「人事考課」関連の最新 ニュース・レビュー・解説 記事 まとめ

「給料、自分で決めていいよ」　組織図も稟議もない老舗石鹸メーカーが、管理ナシで成果を出せる理由
社員が自ら希望する給与額を会社に提示する――。そんな「自己申告型給与制度」を導入する老舗メーカーがある。組織図も職種定義書もなく、それでも高い生産性を維持する木村石鹸工業の組織づくりから、人事評価の新たなヒントを探る。（2026/7/21）

カクイチの組織文化DX（後編）：
「ありがとう」がDXを加速する　140年企業が実践する“感謝体質経営”とは
多くの製造業が抱える組織のサイロ化や判断スピードの遅延などの課題に対し、DXと組織文化改革で変革を進め、組織スピードを4倍に高めたのが、ガレージや樹脂ホースの製造などを手掛けるカクイチだ。主にDXによる仕組みの変革の様子を伝えた前編に対し、後編では組織や人を結ぶ「感謝体質経営」への変革の様子を紹介する。（2026/7/17）

管理職が“燃え尽き”の危機に
「AIの成果を出せ」と迫られる中間管理職　半数が感じているつらさとは？
企業がAIツールによる生産性向上を急ぐ中、そのしわ寄せは現場の中間管理職に向かっている。経営陣からの重圧と自身のスキル不足への不安を抱える管理職は、どうすれば救われるのか。（2026/7/17）

セキュリティリスクも？
「AIに任せ過ぎ」を防げるか？　Claude「Reflection」を情シス目線で解説
Anthropicは、AIアシスタント「Claude」の利用傾向やAIとの役割分担をユーザー自身が振り返る新機能「Reflection」のベータ版を提供開始した。Reflectionの機能で情シスが注意すべきポイントを紹介する。（2026/7/16）

日刊MONOist月曜版 編集後記：
AIは非構造データの「微分積分」で使う？
非構造データの構造化で特に力を発揮します。（2026/7/13）

カクイチの組織文化DX（前編）：
140年企業はAIをどう組織改革に生かしたのか、組織スピード4倍の舞台裏
多くの製造業が組織間の縦割り構造による、判断スピードの遅延や部分最適化に悩んでいるのではないだろうか。こうした課題に対し、情報基盤の刷新と組織文化改革を進め、その上でAIを組織変革に生かして成果を上げているのが、ガレージや樹脂ホースの製造などを手掛けるカクイチだ。AI時代に勝てる組織構築を進めるカクイチの組織文化改革について前後編で紹介する。（2026/7/10）

CEOの利用額も「全社員に丸見え」　LayerXがAI予算を「第二の人件費」にした真意
「社長のAI利用額まで全社に生中継する」という透明性でコスト管理に挑むLayerX。利用額が予算の10倍を超過しても経営陣が現場を叱らなかった背景には、AI予算を「第二の人件費」として組織の資産に変える計算があった。単なる経費の締め付けを排し、外注費をAI費に切り替える基準から、上司1人で部下20人を見る「未来の組織図」まで。現場を萎縮させずにAI活用を進めるマネジメントの極意に迫る。（2026/7/9）

エンジニアの採用枠をトークン予算に回せるか？　HRBrain常務が語る、「財布の壁」に挑む人事の未来
HRBrainの常務執行役員CSaO小山径氏は「AIも、これからは経営資源の一つになっていく」と話す。小山氏が見据えるAI活用の展望とは？（2026/7/8）

”年収アップ”への切符に
情シスの年収は資格で決まる？　「5つの職務領域」で選ぶ間違いない一手
情シス担当者がリーダー層を目指す際、どの資格を選べばいいのか。情シス業務にひも付く5領域で、役割拡大につながる代表的な資格と、実績を組み合わせて示す重要性を解説する。（2026/7/7）

