最新記事一覧
ニデックは2026年10月1日、決算発表や社長交代に関して記者会見を開催し、前社長岸田光哉氏が同年9月29日付で辞任した経緯を説明した。
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ニデックは代表取締役社長執行役員 兼 最高経営責任者の岸田光哉氏が辞任したことを発表した。なお、新たな社長執行役員には専務執行役員 最高技術責任者の戒田理夫氏が就任する。
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しまむらの業績が絶好調だ。物価高で価格優位性のあるしまむらに消費者が流れたという考え方もできるが、小売り業界に詳しい佐久間俊一氏は「しまむらがスゴいのは、もっと別の点にある」と分析する。どういうことか。
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パワハラの告発を受けていた横浜市長が辞任に追い込まれた。このケースにとどまらず、近年は自治体トップの不祥事が相次いでいる。背景には何があるのか。そして、再発を防止するには何をすべきなのか。
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社外取締役に「デジタルの言葉が聞こえてこない」と言われた電源開発が、ドローンやロボットを自ら学習させて現場を動かすフィジカルAIに踏み込む。失敗が許されにくい規制産業で、なぜ「まず試す」文化を根付かせられたのか。同社のDXを率いる小泉真吾氏に聞いた。
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AIが世界規模で急速に発展する中、日立は自らの「歴史」と「現場」を武器に独自の道を進む。巨大企業はいかにしてAI戦略を描くのか。LumadaをAIと融合させてHMAX事業が始動した今、加治慶光と澤円が日立ならではの強みと未来像を語る特別対談【後編】。
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コロナ禍で需要を取り込み、成長への期待を集めたバルミューダとツインバード。なぜ、その勢いは続かなかったのか。高付加価値化や新規事業、海外展開の現在地から、再成長への課題を探ります。
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攻撃者はAIで作戦を自動化し、かつて50人の専門家を要した高度なサイバー攻撃を少人数で実行できるようになった。イスラエル国防軍で25年間防衛を指揮した前CISOは、この時代の防衛戦略をどこから始めるべきだと説いたのか。
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「値上げ」と聞くとネガティブな印象を受けることも多いが、実は値上げそのものが絶対悪なわけではない。小売りのプロが、実際の商品価格を分析しながら今あるべき価格戦略を解説していく。
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SBIホールディングスが生成AI「Claude」を開発する米Anthropicとの全社提携を発表した。当面の最優先戦略にAI化を掲げ、社外から専門人材を起用。SBI証券では顧客対応のAIエージェント開発に5億円を投資し、口座再活性化などを通じて年27億円の増収を見込む。「孫正義氏はOpenAIだが僕はAnthropic」と語る北尾吉孝会長が、AIドリブン戦略の勝算を明かす。
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良品計画は、この10年で大きな成長を果たした。どんな戦略が、この成長を支えたのか。
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SMBCグループやキリンホールディングスなどで導入が進む「AI役員」。話題を集める一方、AIが本当に経営判断を担っている事例はほとんどない。先進企業の事例を基に「AI役員」の実態と、人とAIが担うべき経営の役割を解説する。
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日産の株主総会で、社外取締役を選任する議案が否決されるという“異例の事態”が起きた。背景には、何があるのか。
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7月21日、金融庁と東証が5年ぶりに「コーポレートガバナンス・コード」改訂版を公表した。従来の83項目から30項目へと大幅削減し、形式的な穴埋めから「人的資本への投資」や「果断なリスクテーク」を促す実質的対話へ舵を切った。リスクを新たな「稼ぎ方」と捉え直す今回の改訂。形骸化した取締役会を脱し、平時から「説明する筋肉」を鍛えて持続的成長へ導くための戦略と「5つの問い」を解説する。
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米ペンシルベニア大学ウォートン・スクールに所属する研究者らが発表した論文「Worship me at the office altar: Why narcissistic leaders resist remote work」は、自己愛（ナルシシズム）傾向の強いリーダーほどリモートワーク（在宅勤務）に抵抗することを実証した研究報告だ。
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2期連続で過去最高益を更新したNEC。今後5年間で最大1.2兆〜1.3兆円という巨額の成長投資と、海外利益比率50％への挑戦を見据える中、森田隆之社長は「ROICもROEも目標ではなく結果。過度な重視は心理的ブレーキになる」と警鐘を鳴らす。「海外買収に1000億円以下はない」と語るシビアな投資判断の基準から、次代の後継者計画まで。最高益のその先を切り開く生存戦略に迫る。
