「コーポレートガバナンス」最新記事一覧

松岡功のThink Management：
コーポレートガバナンスの盲点
今回は、コーポレートガバナンス（企業統治）について気になる点を述べたい。（2012/4/19）

「日本は三流の国」と言われた――マイケル・ウッドフォード氏インタビュー
バブル期の投資で抱えた約1000億円の損失を「飛ばし」という手法で10年以上隠し続け、不正な会計操作の末に処理したオリンパス事件。渦中の元社長、マイケル・ウッドフォード氏は今、何を考えているのか。話を聞いた。（2012/4/19）

猪瀬直樹氏に聞く、東電をどこまで追及できるのか
　東京都副知事の猪瀬直樹氏が、6月に開かれる東電の株主総会に出席する考えを示した。東電と関電を「東西の横綱」とたとえ、関電の株主総会に出席する意向の橋下徹・大阪市長と共闘する構えを見せた。（2012/3/28）

クラウドガバナンス現在進行形【最終回】
クラウドのベンダーロックインを回避するための処方せん
クラウドガバナンス現在進行形の最終回。今回は企業のIT戦略の観点からベンダーロックインに焦点を当て、クラウド事業者選定に当たって留意すべきポイントを解説する。（2012/3/30）

知っておきたいASEAN事情（7）：
国境を越えて通勤するマレーシアの人々
ASEAN域内で最も経済的に発展しているシンガポール。小国土の中で経済成長を遂げるための政策や周辺国との関係を見ていきます。（2012/2/17）

松岡功のThink Management：
マネジメント信仰の落とし穴
今回は、マネジャーに求められる能力と、その一方でマネジメント信仰がもたらす落とし穴について考えてみたい。（2012/1/26）

オリンパス、経営瀬戸際　財務悪化・イメージ失墜で買収の餌食も
オリンパスの損失隠し問題で、第三者委員会は飛ばし損失の穴埋めに1348億円もの巨額資金が流用されたと認定。財務内容は大きく悪化し、ブランドイメージも失墜。自主経営を維持できるかどうかの瀬戸際に立たされている。（2011/12/7）

面白い恋人VS. 白い恋人から、コンプライアンスを考える
石屋製菓が主力商品「白い恋人」の商標権を侵害したとして、「面白い恋人」を販売する吉本興業を訴えた問題。「そう、うるさいこと言わずに」「まあ、いいじゃないの」と笑って見ている人も多いだろう。しかしやはり、吉本のコンプライアンス意識には疑問符を付けざるを得ない。（2011/12/2）

2011年を振り返る：
ジョブズはすごかった、で終わらせないための組織論
2011年のIT分野では、一時代を築いた人物が次々とこの世を去った。その中でも特に大勢に影響があったのが、言うまでもなくスティーブ・ジョブズ氏だ。その「すごさ」に学ぶ組織論とは。（2011/12/29）

クラウドガバナンス現在進行形【第3回】
クラウドは安全か？　事業者との責任分界点、注目すべき安全基準とは
「クラウドはオンプレミスに比べて安全ではない」は本当か？　そもそも「安全」とは何か、そしてクラウド利用における利用者と事業者の責任分界点、事業者の安全基準を測るポイントを解説する。（2011/11/17）

オリンパス社員に「今こそ立ち上がろう」　元専務がサイト開設して呼びかけ
オリンパスの元専務を名乗り、解任されたウッドフォード元社長の復職を求める声を上げるよう、現役社員に対し呼び掛けるWebサイトが公開された。（2011/11/14）

クラウドガバナンス現在進行形【第2回】
クラウドは本当にコストダウンになるのか
オンプレミスシステムと比較してクラウドは本当にコストダウンになるのか。両者を単位能力当たりの費用で比較した。（2011/10/20）

海外ベストセラーに学ぶ、もう1つのビジネス視点：
住みやすい地球を守り続けるためにするべきこと
「環境問題」それは地球上に住む人々にとってもはや他人事ではない重要な問題。このまま何らかの施策を施さねば、近い未来には地球上で人類が生活できない状態にまでなる危機的状態が進行している事を忘れてはならない。（2011/9/7）

海外ベストセラーに学ぶ、もう1つのビジネス視点：
事業の多角化で企業を成長させる方法
企業が倒産すると、単一的経営よりも多角的経営が非難を浴びやすい。複数の事業を行うことは、1つの事業に専念するより危険が大きいと考えられているが、適切に経営すれば素晴らしい収益を得ることができる。成功を収めている多角経営企業が取り入れている7つのステップとは。（2011/7/20）

いまさら聞けないモノづくりの基本ルール：
ゼロから分かるREACH規制のウラ側
モノづくりはクリエイティブな仕事である半面、法規制もよく理解しなくてはなりません。ゼロからREACH規制が生まれた背景を解説します。（2011/5/10）

