロの視点から、業務改善や企業成長の可能性を開く活用法を提案します。（2024/11/22）

ドローン：
地震後のダム臨時点検にドローン活用、2025年度以降に業務適用へ　東電リニューアブルパワー
東京電力リニューアブルパワーは、山梨県大月市の葛野川ダムで、地震発生後の臨時点検を想定したドローンの遠隔操作による自律飛行の実証に成功した。（2024/11/19）

杉山淳一の「週刊鉄道経済」：
鉄道事業の分社化は小林一三イズムの終焉か　南海電鉄の新たな一手
南海電鉄が10月30日、鉄道事業の分社化を発表した。2026年4月に100％子会社の鉄道事業会社が発足する。東急電鉄も2019年に鉄道事業を分社化しているが、それ以前に西武鉄道、阪急電鉄、阪神電鉄も鉄道事業を子会社化している。鉄道会社が鉄道事業を分社化する理由を考えてみたい。（2024/11/9）

湯之上隆のナノフォーカス（77）：
「ASMLショック」は空騒ぎ？ 覚悟すべきは2025年のトランプ・ショックか
ASMLの2024年第3四半期決算は業績が「期待外れ」とされ、決算発表の翌日に株価が暴落。「ASMLショック」が広がったと報じられた。だが業績の推移を見れば、これが「ショック」でも何でもないことはすぐに分かる。それよりも注視すべきは、中国によるASML製ArF液浸露光装置の爆買い、そして何よりも「トランプ・ショックの到来」ではないだろうか。（2024/11/11）

本当に「第三者」？　企業不祥事でよく見る「第三者委員会」に潜む問題点
近年、企業が不祥事を起こすたびに組成される「第三者委員会」。そもそもどんな組織なのかとともに、第三者委員会自体が抱えている課題などをひもといていく。（2024/10/31）

競輪投票サイト「チャリロト」、代表が“取引先と不適切な資金のやりとり”の疑い　親会社MIXIが解任を発表
MIXIは、連結子会社のチャリ・ロトの代表取締役などが取引先と不適切な資金のやりとりをしていた疑いがあると発表した。これを受け、チャリ・ロトの上田博雄代表を同日付で解任した。（2024/10/30）

ものづくり白書2024を読み解く（3）：
営業利益の改善にはデジタル技術活用が必須　製造業は先を見据えた人材育成を
日本のモノづくりの現状を示す「2024年版ものづくり白書」が2024年5月に公開された。本連載では3回にわたって「2024年版ものづくり白書」の内容を紹介していく。（2024/10/28）

古田拓也「今さら聞けないお金とビジネス」：
これが先進国？　東証社員インサイダー疑い、単なる“不祥事”では済まない深刻な理由
日本取引所グループ（JPX）の社員が、インサイダー取引の疑いで強制捜査を受けたことが分かった。金融市場、ひいては日本経済にはどのような影響があるのだろうか。（2024/10/25）

働き方の「今」を知る：
「解雇を受け入れたら、お金がもらえる」　解雇規制の緩和、日本で実現するか？
「解雇を受けいっる代わりに、労働者が金銭を受け取れる」制度が日本で実現するかもしれない。日本の「解雇」をめぐる現状を整理しよう。（2024/10/25）

仕事でも家庭でもよき「フォロワー」であれ：
子育てから学ぶ、チーミングのコツとよきフォロワーの在り方
報連相のタイミング、シングルタスクとマルチタスク、手段と目的――チームリーダー（奥さま）の下で子育てプロジェクトのメンバーになり、父はチーミングのベストプラクティスを学んだ。（2024/10/15）

農水省何やってるんですか　中の人が釣りアニメ「ネガポジアングラー」をマジ解説　語りたいポイントが多すぎて尺に収まりきらない展開に
楽しそうで見てみたくなる。（2024/10/10）