「上司」関連の最新 ニュース・レビュー・解説 記事 まとめ

「キレイごとナシ」のマネジメント論：
部下「計画をAIに作らせました。チェックしてください」　上司のあなたはどう答える？
AIの正しい使い方と間違った使い方について解説する。部下の成長を願うマネジャーは、ぜひ最後まで読んでもらいたい。（2025/12/3）

頼りにならない上司の特徴　「責任逃れ」「話に一貫性がない」を超えた1位は？
職場に頼りになる上司が「いる」とした人は66.6％と3人に1人に上った──。そのような結果がビズヒッツ（三重県鈴鹿市）による調査で明らかになった。では頼りになる上司の特徴とは？（2025/12/2）

【2025年メガヒット記事】：
仕事が遅い部下に“あるテクニック”を教えたら、「チーム全体の残業時間」が3割減ったワケ
仕事の効率化や部下育成に悩む上司やリーダーは、ぜひ最後まで読んでもらいたい。（2025/12/2）

「上司と将来について話す機会がない」部下が5割　意識にギャップも
パーソルイノベーションの調査で、部下の5割が上司とキャリアについて話す機会が「ない」と回答した。キャリア対話が機能していない実態が浮かび上がっている。（2025/11/28）

「キレイごとナシ」のマネジメント論：
「言ってもやらない部下」は“放置で正解”なのか？
部下が動かないことに疲れ果て、そう考えたくなる気持ちは分かる。だが、そんなことをしたら「いなくても困らない上司」もしくは「いては困る上司」になってしまうだろう。ではどうすればよいか？（2025/11/26）

生産性は上司次第？：
ITエンジニアの3割が「上司への不満」で転職を検討　「不満」の中身とは
「理想の上司」をどう育成するかは、企業にとって重要な経営課題。（2025/11/25）

MENTAGRAPH調べ：
1on1で話したい議題　上司と部下のギャップはなぜ生まれるのか？
装着型センサーなどを手掛けるMENTAGRAPHが、22〜65歳のビジネスパーソン724人を対象に実施した「マンツーマンで行う形式の1on1 MTG」に関する調査。（2025/11/21）

ITエンジニアが選ぶ理想の上司、トップは「完璧を求めすぎない人」
キッカケクリエイションは、ITエンジニアの上司評価に関する実態調査を実施した。その結果……。（2025/11/13）

上司の6割が「部下に嫉妬」　人事の評価、昇進スピード……最も多いのは？
パーソルキャリアの調査で、上司の6割が部下に嫉妬した経験ありと回答した。その理由は……。（2025/11/11）

Z世代の6割が、人間より「AIがマネジメントする職場で働きたい」　なぜAIが選ばれる？
Z世代の6割が「AIがマネジメントする職場で働きたい」と調査に対して回答している。なぜ人間の上司よりもAIがよいのかというと……。（2025/11/6）

デキる上司がデキる部下を潰す：
なぜデキる部下は潰れるのか？　働き方改革でも止められない「自己追い込み」のワナ
デキる部下ほど自らを追い込み、心身を壊すケースが後を絶たない。働き方改革やハラスメント対策では防げず、上司の適切な距離感や休息指導が成長と健康の両立には不可欠である。（2025/11/6）

デキる上司がデキる部下を潰す：
デキる社員ほど壊れてしまう？　上司が知らない「3つの過度」
「デキる社員」が育っても辞めてしまう――そんな会社は少なくない。飛躍的に成長し続ける企業と、伸び悩む企業の違いはどこにあるのか。社員の心身不調、上司との距離感、過度な負担――その構造を解き明かす。（2025/11/5）

約6割が「上司が理解してくれない」　やりがいを自分自身で作り出すための方法とは？
上司からの理解が低いと同時に仕事へのやりがいを感じる割合も低くなることが分かった。自分自身でやりがいを作り出す方法としては、何が考えられるか？（2025/10/24）

仕事でAIを使うのは“こっそり”？　過半数が「上司や同僚に隠した経験あり」と回答
20〜60代のビジネスパーソンの半数以上がAI利用を「隠した経験がある」と答えたことが分かった。また、AI活用によって起きたミスや叱責はどのようなものだったのだろうか？（2025/10/23）

