「上司」関連の最新 ニュース・レビュー・解説 記事 まとめ

河合薫の「社会を蝕む“ジジイの壁”」：
上司が謝ってしまったら……進むカスハラ対策、最大の難点は「あいまいすぎる境界線」
厚労省はカスハラ対策として、企業に「カスハラ対策」を義務付けるべきだとする報告書の素案を示しました。有識者検討会が「カスハラの定義」を定め、対策や対応マニュアルの整備を企業に求める方針です。しかし、カスハラ問題の難しさが消えるワケではありません。グレーゾーンが多く、対応が難しいカスハラと企業はどのように向き合っていくべきでしょうか。（2024/7/26）

朝礼に参加するハムスターの姿に「可愛すぎてどうしよう」「この朝礼まざりたい」　上司のような表情がSNSで話題
味のある1枚。（2024/7/14）

新入社員が上司に期待すること、2位「一人ひとりに対して丁寧に指導すること」、1位は？
リクルートマネジメントソリューションズは、同社が実施した新入社員導入研修受講者などに対し、「新入社員意識調査2024」を行った。新入社員に上司に期待することは何か聞いたところ、1位は「相手の意見や考え方に耳を傾けること」（50.3％）だった。（2024/7/4）

最下位は「部下に仕事を任せること」：
2024年4月の新人が「上司に期待すること」のトップは？　リクルートマネジメントソリューションズが調査結果を発表
リクルートマネジメントソリューションズは「新入社員意識調査2024」の結果を発表した。働く上で大切にしたいことを見ると、「確実性」を大切にする層と、「挑戦性」を大切にする層とに二極化していることが分かった。（2024/7/4）

若手社員がキャリア相談で適切だと思う人、2位「上司」、1位は？
キャリア面談プラットフォームを運営するKakedasは、20〜30代の正社員を対象としたキャリア形成に関する意識調査の結果を発表した。キャリアに関する本音を上司や人事に相談した経験がある人は全体の17％だった。（2024/6/20）

上司に「不満がない」はわずか2割、最も多い不満は？
上司を理由に退職したいと思ったことがある人は66.7％──そんな調査結果を、法律相談サイト「ベンナビ労働問題」を運営するアシロ（東京都新宿区）が発表した。上司への不満について「全くない」と回答した人は、約2割にとどまる結果となった。（2024/6/19）

上司2400人に聞いた：
部下への不満　「言われたことしかしない」を超えた1位は？
約8割の人が部下に対して不満を抱えている━━。そのような結果が「ベンナビ労働問題」を運営するアシロ（東京都新宿区）による調査で明らかとなった。上司は部下にどのような不満を抱いているのか。（2024/6/11）

“管理しすぎる”上司に共通する特徴は？　3割強が「上司の管理過剰」を指摘
3割強が上司からの管理過剰を感じている──。そのような結果がリクルートマネジメントソリューションズ（東京都港区）による調査で明らかとなった。「管理しすぎる」上司の特徴とは。（2024/6/10）

キャリアニュース：
会社や上司からの管理過剰感が高いと社員の主体性低下につながる
リクルートマネジメントソリューションズが「会社や上司からの管理に関する意識調査」の結果を発表した。管理過剰感が高いと、社員の適応感や主体性は低下し、疲弊感や離職意向が上昇することが分かった。（2024/6/6）

3割の職場に潜む「マウンティング上司」　多くの人はどう対処しているのか
識学が調査結果を発表した。（2024/6/6）

Z世代の早期離職は上司力で激減できる！：
第3回若手が辞めにくい職場のつくり方
大手企業400社以上で「上司力(R)研修」を提供するFeelWorks代表取締役の前川孝雄氏は、大企業で深刻化する若手の早期離職の予防に向けて「Z世代の早期離職は上司力で激減できる！」(2024年4月)を発行した。そこでZ世代の若手部下の育成マネジメントについて3回に分けてつづってもらう。（2024/6/4）

形骸化したルール、マイクロマネジメントなど：
「管理が過剰だ」と感じる会社や上司の特徴　リクルートマネジメントソリューションズが調査結果を発表
リクルートマネジメントソリューションズは「会社や上司からの管理に関する意識調査」の結果を発表した。会社に対して管理過剰感があると回答した人が半数近くを占め、会社管理過剰感はルールの形骸化や閉塞感がある会社だと高い傾向にあった。（2024/5/30）

