「人事考課」関連の最新 ニュース・レビュー・解説 記事 まとめ

サプライチェーン改革：
規制対応で終わるな、2026年CLO義務化を武器に変える「勝つSCM戦略」とは
MONOistが開催したセミナー「サプライチェーンセミナー 2025 秋〜強靭かつ持続可能なモノづくりへ〜」において、ローランド・ベルガー パートナーの小野塚征志氏が登壇した。本稿ではその内容の一部を紹介する。（2025/12/15）

中小企業に迫る“賃上げ格差ショック”　85％が人材流出に危機感
大企業の賃上げが、中小企業の採用や定着に深刻な影響を与えている。調査では、8割超が「賃上げ競争による人材確保に影響あり」と回答。将来的な人材流出への危機感も85％に達した。企業が求める打開策とは何か。（2025/12/10）

ビジネスとITを繋ぐビジネスアナリシスを知ろう！：
ビジネスアナリシスとサステナビリティ（後編）――ビジネスアナリシスはいかにサステナビリティ課題を解決し企業価値を向上させるか
ビジネスアナリシスの知識体系と技法を適用することで、いかに戦略策定から実行・評価までを統合し、企業を変革させるかについて提起する。（2025/12/10）

AI：
矢作建設、生成AIを人事評価制度で活用　社員の目標設定支援
矢作建設工業はLuvir Consultingと協働し、2025年10月から新人事評価制度を導入した。新制度では社員の目標設定支援に生成AIを活用する。（2025/12/5）

「上司と将来について話す機会がない」部下が5割　意識にギャップも
パーソルイノベーションの調査で、部下の5割が上司とキャリアについて話す機会が「ない」と回答した。キャリア対話が機能していない実態が浮かび上がっている。（2025/11/28）

AI・DX時代に“勝てる組織”：
DX人材「流出」の悪夢を防げ　ハイスキル人材を退職させない人事制度4パターン
多くの日本企業が、このDX人材の獲得・定着において深刻な壁に直面しています。「採用競争に勝てない」「社内で育成したエース級の若手が、より高い報酬を求めて転職してしまう」。高度専門人材を引き付けるために導入するべき4パターンの人事制度を解説します。（2025/11/28）

Tech TIPS：
「この値は何ですか？」を劇的改善、Excelの数式を見やすく・高速化する新関数「LET」の使い方
「Microsoft Excel（エクセル）」で複雑な数式を扱っていると、「数式が長過ぎて読みにくい」「同じ計算を何度も繰り返していて非効率だ」と感じることがあるだろう。そうした問題を解決してくれる「LET」関数の使い方をマスターしよう。そこで本Tech TIPSでは、この便利なLET関数の使い方を紹介する。（2025/11/26）

ビジネスとITを繋ぐビジネスアナリシスを知ろう！：
ビジネスアナリシスとサステナビリティ（前編）――なぜいま、ビジネスにサステナビリティが必要なのか
サステナビリティが現代のビジネスにおいて不可欠である理由と、組織が抱える構造的課題とは。（2025/11/26）

MENTAGRAPH調べ：
1on1で話したい議題　上司と部下のギャップはなぜ生まれるのか？
装着型センサーなどを手掛けるMENTAGRAPHが、22〜65歳のビジネスパーソン724人を対象に実施した「マンツーマンで行う形式の1on1 MTG」に関する調査。（2025/11/21）

日本のIT部門はなぜDXに失敗するのか　過去25年の呪縛から学ぶ：
IT部門をコストセンターから価値創造の中核へ　眠る「DX能力」を引き出す方法
全社DXを実現するためには、従業員を単なる労働力ではなく、才能、スキルを投資する「共創資本」と捉え直す視点転換が不可欠だ。本稿は、IT部門が「共創の触媒」として再生し、組織全体の価値創造を駆動する具体的な方策を提示する。（2025/11/20）

河合薫の「社会を蝕む“ジジイの壁”」：
「厳罰化でミス防止」は失敗の始まり　組織がエラーを防ぐためにできる、唯一のこと
マネジメントの本質を“現場の目”で見つめ直した学者、ヘンリー・ミンツバーグ。 ミンツバーグの主張の一つである「エラーは罰すべきものではなく、学びの源である」を基に、長浜市の事務ミス厳罰化について考えてみましょう。（2025/11/14）

