「人事考課」関連の最新 ニュース・レビュー・解説 記事 まとめ

河合薫の「社会を蝕む“ジジイの壁”」：
台風でも「全員出社」を強要する異常さ　日本企業をむしばむ「同質病」の正体
コロナ禍以降、日本のリモートワークのインフラは、急速に整備されたはずです。なのに、気象庁が散々警戒を呼びかけ、航空会社が続々と欠航を決め、鉄道会社が計画運休する状況下で「何が何でも出社＝美徳」と盲信する人がまだいるとは、絶望としかいいようがありません。（2026/6/12）

急成長の先に見据える「責任あるAI戦略」
「Claude」で躍進するAnthropic　共同創業者が語る冷徹な経営戦略とAIの未来
「Claude」の成功を背景に急成長を遂げているAnthropic。同社共同創業者兼プレジデントのダニエラ・アモデイ氏が、同社の経営思想やClaude、Mythosの現在地や未来について語った。（2026/6/10）

広がる「静かな退職」：
「管理職」が“憧れ”ではなくなった　30〜40代に広がる出世回避の背景
「管理職になりたい」と考える正社員が減少し、30〜40代男性にその傾向が見られるという。なぜ今、多くの働き手が管理職を目指さなくなったのか。パーソル総合研究所の研究員・中俣良太氏に聞いた。（2026/6/9）

中小企業の賃上げに「2倍の差」　何が明暗を分けた？
中小企業で働く社員のうち、直近1年で賃上げがあったのは56.8％だった。その数字をさらに読み解くと、賃上げ実施率に2倍の差があることが分かった。どのような要因があったのか？（2026/6/9）

今、エグゼクティブが「地方」で描くキャリア戦略：
「手応え」を求め、地方オーナー企業へ　エグゼクティブ人材が企業変革の起爆剤となる
地方オーナー企業では今、組織変革を推進する右腕として、首都圏のエグゼクティブ人材への期待が高まっている。そこには、事業承継や組織変革に悩む後継者世代の存在がある。実際の転職事例を交えつつ、地方オーナー企業がエグゼクティブを求める背景に迫る。（2026/6/8）

2年間で「1万時間」削減　「1円の誤りも許されない」ソニー経理が“まず試してみる”DX集団に化けたワケ
「経理DXを進めたいが、現場の抵抗が強い」「ツールを導入しても活用が広がらない」――こうした悩みを抱える企業は少なくない。経理部門は正確性や継続性が求められるため、変革が難しい領域とされてきた。ソニーグループの経理部門は、約2年間で150件を超えるDXプロジェクトを推進し、累積1万時間以上の業務時間を創出した。会計・税務の専門家集団は、どのようにして変革を実現したのか。（2026/6/4）

『ディープラーニングG検定　最強の合格問題集』出張版：
【G検定】AIの「透明性」を高めるアルゴリズムや情報公開、誤った認識はどれ？
AIの基礎から法律・倫理まで幅広い領域が問われる資格「G検定」。試験範囲の中でも重要度の高いテーマを1問ずつ取り上げ、理解の定着に役立つポイントを確認していきます。今回は、AIの判断理由を利用者に説明する義務と、機密情報保護とのトレードオフを問う「AIの透明性」について考えを深めます。（2026/6/4）

ITニュースピックアップ：
Microsoft 365 Copilotが新デザインを発表　ExcelでCopilot利用率が33％増加
Microsoftは「Microsoft 365 Copilot」の新デザインを発表した。段階的開示の設計や、コンテキストを理解し自律駆動する特化型エージェントの導入によって操作性と性能を大幅に向上。Excelでの利用率が33％増加するなど成果を上げている。（2026/6/2）

IT調査ピックアップ：
人材確保の厳しさを背景に「人材管理市場」高成長　企業規模で異なる「導入動機」【調査】
人材管理市場の高成長が続いている。ただし、人材管理ツールの購入動機は企業規模によって大きく異なる。大企業・中堅企業と中小企業はそれぞれ何を求めているのか。（2026/5/28）

雑談、挨拶、雪かきまで　クレディセゾン「43人のおせっかい集団」が変えた、AI時代の「孤独」
「全社員のAIワーカー化」を掲げ、AI活用を前提とした業務効率化を推進するクレディセゾン。先進的なイメージの強い同社が今、社員同士がそれぞれのちょっとした困りごとを解決するために“おせっかい”をする、通称「おせっ会」活動に注力している。（2026/5/26）

「辞表もってこい」「給料返せ」――300ページ超のエア・ウォーター調査報告書を読む　不適切会計がなぜ相次いだ？
エア・ウォーターの不適切会計に関する調査報告書は、300ページを超える。読み解いていくと、不適切会計に至った経緯と原因が見えてくる。（2026/5/22）