働き方の「今」を知る：
熱心な指導とパワハラの境界線が「正直分からない」と悩む上司へ
「ハラスメントかどうかの判断が難しい」――厚生労働省の職場のハラスメントに関する実態調査で、ハラスメント予防の取り組みを進める際の課題として最も回答が多く6割以上が当てはまるとしたのがこの項目だ。「熱心な指導」と「パワハラ」の根本的な違いはどこにあるのか？（2024/6/4）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
大失敗しない「部下の育て方」とは…… どうするこれからの大企業管理職
あまりにもホワイトな環境は、若者にとってかえって“ぬるい”と思われ、離職理由になっているという。成長したい若者と、育て方が分からない上司の間で、非常に不幸なすれ違いが生じている。（2024/5/23）

上司や部下に読ませたい？　とある地方自治体の「会議改善に関するガイドライン」が分かりやすいと話題に
新潟県柏崎市が公開した「会議改善に関するガイドライン」が、Xやはてなブックマークで話題だ。同市がDXに伴う既存業務の見直しに当たって、会議の質を向上するために策定したもので、SNSなどでは「自治体からこれが出てくるのは画期的」「同僚や役員に読ませたい」といった声も出ている。（2024/5/21）

休日に業務連絡「気になるけど返せない」が一番危険？　「つながらない権利」の実現性は
諸外国ではいわゆる「つながらない権利」、つまり業務時間外にメールや電話などの仕事の連絡を拒否する権利を法制化する動きが広まっている。日本はどうかというと、顧客第一主義が根強い上にサービス残業も横行する状態で、「時間外だから」といって上司や顧客からの連絡を無視などできない――そう考える人が多いだろう。日本において「つながらない権利」を行使できる社会を実現させるには、どうしたらよいだろうか？（2024/5/21）

Z世代の早期離職は上司力で激減できる！：
第2回Z世代が幻滅する職場の共通項とは
大手企業400社以上で「上司力(R)研修」を提供するFeelWorks代表取締役の前川孝雄氏は、大企業で深刻化する若手の早期離職の予防に向けて「Z世代の早期離職は上司力で激減できる！」(2024年4月)を発行した。そこでZ世代の若手部下の育成マネジメントについて3回に分けてつづってもらう。（2024/5/21）

過半数が「上司にはハッキリとフィードバックを伝えてほしい」と回答：
人材は育てるものか、自ら育つものか　パーソルキャリアが人材育成の意識調査を発表
パーソルキャリアは「2024年 人材育成の意識調査」の結果を発表した。人材は「自分で成長していくもの」と考えている人が過半数を占めており、上司からのフィードバックについて「ハッキリ言われたい」と回答した人は76.0％に上った。（2024/5/20）

マネジメント力を科学する：
第26回：個人がやりがいを持ち成長し、組織が理想的に回る「3つの望ましい状態」とは
上司と部下、お互いが「Will・Can・Must」についてしっかり話し合う、共有し合うことで、共に未来に進む推進力が増す。（2024/5/20）

「話を聴けない上司」にならないために　意識すべき2つのポイントとは？
ビジネスパーソンの必須の能力とされる「傾聴」。とはいえ傾聴は難しい。なぜ、聴くことは難しいのか。どうすれば聴けるようになるのか――。（2024/5/16）

Z世代の早期離職は上司力で激減できる！：
第1回若手部下の突然の離職を防ぐ上司の心得
大手企業400社以上で「上司力(R)研修」を提供するFeelWorks代表取締役の前川孝雄氏は、大企業で深刻化する若手の早期離職の予防に向けて「Z世代の早期離職は上司力で激減できる！」(2024年4月)を発行した。そこでZ世代の若手部下の育成マネジメントについて3回に分けてつづってもらう。（2024/5/15）

ITmedia エグゼクティブ勉強会リポート：
ドラッカーに学ぶ「部下に成果をあげさせるために上司が継続すべき2つのこと」とは？
経営学者ピーター・ドラッカーの理論に基づき経営チームのコンサルティングを行う、トップマネジメント代表取締役の山下淳一郎氏。知識労働者が9割を超える現代において、「上司が継続すべき2つのこと」とは？（2024/5/14）