上司の6割が「部下に嫉妬」　人事の評価、昇進スピード……最も多いのは？
パーソルキャリアの調査で、上司の6割が部下に嫉妬した経験ありと回答した。その理由は……。（2025/11/11）

AIを経営会議に“同席”させる　富士通が始めた、“意思決定を先送りさせない”方法とは？
富士通は“人間レス”を前提とした業務オペレーションの再設計と、AIの恩恵を最大限に享受するための“AI-Ready”なデータ整備、そして組織文化の変革を目指している。（2025/11/10）

Z世代の6割が、人間より「AIがマネジメントする職場で働きたい」　なぜAIが選ばれる？
Z世代の6割が「AIがマネジメントする職場で働きたい」と調査に対して回答している。なぜ人間の上司よりもAIがよいのかというと……。（2025/11/6）

事務ミスで懲戒処分!?　長浜市の「厳罰化」方針は違法なのか？　弁護士に聞いた
滋賀県長浜市の浅見宣義市長が示した、市役所職員の事務ミスに対する厳罰化の意向が注目を集めている。同市の対応について、佐藤みのり弁護士に聞いた。（2025/10/24）

「困ったことがあれば言ってね」「最近どう？」は逆効果！？　リーダーに求められる“テンプレ的”ではない声かけとは
本質的なリーダー像について、元マイクロソフト役員であり、現在までに815社・17万人超の働き方改革を支援してきた越川慎司氏に話を聞いた。（2025/10/3）

大企業人事の予算は売上高の0.31％止まり　なぜIT投資拡大に追い付かないのか
大企業の人事部門の予算は拡大傾向にあるものの、全社売上高比0.31％にとどまり、IT投資に追い付いていない。一方、外部リソースの活用とデジタル技術で課題克服を図る実態も明らかになった。（2025/10/2）

日産“2万人リストラ”が残す傷跡　「生き残り社員」に何が起きるか
日産自動車は2025年5月、経営再建計画「Re:Nissan」を発表しました。リストラはとかく、労働者に対する「裏切り」であると批判されがちです。本当にそうでしょうか？　解雇される社員はどのような経済的影響を受けるのか、また従業員側だけでなく会社側にはどのような「傷跡」が残るのかを整理した上で、考えていきます。（2025/9/19）

企業は「発達障害」の社員とどう向き合うべきか　成果を出す企業に共通する視点
「発達障害の診断を受けている部下とのコミュニケーションがうまくいかない」「優秀だと思って採用した人がチームワークを乱し、かえって生産性が下がっている」――こうした課題を抱える企業は少なくない。（2025/9/11）

テレワークにおけるBCP【後編】
そのBCPは“テレワーク用”になっているか？　オフィス前提からの見直しガイド
従業員がオフィスに集う前提の事業継続計画（BCP）は、時代遅れになっている可能性がある。古くなったBCPを、テレワークをはじめ多様な働き方に合わせて刷新するための、具体的な見直しポイントを解説する。（2025/9/3）

もう「不当評価」と言わせない　オプテージは人事評価にどう生成AIを活用したか
人事評価において、従業員の目標設定や上司からのフィードバックの質に課題を抱えている企業は多く存在する。この解消に向けてオプテージは生成AIによるアドバイスを活用した。一体どのように評価に生成AIを取り入れたのか。（2025/9/1）

なぜ企業は「福利厚生」にIT投資を始めた？　2025年上半期投資レポート
日本企業のIT投資は業務効率化から人材定着や働き方改革へとシフトしている。特に「福利厚生サービス」への投資が増えているという。（2025/9/1）

AIとローコードが開くソフトウェア開発の未来：
ローコード開発ツールの進化が示す、エンジニアの役割再定義とデータ駆動型オーケストレーション
AIの進化がソフトウェア開発者の役割とスキルを大きく変革する。エンジニアよ、データ理解と協調するマインドセットを武器に、未来の開発を切り開け。（2025/8/28）

AIニュースピックアップ：
DeNA、従業員のAI活用度を5段階で評価　“AIネイティブ”組織に向けて
DeNAは、従業員と組織のAI活用度を5段階で評価する新指標「DARS」を2025年8月末に導入する。個人・組織別に半期ごと評価し、スキル向上とAIネイティブ組織化を推進する。（2025/8/13）