社員を抱えきれない時代に　早期退職だけが答えではない、「シニア副業」という一手
定年まで社員を抱えきれない時代、早期退職だけが選択肢ではない。シニアの副業を後押しすれば、人材流動化や社外での活躍につながる可能性もある。企業が見直すべき制度設計と支援策を考える。（2026/7/6）

JUAS専務理事に聞いた情シス”3つの資質”
情シス957社調査から分かった「守りから攻め」の課題とリーダーの資質
「守り」から「攻め」へとかじを切りつつある情報システム部門。同部門はどのような課題を抱え、リーダー層はどのような資質を持てばいいのか。JUASで専務理事を務める島 健夫氏に話を聞いた。（2026/7/8）

及川卓也からエージェント時代の開発者たちへ（10）：
コードは大量に出力された、だが見合った“成果”は出ているのか
米トップテック各社が、社員のAI利用に次々ブレーキを踏み始めました。これだけ使って、成果は出ているのか。AIはコードという出力を爆発的に増やしましたが、それが価値に変わっているかどうかは別の話です。今回は「出力と成果のズレ」を掘り下げます。（2026/6/29）

カコムスが示す全社AI活用ロードマップ
なぜMicrosoft製品か　Copilotで問い合わせ6割減の企業事例
IT企業カコムスはMicrosoft 365 CopilotやCopilot Studioなどを活用し、社内問い合わせを約6割削減するなど、業務効率化と組織への定着を実現した。Microsoft製品を選んだ理由は。（2026/6/27）

Copilot StudioでAIエージェント内製を定着させる実践論：
最初の一手で9割が決まる　Copilot Studio導入を失敗しない業務選定と初期設計
Microsoft Copilot Studioを使ったAIエージェント開発を成功させる鍵は、プロンプトや画面操作ではなく「業務選定」にあります。適用に向かない業務や、半自動化を狙う設計の型、導入前に握るべきKPIの立て方を解説します。（2026/7/15）

「AI活用100％」でも生産性は上がりきらない？　メルカリCTOが“人事”と“AI”のトップを兼任した狙い
メルカリではCTO（最高技術責任者）の木村俊也氏が、CHRO（最高人事責任者）とCAIO（最高AI責任者）を兼任する体制がスタートした。背景には「生成AI活用」だけでは、生産性が上がり切らないのでは？　という木村氏の見立てがある。（2026/6/23）

河合薫の「社会を蝕む“ジジイの壁”」：
台風でも「全員出社」を強要する異常さ　日本企業をむしばむ「同質病」の正体
コロナ禍以降、日本のリモートワークのインフラは、急速に整備されたはずです。なのに、気象庁が散々警戒を呼びかけ、航空会社が続々と欠航を決め、鉄道会社が計画運休する状況下で「何が何でも出社＝美徳」と盲信する人がまだいるとは、絶望としかいいようがありません。（2026/6/12）

急成長の先に見据える「責任あるAI戦略」
「Claude」で躍進するAnthropic　共同創業者が語る冷徹な経営戦略とAIの未来
「Claude」の成功を背景に急成長を遂げているAnthropic。同社共同創業者兼プレジデントのダニエラ・アモデイ氏が、同社の経営思想やClaude、Mythosの現在地や未来について語った。（2026/6/10）

広がる「静かな退職」：
「管理職」が“憧れ”ではなくなった　30〜40代に広がる出世回避の背景
「管理職になりたい」と考える正社員が減少し、30〜40代男性にその傾向が見られるという。なぜ今、多くの働き手が管理職を目指さなくなったのか。パーソル総合研究所の研究員・中俣良太氏に聞いた。（2026/6/9）

中小企業の賃上げに「2倍の差」　何が明暗を分けた？
中小企業で働く社員のうち、直近1年で賃上げがあったのは56.8％だった。その数字をさらに読み解くと、賃上げ実施率に2倍の差があることが分かった。どのような要因があったのか？（2026/6/9）