いちご狩りで手が届かない弟→3歳兄の神対応が668万再生！　やさしさあふれる言葉選びに「尊い」「いい上司になりそう」
すてきな兄弟愛。（2024/4/30）

新入社員の“理想の上司”像　「声を掛けてくれる」「丁寧な指導」を抑えた1位は？
新型コロナウィルスの影響を大きく受け、オンラインによるコミュニケーションを中心に過ごしてきた2024年の新入社員が考える「理想の上司」とは。ALL DIFFERENT（東京都千代田区）の研究機関であるラーニングイノベーション総合研究所が調査を実施した。（2024/4/30）

職場の飲み会で気を遣うこと　上司に対しては「礼儀や作法」、部下と飲む際は？
大鵬薬品工業が調査結果を発表した。（2024/4/26）

過度な理詰めに要注意……“ロジハラ上司”の3つの特徴
最近「ロジハラ」という言葉がビジネスの場で使われるようになっています。正論（ロジカル）を突き付けて相手を精神的に追い詰めることも、ハラスメントになりえます。今回の記事では事例をもとに「ロジハラかロジハラでないかの分岐点」「ロジハラに陥りやすい人の特徴とロジハラにならないための対処法」「企業としてロジハラにどう対応するか」について解説します。（2024/4/19）

上司・先輩の「挑戦する姿」は若手にどう影響するのか　三井住友海上が調査
800人の会社員を対象に行った調査結果を発表した。（2024/4/17）

部全体のエンゲージメントを上げる、上司の行動とは
多くの企業が実施しているエンゲージメントサーベイ。スコアをどう分析して自社の課題を抽出し、どのような施策を打つのか。各社が試行錯誤を重ねています。人材が定着する、風土の良い組織を作るヒントとは？（2024/4/10）

働き方の「今」を知る：
部下を「叱る」のは難しい――「良い上司」になれる、叱り方のコツとは
組織で仕事をしていくうえで、部下を叱ることも時には必要となる。日々多忙な中でうっかりミスを起こしてしまった部下に対しては、ついつい感情的に怒ってしまう方も多いのではないだろうか。つい感情的になりすぎてしまう場合、どうしたらいいのだろうか。「良い上司」になれる、叱り方のコツとは？（2024/4/11）

ITmedia エグゼクティブ勉強会リポート：
管理職としてZ世代を率いるリーダーが、チームビルディングのために意識すべき「3つのこと」とは？
古い世代とは異なる価値観を持つZ世代。上司として彼らをマネジメントしていくには、どのようなことに注意していくべきなのだろうか？　Z世代を率い、強い組織を作っていくためにリーダーがやるべき3つのこととは。（2024/4/9）

新社会人が感じるギャップ　3位「仕事量」、2位「上司とのコミュニケーション」、1位は？
新社会人が入社前後で感じるギャップは何か。auじぶん銀行（東京都中央区）が実施した調査によると、1位は「給与が低い」（34.0%）で、2位は「上司とのコミュニケーションが難しい」（20.4%）、3位は「仕事量が多い」（19.0%）だった。（2024/3/27）

マネジメント力を科学する：
第24回：1on1ブームと、上司に求められる「聞く力」
ブームともいえる1on1面談で、聞くのは良いが、ただ聞きっぱなしで、受け止めて対応する形になっていない企業も多くあるようだ。（2024/3/25）

AIへの投資を急ぐ一方で
上司が嫌な予感のする「AI導入」　半数が抱える「あるある」の悩みとは？
意思決定者の3分の2以上が「AI技術は組織変革の推進力になる」と考え、AI技術への投資を急いでいる。その一方、部下や自身の仕事について懸念があるようだ。（2024/3/23）

上司に怒られた→日本人は謝りっぱなし、でもアメリカ人は……？　反応の違いに「これくらい強くありたい」
憧れてしまう。（2024/3/27）

もしもリモート会議の背景が「本物の雪山」だったら？　上司に仕掛けた全力のドッキリ動画に笑い
背景がナチュラルに白いと思ったら……。（2024/3/27）

AI技術が上司になった方が幸せなのか
「“AI上司”の方がマシ」とまで思わせる上司のNGアクション
ある調査で「人間の上司よりもAIロボットの上司が優れている」と考えるオフィスワーカーの存在が浮き彫りになった。その理由をひも解くと、従業員が上司に不満を募らせる理由が明らかになる。従業員の本音とは。（2024/3/22）