プロンプト作りのポイントは
「AIへのお願い」からプログラミングへ　Y Combinatorに学ぶAIエージェント作成法
AIエージェントの挙動を確かなものにするにはどうすればいいのか。スタートアップ企業を支援する組織Y Combinatorは、最先端AIスタートアップ12社超のプロンプトを調査し、作成のコツを公開した。（2026/5/22）

現場改善を定量化する分析手法とは（19）：
企業の経営効率を高める「業務分析」と「職務分析法」「生活分析法」
工場の現場改善を定量化する科学的アプローチを可能にする手法を学習する本連載。今回の第19回から事務的業務の分析手法に着目。まずは、基礎となる「業務分析」の概要に加え、「職務分析法」と「生活分析法」という2つの分析手法について説明する。（2026/5/22）

Graphisoft IGNITE Japan 2025：
確認申請もBIMで　ゼロからBIM導入の帝国不動産、5年で社内100％と自動積算を実現
2026年5月1日付で帝国不動産に社名を変更したアーキテクト・ディベロッパーは、2021年からBIMの知見を全く持たないゼロの状態からArchicadの活用をスタートさせた。その後、5年で社内のBIM浸透率100％を達成し、確認申請図の作成と自動積算を実現した。（2026/5/20）

「スマホ禁止」では解決しない　西日本シティ銀行の「BeReal」情報漏えい騒動から学ぶ、たった1つの教訓
西日本シティ銀行で発生した不祥事が、ビジネス界を騒然とさせている。この事件から私たちが学ぶべき教訓は何か。（2026/5/20）

AIを導入しても、なぜ格差は広がるのか　7割の企業が感じる「使える人」との差
AI活用を人事評価に反映する企業が増える一方、7割超の企業が「使える人」と「使えない人」の格差を実感している。制度を整えても埋まらない“AI二極化”の実態と、先進企業の取り組みを追った。（2026/5/16）

「人事領域はSaaS is Deadしづらい」　リンクアンドモチベーションが見いだしたAI活用の勝ち筋
「SaaS is Dead」の激変期の中で、国内上場SaaSのフロントランナーはどのような「生存戦略」を描いているのか。ARR（Annual Recurring Revenue：年間経常収益）ランキングで上位を走り続けるリンクアンドモチベーションの真砂豊執行役員に聞いた。（2026/5/15）

「【機密】昇進リスト先行公開、VPNでアクセスを」巧妙な詐欺メールが拡散中　「給与改定」「交通費改定」版も
「給与改定」「人事評価および昇進対象者リストの先行公開について」――会社員なら気になる件名の詐欺メールが、5月上旬ごろから出回っている。（2026/5/14）

「2026年度下半期の人事評価と昇進者リストを先行公開します」　いやらし〜いフィッシングメールが来た話
プレスリリース（報道発表）に交じって少し目を引く詐欺メールが送られてきた。注意喚起も兼ねて紹介しよう。（2026/5/12）

Metaの新方針が示す監視と利便性の境界線
クリックやキーストロークを取得　Metaの「人間の操作データ」収集が突き付ける課題
Meta Platformsは2026年4月、自社従業員のPC操作ログをAI学習に利用する「Model Capability Initiative」を発表した。その目的や、情報システム部門が理解しておきたいポイントを整理する。（2026/5/9）

オンプレ残留は「AIの恩恵なし」の宣告か
「100人の財務部門が5人になる」未来　AIエージェントはSaaS課金モデルを揺るがすか
ERPはAIが自律的に業務を遂行する「成果のエンジン」へと進化しつつある。Oracleが投入する1000超のAIエージェントは、SaaSへの集約とシート課金モデルの見直しを促す。（2026/5/1）

「仕事が変わる」時代の働き方
Duolingoのチェスコースは未経験2人がAIで開発――CEOのAI論は？
語学学習サービス「Duolingo」では、未経験の社員2人がAIで開発したチェスコースが毎日700万人に利用されている。それでもCEOはAI利用を人事評価に入れない。「AIを使うためにAIを使う」を避ける哲学とは。（2026/4/29）

Deep Insider Brief ― 技術の“今”にひと言コメント：
AIを使わないエンジニアは「仕事をしていない」？　シリコンバレーから広がる「Tokenmaxxing」という新常識
シリコンバレーで広がる「トークンマクシング」とは何か。AIをどれだけ使えるかが生産性や評価を左右し始めた現実を追い、日本のソフトウェアエンジニアがどう向き合うべきかを考える。（2026/4/27）