DeNA、「AI活用スキルを評価」する新指標　個人・組織の活用レベルを5段階で把握
ディー・エヌ・エー（東京都渋谷区）は8月6日、全社のAI活用スキルを評価するための新指標「DeNA AI Readiness Score」を同月末から導入すると発表した。導入後は、従業員や組織のAI活用状況を定量的に把握する仕組みを構築する。（2025/8/8）

テレワーク Vs. 出社　50代会社員はどっちを希望する？
企業の中核を担う50代のビジネスパーソンは、リモートワークやハイブリッド勤務に対してどのような価値観を持っているのか。ecloreが運営する、会社・法人携帯業者を紹介するマッチングサイト「一括.jp」が調査を実施した。（2025/8/5）

「生産性が高い人は、高い人同士でよく話す」　イトーキ×松尾研、“成果が出るオフィス”の条件を探る
オフィス家具大手のイトーキとAI開発を手掛ける松尾研究所は、「生産性」に関する共同研究を進めている。行動履歴やライフログデータをもとに分析を重ねるなかで、睡眠時間、働く場所、さらには人間関係まで、生産性との相関が次々と明らかになっている。（2025/7/30）

小川卓の「学び直しWebサイト改善」：
データの有効活用には「仕組みと組織」をこう変えろ　Webサイトで結果を出すためのPDCAサイクル実践方法（後編）
WebマーケティングでPDCAサイクルは非常に重要です。ただ、PDCAサイクルはあくまでも仕組みです。仕組みを実行するには人や組織、文化も必要になります。（2025/7/9）

イノベーションを起こす環境を構築するには：
PR：受け身の会議から脱却したい　話題のイノベーションワークスペース「Miro」を編集部で使ってみたら仕事はどう変わった？
（2025/7/4）

出社回帰ブーム　「実は自主退職が狙い」は本当か？
出社回帰の流れが止まりません。米アクセンチュアの方針転換には“裏目的”があるとささやかれますが、本当なのでしょうか。（2025/6/24）

「静かな退職者」7割が予備軍も　経営者・人事が取る対策は？
仕事に対する熱意を失い、与えられた以上のことはやらない状態の「静かな退職者」が、近年増加している。日本人事経営研究室（東京都渋谷区）が調査を実施した。（2025/6/23）

キャリアニュース：
エンジニアの転職理由は「収入」「評価が適正でない」――経営者の認識との差
ネオマーケティングらが「経営者とIT関連部門の認識ギャップ調査」の結果を発表した。経営者の約7割が従業員を正しく評価できていると回答したが、エンジニアの転職理由の2位は「評価が適正でない」だった。（2025/6/19）

慎重すぎる日本人が抱えるリスク　生成AI時代、なぜ「失敗」が必要なのか
生成AIの登場は、単に業務効率を上げるツール提供にとどまらず、私たちの意思決定プロセスそのものに改革を迫りつつあります。（2025/6/16）

キャリアニュース：
「静かな退職者」は47％の人事担当者が「いる」と回答、最低限しかやりたくない
日本人事経営研究室が「中小企業が抱える人事課題に関する意識調査」の結果を発表した。退職はしないものの、仕事への熱意を失った「静かな退職者」について、人事担当者の47.0％が会社の中に「いる」と回答した。（2025/6/5）

“両立”ではなく“乗算”する：
PR：三刀流で活躍する日本オラクルコンサルタントのキャリア地図
「頂いたチャンスには挑戦してみる」がモットー。日本オラクル シニアプリンシパルコンサルタントの軽やかなキャリア構築術を紹介しよう。（2025/6/2）

三菱UFJ銀行「社内ビジコン」が活況　「ただのアイデア大会になる」企業と何が違うのか
「期待したほど応募が集まらない」「本気のアイデアが出てこない」「一度落選すると、翌年挑戦してくれない」――。新規事業創出の有効な手段として、「社内ビジネスコンテスト」を導入している企業は少なくないが、このような運営上の課題に直面するケースが多く見られるのが現状だ。今回は、そんな社内ビジコンを成功させている、三菱UFJ銀行の取り組みを紹介する。（2025/5/19）

PR：花王の挑戦　ナプキン備品化プロジェクト「職場のロリエ」で社会にムーブメントを
（2025/5/14）

「公益通報」と「ハラスメント」、企業は相談窓口を分けるべき　線引きの理由を解説
兵庫県やフジテレビなどの問題を通じて、注目が集まる公益通報者保護制度。3月4日には、公益通報者保護法の一部を改正する法案が閣議決定され、1年半以内に施行されることになりました。法改正の概要やハラスメント対策との違いについて解説します。（2025/4/30）