今、エグゼクティブが「地方」で描くキャリア戦略：
「手応え」を求め、地方オーナー企業へ　エグゼクティブ人材が企業変革の起爆剤となる
地方オーナー企業では今、組織変革を推進する右腕として、首都圏のエグゼクティブ人材への期待が高まっている。そこには、事業承継や組織変革に悩む後継者世代の存在がある。実際の転職事例を交えつつ、地方オーナー企業がエグゼクティブを求める背景に迫る。（2026/6/8）

2年間で「1万時間」削減　「1円の誤りも許されない」ソニー経理が“まず試してみる”DX集団に化けたワケ
「経理DXを進めたいが、現場の抵抗が強い」「ツールを導入しても活用が広がらない」――こうした悩みを抱える企業は少なくない。経理部門は正確性や継続性が求められるため、変革が難しい領域とされてきた。ソニーグループの経理部門は、約2年間で150件を超えるDXプロジェクトを推進し、累積1万時間以上の業務時間を創出した。会計・税務の専門家集団は、どのようにして変革を実現したのか。（2026/6/4）

『ディープラーニングG検定　最強の合格問題集』出張版：
【G検定】AIの「透明性」を高めるアルゴリズムや情報公開、誤った認識はどれ？
AIの基礎から法律・倫理まで幅広い領域が問われる資格「G検定」。試験範囲の中でも重要度の高いテーマを1問ずつ取り上げ、理解の定着に役立つポイントを確認していきます。今回は、AIの判断理由を利用者に説明する義務と、機密情報保護とのトレードオフを問う「AIの透明性」について考えを深めます。（2026/6/4）

ITニュースピックアップ：
Microsoft 365 Copilotが新デザインを発表　ExcelでCopilot利用率が33％増加
Microsoftは「Microsoft 365 Copilot」の新デザインを発表した。段階的開示の設計や、コンテキストを理解し自律駆動する特化型エージェントの導入によって操作性と性能を大幅に向上。Excelでの利用率が33％増加するなど成果を上げている。（2026/6/2）

IT調査ピックアップ：
人材確保の厳しさを背景に「人材管理市場」高成長　企業規模で異なる「導入動機」【調査】
人材管理市場の高成長が続いている。ただし、人材管理ツールの購入動機は企業規模によって大きく異なる。大企業・中堅企業と中小企業はそれぞれ何を求めているのか。（2026/5/28）

雑談、挨拶、雪かきまで　クレディセゾン「43人のおせっかい集団」が変えた、AI時代の「孤独」
「全社員のAIワーカー化」を掲げ、AI活用を前提とした業務効率化を推進するクレディセゾン。先進的なイメージの強い同社が今、社員同士がそれぞれのちょっとした困りごとを解決するために“おせっかい”をする、通称「おせっ会」活動に注力している。（2026/5/26）

「辞表もってこい」「給料返せ」――300ページ超のエア・ウォーター調査報告書を読む　不適切会計がなぜ相次いだ？
エア・ウォーターの不適切会計に関する調査報告書は、300ページを超える。読み解いていくと、不適切会計に至った経緯と原因が見えてくる。（2026/5/22）

プロンプト作りのポイントは
「AIへのお願い」からプログラミングへ　Y Combinatorに学ぶAIエージェント作成法
AIエージェントの挙動を確かなものにするにはどうすればいいのか。スタートアップ企業を支援する組織Y Combinatorは、最先端AIスタートアップ12社超のプロンプトを調査し、作成のコツを公開した。（2026/5/22）

現場改善を定量化する分析手法とは（19）：
企業の経営効率を高める「業務分析」と「職務分析法」「生活分析法」
工場の現場改善を定量化する科学的アプローチを可能にする手法を学習する本連載。今回の第19回から事務的業務の分析手法に着目。まずは、基礎となる「業務分析」の概要に加え、「職務分析法」と「生活分析法」という2つの分析手法について説明する。（2026/5/22）