販売員の「個人ノルマなし」──ファンケルが進める接客教育DX　「売らない勇気」をAIは教えられるか
ファンケルは、顧客対応を学ぶロールプレイングにAIを導入し、新卒研修にも活用を広げる。接客スキルだけでなく、企業の価値観までAIは教えられるのか。現場で起きている変化と、その効果に迫る。（2026/4/24）

品質管理：
「勘と経験」から卒業！　年4万工程の住宅監査をビッグデータ化
NEXT STAGEは、住宅品質管理クラウド「QualiZ」の分析機能を2026年3月に大幅刷新した。年間4万工程の監査結果をビッグデータ化し、現場監督や職人のスキルを可視化して、「勘と経験」に頼らない自ら品質管理を改善できる自走型“自走型”へと進化させる。（2026/4/16）

現場改善を定量化する分析手法とは（18）：
現場改善の意思決定に極めて効果的な「作業習熟分析」と「作業能率分析」
工場の現場改善を定量化する科学的アプローチを可能にする手法を学習する本連載。第18回は、現場改善の意思決定に極めて効果的な「作業習熟分析」と「作業能率分析」について説明する。（2026/3/31）

課長の約7割、「生成AIを継続利用」　マネジメント業務での活用内容1位は？
課長クラスの67％が生成AIを継続的に利用していることが分かった。（2026/3/25）

Q＆A：これってハラスメント？：
【相談】有志の勉強会に来ない新人に低評価をつけたら「パワハラだ」と脅されました。私が間違っていますか？
職場で起こりがちなトラブルを基に、ハラスメント問題に詳しい佐藤みのり弁護士が詳しく解説します。（2026/3/18）

「転勤に最大100万円」それでもなぜ解決しない？　企業が制度を見直す理由
転勤一時金の拡充が進む中、大手企業でも「金額だけでは社員の納得感は得られない」という課題が浮上。サントリーHDや東京海上日動の制度改革を通じ、柔軟な転勤制度の必要性を探る。（2026/3/13）

AI導入は段階的に進めよう
AI導入のPoC止まり、どう止める？　成果を出すための5ステップをOpenAIが解説
OpenAIは、企業がAIをビジネス価値の創出につなげるための5つのステップを発表した。ステップの順番に進めることで、「PoC止まり」からビジネスの変革につなげられる内容だ。（2026/3/12）

2026年の経営課題ランキング、9割が「人材強化」と回答　小規模企業では6割超が資金繰りに危機感
帝国データバンクの調査で、2026年の経営課題として「人材強化」が90.2％と突出。DX・AI活用では企業規模間で約30ポイントの格差があり、小規模層では資金繰りへの危機感も高まっている。（2026/3/6）

「キレイごとナシ」のマネジメント論：
「AI使ってない社員は昇進させません」――あなたの会社にも導入すべきか？
米国のビッグテック企業でも「AIの利用はもはやオプションではない」として、AI活用を人事評価や雇用維持の前提とする流れが強まっている。AIへの適応が、キャリアを左右する時代が来たようだ。（2026/3/5）

集中連載「AIと人間の境界線」：
採用AIという「見えない裁判官」　その判定に理由はあるのか
カフカ『審判』になぞらえ、採用AIの判定の不透明性を問う。EUのAI規制や国内事例を踏まえ、日本企業が直視すべき人事とAIの設計責任を考察する。（2026/3/3）

河合薫の「社会を蝕む“ジジイの壁”」：
慕われる“雑談おじさん”を切り捨てた企業の末路　ギスギス職場を救う「見えない貢献」の正体
かつて日本の職場には、仕事をしているのかいないのか分からないけれど、なぜか周囲に慕われる「潤滑油」のような先輩や上司がいました。今、こうした人々の「目に見えない貢献」が、再び脚光を浴びています。（2026/2/27）

セキュリティニュースアラート：
人材水準を4段階で評価　「サイバー人材フレームワーク」案の意見公募を開始
国家サイバー統括室は、サイバー人材の確保・育成を体系化するフレームワーク案の意見公募を開始した。現時点では実務能力を4段階で評価し、役割を機能単位で定義している。その中身に迫る。（2026/2/19）

働きがいのある企業ランキング　2位「電通」、1位は？
転職・就職のための情報プラットフォーム「OpenWork」を運営するオープンワークは、社員・元社員から高く評価された企業を表彰する「働きがいのある企業ランキング 」を発表した。1位は……。（2026/2/10）