上司「今度の歓迎会、参加必須だぞ」←これってパワハラに当たりますか？　弁護士が解説
職場で起こりがちなケースを基に、ハラスメント問題に詳しい佐藤みのり弁護士が詳しく解説します。（2025/4/18）

50代社員を“新卒と同じ給与”に……オリンパス子会社「ジョブ型移行で4割減給」は認められるか？
ジョブ型人事制度への移行に伴い、オリンパス子会社に勤める50代のベテラン社員が突如として降格され「新卒と同等の給与」となりました。企業がジョブ型を導入する場合には、こうした大幅減給をしても法的な問題は生じないのでしょうか。“非情”とも取れる降格は、どこまで認められるのでしょうか？（2025/4/17）

転職で“リセールバリュー向上”を狙う20代　人材流出を防ぐには、どうすべき？
20代の約3人に1人が、転職潜在層――。若い世代のキャリアに対する意識は大きく変化している。本稿では、待遇面だけでなく、企業文化や成長機会など、若者が企業に求める真の価値や、企業が取り組むべき対策について具体的に提案する。（2025/4/10）

「新規採用者の賃金上げる」71.1％　マイナビ調査
マイナビは、企業の中途採用担当者を対象に実施した「マイナビ 企業の雇用施策に関するレポート2025年版（2024年実績）」の結果を発表した。（2025/3/31）

カインズのコンタクトセンター改革　「投資したのに効果ナシ」から脱却できたワケ
コンタクトセンター部門の業務改善のため、カインズではCRMとクラウドPBXを導入。これで状況が好転する──と思いきや、実は期待していたほどの成果が出なかった。なぜなのか？　突き詰めるとそこには「人と組織」の問題が、大きく横たわっていた。（2025/3/26）

ビジネスとITを繋ぐビジネスアナリシスを知ろう！：
DX推進・DX人材育成手段としてのビジネスアナリシス実践例
ビジネスアナリシスはDXの成功に向けたアプローチとして非常に有効で、その事例を紹介する。（2025/3/12）

テクノロジーが変える“監査”の未来：
PR：監査法人の“二刀流マネージャー”に聞く「会計士とデジタル人材の協業」のリアル
（2025/3/27）

労働市場の今とミライ：
止まらない賃上げの「原資」はどこから？　大手企業も実行する、6つの手法
年々賃上げの圧力が高まっている。業績好調な企業は問題ないが、そうでない企業にも「防衛的賃上げ」が求められている。サイバーエージェントや第一生命HDなども実践する、賃上げ原資を捻出する6つの方法を紹介する。（2025/2/28）

全社の業務改革をどう進める？：
PR：従業員5000人分の人事データ入力、1人当たり5時間削減　人事から全社展開するUSEN＆U-NEXT GROUPのkintone活用術
kintoneは事業部門主導で業務改革を進められるツールの一つだが、「自社で使いこなせるのか分からない」といった不安の声もある。そうした企業の選択肢となるのがSaaS活用に詳しいプロの支援を仰ぐことだ。プロが伴走することで、どのような可能性が広がるのだろうか。（2025/3/3）

初任給アップの代わりに、ボーナスがなくなる？　大企業で進む「賞与減・月給増」は広がるか
大企業を中心に、初任給を引き上げる動きが盛んです。中には、賞与額を引き下げ、給与にシフトさせる企業もあるようです。この動きは広まっていくのでしょうか。企業と従業員、それぞれの立場から整理して考えます。（2025/2/20）

社労士・井口克己の労務Q&A：
【試算あり】男性育休「収入減がつらい」　企業の手当で、手取りを最大化させるには？
【Q】男性の育休取得を促すには、どんな施策がありますか？　【A】「収入減」への懸念をなくすために、手当を出すという対策があります。いくら補填すれば良いのか、計算してみましょう。（2025/2/20）

キャリアニュース：
正社員として20年以上勤務の60代は「役割認識などが低い」傾向に
パーソル総合研究所は「正社員として20年以上勤務した60代の就労実態調査」の結果を発表した。就業率は60代前半で95.8％、後半で89.3％と高いものの、役割認識やモチベーション、専門性は低い傾向が見られた。（2025/2/14）