「キレイごとナシ」のマネジメント論：
AI活用を「新人」に押し付けてはいけないワケ
AIを「若い人が使うもの」と思っている上司は危険だ。（2025/10/22）

「働きがい改革」に本気の上司がチームを覚醒させる：
【第3回】部下からの耳の痛い話に、上司はどう向き合うべきか
トップや上司が、部下や若手の本音をしっかり受け止め、対話をする。それが職場再生につながるのではないだろうか。（2025/10/22）

「なんとかなるよ！」で部下はどう感じる？　上司の定番フレーズ
上司の何気ない言葉や指導が、部下に不快感やストレスを与えるケースが明らかになった。一般社団法人「日本リスクコミュニケーション協会」の調査では、管理職と非管理職で受け止め方に大きなギャップがあることが分かった。（2025/10/21）

「キレイごとナシ」のマネジメント論：
トップ営業が“最悪の上司”になる日　チーム崩壊を招いた3つの過ち
営業トップがマネジャー昇進後、3カ月でチームが崩壊――原因は、右脳派・左脳派の思考差を無視した“論理偏重マネジメント”だった。数字では測れない人間の特性を、どう生かすか。（2025/10/20）

「だから何？」と言われる人の共通点　上司に頑張って話しても伝わらないワケ【漫画「1分で話せ」】
上司に「で？」「だから何？」と言われた経験がある人は、多いのではないだろうか。頑張って話しているのに伝わらない人と、スムーズに伝えられる人の違いとは？（2025/10/17）

上司に「それで？」と詰められる人必見　プレゼンでゴールが重要なワケ【漫画「1分で話せ」】
上司に何かを伝えても、「それで？」と返されてしまった経験はないだろうか？　何のために話すのか、何のためにプレゼンするのか、あらかじめゴールを決めておくことが重要だ。（2025/10/16）

「キレイごとナシ」のマネジメント論：
部下「出社義務化なら転職します」　上司は引き止めるべきか、去ってもらうべきか
出社義務化で部下が次々辞める時代。管理職はどう向き合えばいいのか――答えは意外なところにある。（2025/10/14）

部下が働く気力を失い「静かな退職」を実行？　上司はどのように対応すべきか
最近、ある部下が仕事に身が入らず、最低限の業務しかこなさない「静かな退職」のような状態に陥っています。以前は積極的に提案や改善もしてくれていたのに、今は指示されたことだけを淡々とやるだけ。将来のキャリアにも興味を示さなくなり、モチベーションが見えません。このまま放置すると離職につながりかねないため、上司として早急に対応したいのですが、どう声をかけるべきか悩んでいます。（2025/10/10）

「キレイごとナシ」のマネジメント論：
上司が部下に「ワークライフバランスを捨てろ」と言ってはいけないワケ
高市新総裁の「ワークライフバランスを捨てる」発言が話題になった。しかし曲解した上司がマネしてはいけないことがある。（2025/10/8）

マルチタスクが苦手で、仕事がすぐに“パツ”ってしまう部下　上司ができる5つのアドバイスとは？
【Q】一度に複数の業務を抱えるとすぐにパンクしてしまい、納期を守れなかったり、抜け漏れが多くなったりする部下がいます。「忙しい」と常に焦っていて、効率的な進め方を身につけられていません。こちらが指示を細かく出すと「管理しすぎ」と不満を言い、任せると混乱してしまう。どうバランスを取れば成長させられるのか悩んでいます。マルチタスクが苦手な部下に、どんな支援をすべきでしょうか。（2025/10/8）

部下のやる気を奪う上司は「失敗を責める」　委縮させないために、事前にやっておくべきことは？
やる気のない部下をどう導くか、チームの士気をどう維持するか――こうしたリーダーの抱える悩みとの向き合い方について、専門家に話を聞いた。（2025/10/2）