チームスピリット、労務管理機能を提供開始　HR SaaS市場で示す独自性とは
チームスピリットが新機能「TeamSpirit 労務管理」の提供を開始した。多くのHR SaaSが機能の網羅を進める中、同社はどのような立ち位置を目指すのか。（2026/2/10）

「キレイごとナシ」のマネジメント論：
「用事がないと話せない……」　気が小さい上司ほど“相談”という名の「高度な雑談」を活用すべき
用もないのに話しかけるのが、どうしても苦手だ……。このように悩む上司は珍しくないのではないか。（2026/2/2）

情シスは報われないポジション？
「プレイヤーのまま20年」　情シスが抱えるキャリアの壁、その正体と突破口は？
企業のIT基盤を支える情報システム部門が、現場では高評価を得ても昇進やキャリア構築に課題を抱える場合がある。その理由は何か。納得がいくキャリアを構築するためのヒントは。（2026/1/31）

AI時代、変わる人事評価の軸　「論理的思考力」より重視される能力とは？
AI時代において、人事が評価・重視する人材像に変化がみられている。どのような能力が重視されているのか？（2026/1/22）

新卒40万円、中堅はいくら？　初任給引き上げが突きつける課題
「初任給40万円」が現実味を帯びる中、企業は人材獲得競争で大胆な賃上げに踏み切っている。一方で賃金逆転や制度のひずみも顕在化。各社の対応策から、初任給引き上げが企業経営に突きつける課題を探る。（2026/1/20）

Go AbekawaのGo Global！　ガネさん from スリランカ：
先を見通せない今、本当に必要なリーダーシップとは
スリランカの古都キャラニア出身、愛称は「ガネさん」。来日して25年、現在エンジニアチームのリーダーとして活躍する彼は、なぜ、異国の地でリーダーシップを発揮するに至ったのか。（2026/1/20）

特集「AI時代の全社横断DX」：
富士通社長「フィジカルAIこそ日本の勝ち筋」　NVIDIAと挑む“脳”の開発
世界で約11万人を抱える巨大企業・富士通。「フィジカルAI」の最前線に立ち、変革の山を「まだ5合目」と語る時田隆仁社長に、AI時代の日本の勝ち方と、次なる成長戦略を聞いた。（2026/1/13）

「キレイごとナシ」のマネジメント論：
“静かな解雇”を生む「AI格差」　部下を捨て、AIを選ぶ日が来る？
ある中堅企業の部長は、つい半年前まで人手不足に頭を悩ませていた。ところが今、悩みの種は別のところにある。（2026/1/13）

SmartHR、DX実態調査：
「2025年の崖」乗り越えた企業は7％、40％に深刻な課題　要因は？
SmartHRは情報システム従事者1973人を対象にしたDXに関する実態調査の結果を公開した。DXの目的は効率化やコスト削減が多く、本来の目的を第一の目的とした企業は7％にとどまった。（2026/1/9）

人事が2カ月で目標設定プロンプトをリリース：
年間「30万時間」の業務削減　パーソルが非IT人材の生成AI活用を浸透させた3つのポイント
パーソルホールディングスは、管理職の負担軽減と、それに伴う女性管理職の増加を狙い、社員の目標設定に生成AIの活用を始めた。人事部の担当者が自力でプロンプトを作成し、約2カ月でリリースしたという。この例に限らず、同社では非IT部門の社員が自律的に生成AIを活用し、推定で年間30万時間超の業務時間を削減している。（2026/1/9）

P&G×Facebook出身の地方発ベビーブランドCEOが語る成長の本質。一般社員からスタートし、主力EC売上2倍へ
P&GとFacebookで得た、戦略以上に顧客に寄り添い誠実であることが、事業の基盤になるということ。それをECの現場でどう形にしてきたのか。（2026/1/7）

「キレイごとナシ」のマネジメント論：
「30万円以上の初任給？　そんなのムリ！」嘆く中小企業の人事部長　どこまで続く“賃上げ格差”
広がりゆく大手と中小の「賃上げ格差」。採用に悩む中小企業はどうすればよいのか。データをもとに解説する。（2026/1/7）

「AI上司」だけでは部下は育たない　成長のカギは人間上司の「意味付け」スキルにあり
AI時代に突入し、人間以外の存在が人を能動的に評価できるようになった。この変化は、マネジャーの役割をどう変えるのか。そして、私たちはそれにどう向き合えばいいのか。（2025/12/22）

経営層は育成を「やっているつもり」？　Z世代社員と認識に差
社員の声が職場環境の改善や業務の進め方、人事評価制度に反映されているかについて、経営者・人事担当者側は70.0％が反映しているという認識だが、Z世代社員側は33.0％しか反映されていると感じていなかった。（2025/12/19）