Graphisoft IGNITE Japan 2025：
確認申請もBIMで　ゼロからBIM導入の帝国不動産、5年で社内100％と自動積算を実現
2026年5月1日付で帝国不動産に社名を変更したアーキテクト・ディベロッパーは、2021年からBIMの知見を全く持たないゼロの状態からArchicadの活用をスタートさせた。その後、5年で社内のBIM浸透率100％を達成し、確認申請図の作成と自動積算を実現した。（2026/5/20）

「スマホ禁止」では解決しない　西日本シティ銀行の「BeReal」情報漏えい騒動から学ぶ、たった1つの教訓
西日本シティ銀行で発生した不祥事が、ビジネス界を騒然とさせている。この事件から私たちが学ぶべき教訓は何か。（2026/5/20）

AIを導入しても、なぜ格差は広がるのか　7割の企業が感じる「使える人」との差
AI活用を人事評価に反映する企業が増える一方、7割超の企業が「使える人」と「使えない人」の格差を実感している。制度を整えても埋まらない“AI二極化”の実態と、先進企業の取り組みを追った。（2026/5/16）

「人事領域はSaaS is Deadしづらい」　リンクアンドモチベーションが見いだしたAI活用の勝ち筋
「SaaS is Dead」の激変期の中で、国内上場SaaSのフロントランナーはどのような「生存戦略」を描いているのか。ARR（Annual Recurring Revenue：年間経常収益）ランキングで上位を走り続けるリンクアンドモチベーションの真砂豊執行役員に聞いた。（2026/5/15）

「【機密】昇進リスト先行公開、VPNでアクセスを」巧妙な詐欺メールが拡散中　「給与改定」「交通費改定」版も
「給与改定」「人事評価および昇進対象者リストの先行公開について」――会社員なら気になる件名の詐欺メールが、5月上旬ごろから出回っている。（2026/5/14）

「2026年度下半期の人事評価と昇進者リストを先行公開します」　いやらし〜いフィッシングメールが来た話
プレスリリース（報道発表）に交じって少し目を引く詐欺メールが送られてきた。注意喚起も兼ねて紹介しよう。（2026/5/12）

Metaの新方針が示す監視と利便性の境界線
クリックやキーストロークを取得　Metaの「人間の操作データ」収集が突き付ける課題
Meta Platformsは2026年4月、自社従業員のPC操作ログをAI学習に利用する「Model Capability Initiative」を発表した。その目的や、情報システム部門が理解しておきたいポイントを整理する。（2026/5/9）

オンプレ残留は「AIの恩恵なし」の宣告か
「100人の財務部門が5人になる」未来　AIエージェントはSaaS課金モデルを揺るがすか
ERPはAIが自律的に業務を遂行する「成果のエンジン」へと進化しつつある。Oracleが投入する1000超のAIエージェントは、SaaSへの集約とシート課金モデルの見直しを促す。（2026/5/1）

「仕事が変わる」時代の働き方
Duolingoのチェスコースは未経験2人がAIで開発――CEOのAI論は？
語学学習サービス「Duolingo」では、未経験の社員2人がAIで開発したチェスコースが毎日700万人に利用されている。それでもCEOはAI利用を人事評価に入れない。「AIを使うためにAIを使う」を避ける哲学とは。（2026/4/29）

Deep Insider Brief ― 技術の“今”にひと言コメント：
AIを使わないエンジニアは「仕事をしていない」？　シリコンバレーから広がる「Tokenmaxxing」という新常識
シリコンバレーで広がる「トークンマクシング」とは何か。AIをどれだけ使えるかが生産性や評価を左右し始めた現実を追い、日本のソフトウェアエンジニアがどう向き合うべきかを考える。（2026/4/27）

販売員の「個人ノルマなし」──ファンケルが進める接客教育DX　「売らない勇気」をAIは教えられるか
ファンケルは、顧客対応を学ぶロールプレイングにAIを導入し、新卒研修にも活用を広げる。接客スキルだけでなく、企業の価値観までAIは教えられるのか。現場で起きている変化と、その効果に迫る。（2026/4/24）