災害復旧計画の8つのTips（前編）
災害復旧において最も陥りやすい失敗
災害復旧は偶然うまくいくものではない──これが失敗しない秘策だ。信頼できる災害復旧計画を立案するために役立つTipsを紹介しよう。（2011/5/9）

海外ベストセラーに学ぶ、もう1つのビジネス視点：
分岐点を迎えた経営教育、MBAを考える
MBA課程の指導者が8つの現代ニーズに応えるために講じている手段とは？（2011/3/30）

『坂の上の雲』から学ぶビジネスの要諦：
今見習うべき明治のグローバリゼーション
身分制度や鎖国という足かせが一挙に取り払われた、そんな新しい時代を生きる青年たちの熱い想いに注目したい。（2011/3/14）

プライベートクラウドソリューション最前線【第8回】
アクセンチュア、コンサルファームの強みを生かしハイブリッドクラウドに
ITコンサルティングの視点でクラウドソリューションに取り組むアクセンチュアは、パブリッククラウドや業界クラウドのメリットを生かしてプライベートクラウドを構築する、ハイブリッドクラウドが得意だ。（2011/2/16）

生き残れない経営：
タダ乗り経営者こそ、できることなら即刻クビにしたい
社員でなく、経営者で「タダ乗り」を決め込む者がいるから困ったものだ。簡単にはいかないが、痛快な例もある。（2011/1/25）

石黒不二代の「ビジネス革新のヒントをつかめ」：
真のグローバルカンパニーを目指して――HOYAの浜田宏COO
日本の市場が縮小していく中、海外進出は悲願である。社員の90％近くが外国人で、50％以上が外国人株主であるHOYAの、次なるグローバル展開は。（2010/12/20）

NEWS
ネットアップ、クラウド時代を見据えてストレージ製品群を刷新
ネットアップが従来の製品ラインアップの約8割を占める大幅な刷新を行った。クラウド環境の構築に欠かせない共有ITインフラのための基盤を提供する。（2010/11/18）

元ITエンジニア 吉田延史がお届けする　お茶でも飲みながら会計入門：
第31回　「なぜあんなに高額？」役員給与を決めるのは誰か
意外と知られていない会計の知識。元ITエンジニアの吉田延史氏が、会計用語や事象をシンプルに解説します。お仕事の合間や､ティータイムなど。すき間時間を利用して会計を気軽に学んでいただければと思います。（2010/11/1）

郷好文の“うふふ”マーケティング：
経営コンサルタント滅亡――その先はあるのか？
ドラッカーが経営コンサルタントとマネジメントを発明して60年、コンサルタントには冬の時代がやってきている。大手コンサル会社でもリストラを進めているという話が出ているが、今後、コンサルタントにはどんな役割が求められていくのだろうか。（2010/9/9）

伴大作「フクロウのまなざし」：
大手コンピュータ3社のクラウド戦略
経営に携わる方も、唐突に出てきたようにも見える「クラウド」について、知識を持つことが重要と考える。（2010/5/28）

帝人がグループ34社の会計システムを一元化、計数情報の活用を推進
帝人は、グループ34社約6000人の社員が利用する会計システムを刷新した。（2010/5/24）

富士通のコーポレートガバナンスを正したい――野副州旦元社長が語る、社長辞任騒動
富士通元社長の野副州旦氏は5月12日、昨年9月の突然の辞任をめぐる一連の騒動について東京・有楽町の日本外国特派員協会で会見を開いて説明した。会見で野副氏は「富士通にはコーポレートガバナンスが欠如している」と指摘。問題となったファンドに対する認識や富士通の体質、外部取締役のあり方などについても語った。（2010/5/13）

「IT人材白書2010」にみる業界動向：
キャリアアップの責任は個人？　それとも企業？
技術者のキャリアアップやITスキルに対する意識について、企業と個人の間に大きなギャップがあることが分かった。（2010/5/8）

清水洋介の「日々是相場」夕刊：
連日の大幅高後とあって上値は重いが、指数の値持ちの良い展開
（2010/3/10）

清水洋介の「日々是相場」夕刊：
連日の大幅高後とあって上値は重いが、指数の値持ちの良い展開
（2010/3/9）

清水洋介の「日々是相場」夕刊：
先週末の米国株高や円安を好感して大幅高
（2010/3/8）

企業とともに成長する情報セキュリティ対策講座【第1回】
セキュリティリスクは大企業ほど大きい？――中小企業が陥る2つの勘違い
セキュリティリスクは大企業ほど高く、総じて中小企業は万一情報漏えいしても損害は少ない――こう考えていないだろうか。セキュリティ対策を検討する前に、そうした「勘違い」をなくさなければならない。（2009/10/30）

ミドルが経営を変える：
【最終回】「紳竜の研究」から学べること
単なるお笑いと侮るなかれ。島田紳助氏の哲学や独自の方法論からビジネスマンが学ぶべきことは多いのだ。（2009/8/19）