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SpaceXが「AI企業」へと変貌している。激変するAI市場はどこへ向かうのか。OpenAIやAnthropicに投資するシリコンバレーの投資家が見解を示した。
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イーロン・マスク氏率いるSpaceXが上場した。ある投資家は「信じてよかった」と安堵をもらす。なぜSpaceXに巨額を投じたのか。投資家アニス・ウッザマン氏を取材した。
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KLabは7月6日、RF（無線周波数）技術を持つ海外の防衛企業と、アラブ首長国連邦における対ドローン防衛システムの導入推進に向けた覚書を締結したと発表した。
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「日本中の経営者の皆さん、すみません。 出勤時間の調整を宜しくお願い致します」──日本時間の26日午前8時に始まるスウェーデン戦を前に元日本代表の本田圭佑さんがXで呼び掛けたところ、賛同する企業が複数現れた。
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KADOKAWAは6月24日、同日開いた第12期定時株主総会で、代表執行役社長CEOの夏野剛氏ら取締役の選任が決議されたと発表した。夏野氏は取締役として再任し、CEOを続投する。筆頭株主である香港の投資ファンド「オアシス・マネジメント」は、夏野氏の解任を求める株主提案を出していた。
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男女間の賃金格差は縮小し、女性管理職や男性育休取得率も上昇している。数字を見る限り、格差解消は着実に進んでいるように映る。しかし、その認識は本当に正しいのだろうか。男女格差の現在地を考える。
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日本マクドナルドホールディングスの業績が好調だ。値上げをしっかりとしつつ客離れを起こしていない裏側には、どんな戦略があるのか。
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昨今、株主たちの企業に対する視線が厳しくなっている。特にポイントになりそうなのが「社外取締役」だ。不祥事が起きた企業や、社長の解任を求める声が出たケースなどを基に解説していく。
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KDDIの第42期定時株主総会では、子会社等で発生した架空循環取引への謝罪やガバナンス強化の訴えが目立った。通信事業ではAI時代を見据えたネットワーク構想やStarlinkを活用した過疎地対策などが示された。さらにローソンとのシナジーや金融事業の戦略、M&Aの精緻な事後評価など多岐にわたる質問に回答した。
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「Olive」や「Trunk」を相次いで成長軌道に乗せ、生成AI活用に向けて500億円の投資計画も打ち出した三井住友フィナンシャルグループ。そんな同社だが、約10年前はモバイルアプリで競合他行に大きく後れを取るなど、変革が進んでいなかった。堅実なメガバンクは、いかに挑戦を次々と形にできる組織へと変貌したのか。
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2025年5月15日、日本生産性本部は「付加価値増大を軸とした生産性経営の実践〜2040年、日本を世界の生産性トップリーグへ導く経営変革の道筋〜」と題する提言を発表した。この提言について、生産性経営者会議の共同委員長であり、日立製作所取締役会長 代表執行役 東原敏昭氏が見解を語った。
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再雇用や雇用延長の広がりによって、上司より年上の部下を抱えるケースが増えている。遠慮しすぎても、高圧的でも関係はうまくいかない。年上部下と信頼関係を築くために必要な“公平さ”と“敬意”のバランスを探る。
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成果主義の浸透によって、日本企業でも「年下上司」は珍しくなくなった。一方で、年上部下が感情的な違和感を抱くケースは少なくない。年齢ではなく役割で向き合うにはどうすべきか。組織で信頼を失わないための考え方を探る。
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女性管理職が増える一方で、「怖い」「気が強い」といった無意識の偏見はいまも根強い。特に難しいのが、同性である女性部下との関係構築だ。女性上司が陥りやすい課題と、信頼を築くためのマネジメントの要点を探る。
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夏野氏が掲げた「グローバル・メディアミックス with Technology」のキーワードは耳に心地よい。だが、5年間の業績だけをみると、物言う株主にとっては絶好の攻め所となってしまった。
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物言う株主（アクティビスト）として知られる香港の投資ファンド、オアシス・マネジメントが、株式を保有するKADOKAWA経営陣への攻勢を強めている。
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ワコムがアクティビストファンドのAVIから、社長の振る舞いについての厳しい指摘を受けている。「法的に問題ない」は、果たして通用するのか。