631人に聞いた：
終業間際に上司に頼まれ……意図しない「残業」5割が経験、社会人の本音は？
社会的に時間外労働への注目が高まっている中、「残業」に関して、現代のビジネスパーソンはどのような意識を持っているのか。ワークポート（東京都品川区）が「残業に関する意識」について調査を実施した。（2024/3/21）

管理職を育てる人事施策【前編】
遅刻常習犯の部下をどう指導すればいい？　新米上司の“あるある”な悩み
管理職になった全ての人が実務とマネジメントの両方をバランスよく実施できるわけではない。管理職としての経験が浅い人材が、管理職としてうまく育つためには何が必要なのか。（2024/3/21）

20代の部下とどう接する？　一緒に働きたいと思われる「熱意のある上司・先輩」になるには
ジェイックが「仕事の熱意」に関する調調査結果を発表した。20代から見た「仕事に熱意がある上司・先輩」のイメージなどが明らかになった。（2024/3/20）

新社会人が心配なビジネスマナー、1位は「敬語・言葉使い」　上司・先輩が求めているのは？
酸素系漂白剤「オキシクリーン」シリーズの正規輸入販売元であるグラフィコが、新生活シーズンに関する調査結果を発表した。（2024/3/20）

ITmedia エグゼクティブ勉強会リポート：
変わりゆく時代の中で、上司は部下にどう接するべきか？　「部下を活かすマネジメント“新作法”」
「上司力(R)」をキーワードに、大手企業で人材育成支援を行うFeelWorks代表取締役の前川氏。前川氏の考える、部下のポテンシャルを最大限に生かすためのマネジメント新作法とは、どのようなものなのだろうか？（2024/3/19）

後編：
「良いこと」ばかり伝える1on1は危険　マネフォに聞く、評価を“サプライズ”にしない工夫
マネーフォワードでは月次での1on1実施率が95％を超え、「評価面談や1on1において、上長から良い点と改善すべき点に関するフィードバックが得られている」という指標でも平均4.2（5点満点中）と、社員からの評価が高い。同社の1on1は何が違うのか。（2024/3/18）

「まさかの職場結婚!!」　「ブラッシュアップライフ」出演者が結婚を発表　市役所勤めの上司と部下役が
おめでとうございます！（2024/3/15）

理想の上司像　平成後期は部下を引っ張る“率先型”、今は？
　新入社員が理想の上司として求めるものは「親しみやすいこと」──こんな調査結果を、明治安田生命保険は発表した。「親しみやすい」は男女ともに1位で、男性2位は「知性的・スマート」、3位は「頼もしい」、女性2位が「頼もしい」、3位が「優しい」だった。（2024/2/27）

優秀な女性が「管理職になりたがらない」　上司が着手すべき4ステップ
近年、管理職を取り巻く環境はより厳しさを増しています。期待しているメンバーが管理職になるまでの道を上司はどのように整備し、サポートしていけばよいでしょうか。4つのステップに分けて解説します。（2024/2/27）

ネクタイがシュレッダーに……！　危うい体験談に「無事でよかった」「自分も気を付けよう……」
上司の迅速な判断があってよかった……。（2024/2/25）

「部下への忖度」経験ある上司は9割　パワハラを恐れ、言えないこととは？
働き方の多様性、価値観の変化などを背景に、職場内でのコミュニケーションのあり方が変化している昨今、上司と部下の関係性はどのように変化しているのか。ライボ（東京都渋谷区）の調査機関「Job総研」が調査を実施した。（2024/2/22）

仕事を楽しむための「セルフリーダーシップ」入門（3）：
早く上司に相談した方がいいのに――「頭では分かっていても、できない」のは、なぜ？
働く上で「頭では分かっていても、思い通りにできないこと」はあふれています。「分かっているけどできない」のは、なぜでしょうか？　何が影響しているのでしょうか？（2024/2/28）

マネジメント力を科学する：
第23回：部下に自己決定感を持たせることの大事さと、その具体的な方法
自己決定感が担保できるとモチベーションが高まる」という法則がある。同じ決定内容でも、上司など他の人が決めたことには反発し、自分が決めたことには同意する。人間の心理とはそういったもの。（2024/2/20）

それ、時短ハラスメントかも……「残業するな」と指導する上司に欠けている視点
（2024/2/15）