どうなる？ 2005年の携帯ロードマップ（3/3 ページ）

[斎藤健二，ITmedia]

ボーダフォン〜海外端末とプリペイド

　Vodafoneグループの一員となり、社名も変更（2003年の記事参照）。こうした移行に伴う混乱がやっと収まり、本格的に攻勢に出るのが2005年だ。

　新社長の津田志郎氏は、今のところ「Vodafoneグループ全体のパワーをうまく利用する」という従来通りの戦略を話すに留まっている（12月8日の記事参照）。

　端末は、この冬投入した3G端末が試金石となるだろう。Nokia、Motorola、Sony Ericssonといった海外大手の端末を国内で発売（9月22日の記事参照）。シャープ製の端末も、インタフェースなどはかなり“海外風”にアレンジした。これはVodafoneグループ全体の大量調達によるコスト削減の一環。これらの端末が日本で受け入れられるかに注目が集まる。

　もう1つはプリペイド携帯電話だ。不正利用の温床となっていると指摘され社会問題化している中、ボーダフォンは唯一積極姿勢を崩していない。既にプリペイドはボーダフォン契約者の11％に達している（12月8日の記事参照）。

DDIポケット〜256Kエアエッジプロ、高度化PHS

　ドコモ（旧NTTパーソナル）は「FOMAの補完的位置づけ」、アステルグループは各地で撤退（12月13日の記事参照）──。衰退著しいPHS事業者の中で、一人気を吐くのがDDIポケットだ。

　KDDIからCarlyleと京セラに売却され、2005年2月には社名も「ウィルコム」に変更（10月14日の記事参照）。親会社のくびきからも逃れたことで、積極的な攻めに出る。

　2月には従来の約2倍となる、最大256Kbpsのサービス「エアエッジプロ」をスタート（12月30日の記事参照）。マイクロセルの利点を生かし、「3GはPHSにはかなわない」と主張。データ通信ニーズに応えていく。従来と異なる周波数帯を使う高度化PHSも準備している（11月26日の記事参照）。