PR：大阪経済大学大学院　経営学研究科
（2009/8/4）

ミドルが経営を変える：
【第24回】便所掃除だからこそ意味がある
経営者が率先して社内や会社周辺を掃除する企業は少なくない。中でも社員による便所掃除が経営に与える影響は大きいのだという。（2009/7/23）

ミドルが経営を変える：
【第23回】経営にとって「あいさつ」や「掃除」は小さなことか
最近の小中学生は学校でトイレ掃除をしないそうだ。かたや、社長自ら率先して社内外の掃除に励む会社もある。（2009/7/3）

ミドルが経営を変える：
【第22回】地下鉄の落書き消しがもたらす効果とは
見逃してもいい小さな綻びが、後に取り返しのつかない大惨事に発展することが多々ある。それを未然に防ぐためには何をすべきだろうか。ニューヨーク元市長に学ぶ。（2009/6/23）

伴大作の木漏れ日：
クラウドって何だ――流行り言葉に隠された真実
2008年暮れから大ブレーク、現在もますます増殖中のIT用語に「クラウドコンピューティング」がある。この話題について考えを述べてみたい。（2009/6/5）

ミドルが経営を変える：
【第21回】自信と夢を織り込んだ経営戦略を
経営戦略の策定に立ち会う機会の多いミドルは、社員がワクワクし、士気が上がるような戦略を練り上げるべきだという。（2009/5/26）

システム導入担当者のためのPCI DSS【前編】
カード業者じゃなくてもセキュリティに効く？　一般企業にとってのPCI DSS
米国で導入企業が急増しているPCI DSS。その要件は、カード情報を扱わない企業にとってもセキュリティ強化の実効果が見込めるという。本特集ではPCI DSSを知るための基礎と企業がすぐに適用できる方法について紹介していく。（2009/5/21）

ミドルが経営を変える：
【第20回】ホンダの経営戦略を支えた藤沢武夫
創業者の本田宗一郎を支え、ホンダを世界的な大企業に育て上げた参謀、藤沢武夫。長らく絶版状態だった同氏の著書がこのたび復刻された。ここから独自の経営哲学を読み取ることができる。（2009/5/12）

PR：中央大学大学院　国際会計研究科
（2009/5/11）

ロングインタビュー：
トヨタの「自前主義」に微妙な変化――情シスを統括する大西常務
情報システムを開発し、所有する「自前主義」を貫いてきた同社だが、深刻化する不況の中で、それも微妙に変化している。トヨタで情報システムを統括する大西弘致常務役員に話を聞いた。（2009/4/22）

ミドルが経営を変える：
【第19回】採用は人事部門だけの仕事か？
新卒社員の採用は人事部にとって重要な任務であることは間違いない。しかし同時に、企業にとっても将来を左右する大一番である。現場でエース級の社員が自らの仕事を熱く語り、学生の心を揺り動かすべきではないか。（2009/4/22）

山崎元の時事日想：
“会社ごとき”が社員を制限するな。副業をススメる3つの理由
不況の影響で「給料が上がらない」「リストラになるかもしれない」など、脅えながら仕事をしている人も多いのでは。ビジネスパーソンにとっては厳しい環境が続いている中、筆者の山崎氏は「副業」をススメている。その理由は……？（2009/4/16）

ミドルが経営を変える：
【第18回】新入社員が非常識な質問をするのは当然だ
4月を迎え、今年も多くの新卒社員が企業に入ってきた。彼らが口にする無邪気な質問に頭を悩ませる上司も多いだろう。しかし、改めてじっくりと耳を傾けてみると、決して見当外れなことばかりを言っているわけでもないのだ。（2009/4/9）

WordやExcelでワークフローを――面倒な申請、承認を後回しにしない統合文書管理ソリューションとは？
社内のワークフロー、文書管理が複雑となっている昨今。「intra-mart Microsoft Office 連携ワークフロー」ソリューションは従業員の強い味方になれるか。（2009/4/8）

ビックカメラ、監理ポスト指定解除　上場を維持
東証がビックカメラの監理ポスト指定を解除。過去の決算の訂正について「その影響が重大であるとまでは認められない」として上場維持を認めた。（2009/3/24）

ミドルが経営を変える：
【第17回】新入社員すべてをパンダ型だと思い込むな
毎年この時期に社会経済生産性本部が発表する「新入社員タイプ」。時世にあったネーミングは的を得ているが、うのみにしてすべての社員を型に当てはめようとしてはいけない。（2009/3/24）

ミドルが経営を変える：
【第16回】不遇の時代、あなたは仕事に打ち込めるのか？
未曾有の不況によって、大規模なリストラ計画、人員の配置転換を発表する企業は少なくない。こうした状況において、何をモチベーションに働くことができるのだろうか。（2009/3/17）