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少々の割高感が話題になることもあるが、いまだ圧倒的な人気を誇るユニクロ。小売りに詳しい筆者が、その売り場から「強さ」の正体を分析する。
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会議で発言しない女性部下を「性格の問題」と捉えていないだろうか。背景には、インポスター症候群や発言しづらい会議環境など、心理と構造の両面がある。男性上司が見直すべき“無意識のバイアス”と、組織改善のヒントを探る。
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部下との接し方に悩む上司が増えている。背景にあるのは、価値観の多様化やジェンダー観の変化だ。「男性上司と女性部下」など4つのケースから、現代の職場で求められる接し方を考える。
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業績悪化は夏野氏の事業戦略の失敗によるものだとし、出版事業の業績悪化の他、子会社フロム・ソフトの「ELDEN RING」の利益流出、「ニコニコ」の競争力低下も問題視している。
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ワコムは5月13日、筆頭株主である英投資ファンドのアセット・バリュー・インベスターズ（AVI）から受領していた株主提案について、取締役会で反対することを決議したと発表した。AVIは東京支社オフィス一角の私物化などといった公私混同を指摘し、井出信孝社長らの解任を求めていた。
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ワコムの筆頭株主である英投資ファンドのアセット・バリュー・インベスターズ（AVI）は5月14日、ワコム社長の井出信孝氏らの解任を求める株主提案を行った。ブランド製品事業が失速や公私混同と思われるガバナンス不全を是正する目的だという。
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ニデックが家電用モーターを中心とする一部製品で判明した品質に関する不適切行為について説明。一連の不適切会計問題に対応するために設置した「ニデック再生委員会」が実施した品質総点検に対して、既に1000件以上の品質不適切行為の疑いが確認されているという。
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デンソーは2025年度（2026年3月期）決算会見において、ロームに対する株式取得提案の取り下げについて説明した。
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デンソーがロームに対する買収提案を取り下げた。ロームは特別委員会を立ち上げて協議や検討を重ねてきたが、賛同するという結論には至らなかったという。
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NECパーソナルコンピュータのイベントにいとうまい子氏が登壇。AIによる効率化と創造性の発揮は別物であり、人間が磨くべきは「好奇心」であると指摘。PCが作業端末から思考支援端末へ変容する未来を語った。
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小売業の中でも圧倒的な成長を続けるコストコ。その裏側を専門家が解説する。
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2026年3月は日本国内のパワー半導体業界を揺るがす報道が続いた。今回は、国内パワー半導体の再編の動きの現状、や背景、今後の見通しを整理してみる。
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大阪・関西万博のシグネチャーパビリオン「null2（ヌルヌル）」がGREEN×EXPO 2027に“「null4（テトラヌル）」として転生することになった。それに先駆けて、null2を常設展示化した「null2n（ヌルヌルネクサス）」が2026年内に横浜ランドマークタワーにオープンする。
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今回は、島津製作所の知的財産部がAIを活用して独自で開発／運用してきた知財関連業務の自動化プラットフォームを提供する企業として設立したGenzo AIについてつらつら語っています。
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ベテラン知財部員の「暗黙知」を言語化し、誰もが使えるシステムへ――島津製作所が新会社「Genzo AI」を設立し、次世代知財業務AIプラットフォームの提供を開始した。同年3月25日には京都市内で開催された会見を通して、リリースに至った新たなAIプラットフォームの開発経緯や特徴、可能性について紹介する。
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睡眠ブームで注目を集めたヤクルト。しかし株価は下落する一方、明治HDは安定推移を続けている。同じ乳酸菌企業でなぜ差がついたのか。事業構造や利益率、PERの違いから読み解く。
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日本でも広がりつつある「ダイナミックプライシング」。小売企業が導入する際のポイントはどこにあるのか？
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