キャリアニュース：
職場に「静かな退職者がいる」と4人に1人が回答、周囲の幸福感にも影響あり
リクルートマネジメントソリューションズが「静かな退職」に関する調査結果を発表した。同僚や上司に、必要最低限の仕事しかしない静かな退職者がいると27.7％が回答した。（2025/10/2）

「上司の理解がない」は禁句　組織でうまくやっていく“リーダーの条件”とは
自組織で実現したい方針などを「上司に分かってもらえない」と思うとき、発想の転換が必要だと、人材・組織マネジメントの専門家である岩本隆氏は話す。では、どう捉えれば良いのか？【動画を無料視聴】（2025/9/30）

mento調べ：
部下の9割が「AIに本音を言いやすい」　調査で浮かぶ1on1の壁
上司が現場での1on1面談に苦戦している実態が見えてきた。社員100人以上の企業に勤める会社員832人を対象に実施した「AI時代の上司と部下の本音調査」で分かった。（2025/9/18）

Q＆A　Z世代部下のマネジメント法：
プライドが高すぎて扱いにくい部下　上司が実践すべき“反発されない”伝え方
【Q】仕事の能力は高いのですが、とにかくプライドが高く、少しでも注意や指摘をするとすぐにムッとした態度を取る部下がいます。正直扱いにくい存在です。こちらとしても「間違いは間違い」と伝えたいのですが、反発されてしまうと業務が停滞してしまいます。部下のプライドを傷つけず、かつ必要な指導を行うには、どのように伝え方を工夫すべきなのでしょうか。（2025/9/18）

リモートワークで減る「雑談」、若者は「なくても問題ない」　上司世代とはギャップも
LASSICがリモートワークで上司と部下の関係がどう変化したのかを調査した結果、「雑談の減少」に対する受け止め方に世代差があることが分かった。（2025/9/17）

マネジメント力を科学する：
第42回：マネジャーの「言語化能力」が重要となっている理由。「見て盗め」が通用しない時代に活躍する上司像とは
これからは“俺についてこい”型ではなく、一人ひとりに合わせたマネジメントが必要だ。メンバーの自立性や創造性を引き出す環境を整えるリーダーが求められている。（2025/9/17）

モチベーションを下げる上司の行動　2位は「チームや部下の意見に耳を傾けない」、1位は？
ジェイックが「“上司の熱意”が仕事のモチベーションに与える影響」に関する調査を実施した。自身の仕事への意欲を下げる上司の行動の1位は何だったのだろうか？（2025/9/16）

上司に言われてやる気が下がる言葉　「いいからやって」「常識でしょ？」……1位は？
Z世代の若手社会人を対象に「Z世代と上司のコミュニケーションに関する実態調査」を実施した。若手社会人が上司に言われて最もモチベーションが下がる言葉は何だったのだろうか？（2025/9/12）

「厳しい指導」→「パワハラ」とは限らない　上司が真に注意すべき“余計な一言”とは
職場でのパワハラやセクハラを防止するために企業は何をすべきか――。日本ハラスメント協会代表理事の村嵜要さんに話を聞いた。（2025/9/8）

「キレイごとナシ」のマネジメント論：
「残業キャンセル界隈」名乗る若者が増加中……　上司はどう向き合うべき？
SNS発の「○○キャンセル界隈」が職場にも広がり、「残業キャンセル界隈」を名乗る若手が増えている。背景には働き方改革の誤解や成果への無関心がある。組織の生産性低下を防ぐには？（2025/9/8）

労働者の3分の2は「AI上司に期待」　それでも必要な“人間の上司”の役割
労働者の3分の2は、AIによるマネジメントが職場をより公平かつ効率的にすると考えている。これは履歴書作成サービスを提供する米Resume Nowが8月に発表した調査報告によるものだ。（2025/9/5）

もう「不当評価」と言わせない　オプテージは人事評価にどう生成AIを活用したか
人事評価において、従業員の目標設定や上司からのフィードバックの質に課題を抱えている企業は多く存在する。この解消に向けてオプテージは生成AIによるアドバイスを活用した。一体どのように評価に生成AIを取り入れたのか。（2025/9/1）