品質管理：
「勘と経験」から卒業！　年4万工程の住宅監査をビッグデータ化
NEXT STAGEは、住宅品質管理クラウド「QualiZ」の分析機能を2026年3月に大幅刷新した。年間4万工程の監査結果をビッグデータ化し、現場監督や職人のスキルを可視化して、「勘と経験」に頼らない自ら品質管理を改善できる自走型“自走型”へと進化させる。（2026/4/16）

現場改善を定量化する分析手法とは（18）：
現場改善の意思決定に極めて効果的な「作業習熟分析」と「作業能率分析」
工場の現場改善を定量化する科学的アプローチを可能にする手法を学習する本連載。第18回は、現場改善の意思決定に極めて効果的な「作業習熟分析」と「作業能率分析」について説明する。（2026/3/31）

課長の約7割、「生成AIを継続利用」　マネジメント業務での活用内容1位は？
課長クラスの67％が生成AIを継続的に利用していることが分かった。（2026/3/25）

Q＆A：これってハラスメント？：
【相談】有志の勉強会に来ない新人に低評価をつけたら「パワハラだ」と脅されました。私が間違っていますか？
職場で起こりがちなトラブルを基に、ハラスメント問題に詳しい佐藤みのり弁護士が詳しく解説します。（2026/3/18）

「転勤に最大100万円」それでもなぜ解決しない？　企業が制度を見直す理由
転勤一時金の拡充が進む中、大手企業でも「金額だけでは社員の納得感は得られない」という課題が浮上。サントリーHDや東京海上日動の制度改革を通じ、柔軟な転勤制度の必要性を探る。（2026/3/13）

AI導入は段階的に進めよう
AI導入のPoC止まり、どう止める？　成果を出すための5ステップをOpenAIが解説
OpenAIは、企業がAIをビジネス価値の創出につなげるための5つのステップを発表した。ステップの順番に進めることで、「PoC止まり」からビジネスの変革につなげられる内容だ。（2026/3/12）

2026年の経営課題ランキング、9割が「人材強化」と回答　小規模企業では6割超が資金繰りに危機感
帝国データバンクの調査で、2026年の経営課題として「人材強化」が90.2％と突出。DX・AI活用では企業規模間で約30ポイントの格差があり、小規模層では資金繰りへの危機感も高まっている。（2026/3/6）

「キレイごとナシ」のマネジメント論：
「AI使ってない社員は昇進させません」――あなたの会社にも導入すべきか？
米国のビッグテック企業でも「AIの利用はもはやオプションではない」として、AI活用を人事評価や雇用維持の前提とする流れが強まっている。AIへの適応が、キャリアを左右する時代が来たようだ。（2026/3/5）

集中連載「AIと人間の境界線」：
採用AIという「見えない裁判官」　その判定に理由はあるのか
カフカ『審判』になぞらえ、採用AIの判定の不透明性を問う。EUのAI規制や国内事例を踏まえ、日本企業が直視すべき人事とAIの設計責任を考察する。（2026/3/3）

河合薫の「社会を蝕む“ジジイの壁”」：
慕われる“雑談おじさん”を切り捨てた企業の末路　ギスギス職場を救う「見えない貢献」の正体
かつて日本の職場には、仕事をしているのかいないのか分からないけれど、なぜか周囲に慕われる「潤滑油」のような先輩や上司がいました。今、こうした人々の「目に見えない貢献」が、再び脚光を浴びています。（2026/2/27）

セキュリティニュースアラート：
人材水準を4段階で評価　「サイバー人材フレームワーク」案の意見公募を開始
国家サイバー統括室は、サイバー人材の確保・育成を体系化するフレームワーク案の意見公募を開始した。現時点では実務能力を4段階で評価し、役割を機能単位で定義している。その中身に迫る。（2026/2/19）