理想の違い：
若手が求める上司像とベテランの行動、見えてきたズレとは
SMBCコンシューマーファイナンスは、全国のビジネスパーソン1000人を対象に「世代間ギャップに関する調査2025」を実施した。18〜69歳のビジネスパーソンが考える「理想の上司」「理想の若手社員」とは？（2025/8/31）

「カスハラ通報アプリ」セコムが開発　ワンタップで録音スタート→リアルタイムで上司に共有
セコムは8月27日、従業員がカスタマーハラスメントを受けた際に上司などに通報できる、iPhone／Apple Watch向けの専用アプリを開発したと発表した。10月から実証実験を始め、2026年7月の提供開始を目指すとしている。（2025/8/27）

「キレイごとナシ」のマネジメント論：
部下のコンプレックスを「悪化させる」上司の一言5選　劣等感を強みに変えるには？
上司としては善意による発言でも、部下のコンプレックスを強く刺激してしまうことがある。そんな上司の「最悪の発言」を5つ紹介するとともに、取るべき行動を紹介したい。（2025/8/26）

Merkmal：
なぜ上司は“無能”に見えるのか　「上司ガチャ」に外れても成長するのはどんな人？
昇進や育成機会の不足を「無能な上司」と片付ける前に、構造的な制度の課題を見極める必要がある。正社員の61%が計画的OJTを受け、非正社員は27%。自己投資で成長する働き手の戦略に学ぶ、自律キャリアの新潮流。（2025/8/25）

上から目線で“ディスってくる”部下　トラブルを起こさないために、上司が伝えるべき言葉とは？
秀才タイプな部下。能力が上であることを鼻にかけ、いつもディスってきます。（2025/8/22）

思い込みの激しい「年上部下」に言いたいことが伝わらない！　上司のあなたはどう対応すべき？
年上の部下の思い込みが激しくて、こちらの言いたいことが伝わらず、困っています（2025/8/22）

「手っ取り早く教えろ」と詰め寄る部下　上司のあなたはどうする？　押さえるべき4ステップ
それ、手っ取り早く教えてもらえませんか、と詰め寄る部下がいて、困っています。（2025/8/21）

MENTAGRAPH調べ：
「上司に憧れる部下」わずか13％　背景にあるのは？
上司に憧れるビジネスパーソンは13.7％――そんな結果が、装着型センサーなどを手掛けるMENTAGRAPH（東京都中央区）が実施した調査で分かった。（2025/8/20）

マネジメント力を科学する：
第41回：これからの時代に求められる上司・捨てられる上司
これからのマネジャーは抜てきや昇進の際、「業績面での実績」だけでなく、「どんな人を育てたか」が評価されるだろう。人を潰して実績を出すような人を幹部にしては、組織そのものが壊れてしまうだろうからだ。（2025/8/20）

「それ、パワハラです！」　部下に訴えられたら、上司のあなたがすべきことは？
「ハラスメント・ハラスメント」とは、上司が部下に対して注意や指導を行った際、部下がそれを「注意・指導」と解さず、自身が「ハラスメントを受けている」と訴えることをいいます。（2025/8/20）

逆ギレを繰り返す「モンスター部下」に、上司が今すぐ使える“ウマい”切り返しとは？
もしあなたの部下が、突然モンスター化してしまったら……。逆ギレばかりしてきたり、指示を無視したり、手に負えなくなってしまったらどうすればいいのだろうか。今回の記事では、部下がモンスター化してしまったときに有効な“うまい切り返しのフレーズ”を紹介する。（2025/8/20）

「キレイごとナシ」のマネジメント論：
指示通りに動かない部下……　上司は「期待」すべきか「割り切る」べきか？
部下が指示通りに動かないのは、上司の「姿勢」が原因かもしれない。部下の力を引き出すマネジメント手法を解説する。（2025/8/19）

夏休みまとめ読み：
【ヒット記事】「1on1」は何のため？　上司は部下から“本音”以外を引き出せ
健康社会学者の河合薫氏の人気連載「河合薫の「社会を蝕む“ジジイの壁”」から、2025年上半期によく読まれたヒット記事3本を紹介します。（2025/8/15）