「人事考課」関連の最新 ニュース・レビュー・解説 記事 まとめ

生成AIで人的資本を最大化　「社員のスキル管理」を支援する新機能とは？
Beatrustは、社員の自律的協業を促すタレントコラボレーションプラットフォームの新機能として、生成AIを活用したスキルサーチ機能「Beatrust Scout」（スカウト）と「Tag Extraction」（タグ抽出機能）の提供を開始した。（2024/12/6）

人材獲得 大競争時代：
賃上げどう実現？　「原資」を生み出した2つの成功事例
賃上げを実現した企業は、原資を生み出すためにどのような取り組みを行ったのか。社員やアルバイトの賃上げを果たした企業の事例を紹介する。（2024/12/6）

人材獲得 大競争時代：
人材つなぎとめへ　企業は「賃金体制」どう見直すべきか？
連載「人材獲得 大競争時代」第5回は賃金制度そのものの望ましいあり方について、調査データを踏まえて考える。（2024/11/29）

人事のAI活用事例
「スキル評価をAIに任せた」結果見えてきたうれしい効能とは？
人事部が抱えがちな課題として、従業員の離職やスキル不足がある。その解決の一翼を担おうとしているのがAI技術だ。人事業務におけるAI活用ポイントを事例から探る。（2024/12/2）

上司「飲み会は本音で話せる」7割、部下の内心は……？
昨今、組織において、メンバーが誰に対しても本音で発言できる「心理的安全性」が注目されている。部下は上司に何を期待しているのか――。全国の社員100人以上の企業に勤務する一般職・管理職・役員5161人を対象に同社が調査した。（2024/11/22）

「そんなことで!?」　部下の退職理由に困惑……“もったいない離職”を防ぐには
従業員が現在の会社・職場にいる意味が見つかる可能性があるにもかかわらず、早期に見切りを付けて辞めてしまう「もったいない離職」が、あちこちの会社で起きています。中には「そんなことで？」と耳を疑いたくなるようなことを真剣に悩み、退職につながってしまうケースも。もったいない離職を防ぐ1on1コミュニケーションの工夫についてお伝えします。（2024/11/12）

「スシローの北京1号店」いまも6時間待ち　担当者に聞いた、なぜこんなに人気なの？
2024年8月、中国の北京でスシローの1号店「スシロー西単大悦城店」がオープンした。開業から約2カ月が経過しても、6時間待ちの行列ができるという。なぜ、こんなにも人気なのか。（2024/11/11）

7割「人事評価に不満」　現場はどんな改善を求めている？
67.4％が会社からの人事評価に不満を持っていることが分かった。人事評価によっては、転職を考える層も一定存在した。具体的には、どのような不満を抱えているのか？（2024/11/5）

人事の「生成AI」利用率は76％　業種・業務別の利用率1位は？
生成AIを使用している人事担当者は76.2％──。生成AI導入支援サービスを提供するプロリク（東京都港区）が人事担当者1234人を対象に実施した「人事業務の生成AI利用に関する実態調査」で分かった。（2024/10/30）

「自律型人材」を育てたら、何が変わった？　先進企業に聞くメリットと課題
企業は自律型人材育成についてどのような課題を抱いているのか。アルー（東京都千代田区 ）が調査を実施した。（2024/10/30）

マネジメント力を科学する：
第31回：高付加価値経営は、こうして実現される！
キーエンス流の付加価値創造を自社に導入するには、「売って、使って、そしてお客さまの役に立つ」、ここまでを一気通貫で全社員に理解させること。（2024/10/23）

「人前でほめる」は逆効果？　Z世代のやる気を引き出す方法
30歳以下の若手管理職は、どのように「Z世代社員」をマネジメントしているのか。あしたのチーム（東京都中央区）が調査を実施した。（2024/10/22）

IT経営者の本棚：
リンクアンドモチベーション経営層の本棚をのぞき見　愛読書は？
本連載では、今をときめくIT・Web関連企業の経営者の本棚や愛読書をのぞき見。現代社会で戦うIT経営者たちがどんな考え方に影響を受けているのか、ヒントを探る。今回はリンクアンドモチベーション経営層の本棚や愛読書をのぞき見る。（2024/10/21）

8割が不満……人事評価の「納得できない」トップ3は？
ビジネスパーソンは人事評価に対して、どのような疑問や考えを持っているのか。Job総研は人事評価に関するQ＆Aを募集し、結果を発表した。人事評価について、ビジネスパーソンから最も共感を集めた疑問とは？（2024/10/15）

IT人材育成の成否は「ここで差がつく」　ガートナーが「4つの要因」を指摘
デジタル人材育成の実情に関する調査によると、人材育成に取り組む企業で、「具体的な成果を得ている」と回答した割合は4分の1にとどまるという。成果が出ている企業と出ていない企業の施策を比較して抽出された「4つの要因」とは。（2024/10/8）

「若手社員が定着しない」中小企業で30.7％　成果が出ている、効果的な取り組みは？
リクルートの調査から、中小企業の事業責任者の0.7％が「若手社員が定着しない」という課題を抱えていることが分かった。効果的な取り組みとしては、どのような施策があるのか？（2024/9/30）

がっかりしないDX 小売業の新時代：
異色のホームセンター「ハンズマン」が、あえてPOSシステムを導入しないワケ
今回はハンズマンの事例を通して、デジタル化の本来あるべき姿や、独自性がいかに市場における競争優位性を形作っていくかを考える。（2024/9/30）

古田拓也「今更聞けないお金とビジネス」：
Amazon、Googleも原則出社……日本のIT企業も続くのか？　経営学的な懸念
GoogleやAmazonといった米国の巨大IT企業が、続々と「出社義務化」へ回帰している。経営学的観点から、どのように見るべきだろうか。（2024/9/20）

育休社員の同僚に「平均17万円」ボーナス増　大和リース、制度化の狙いは
育児中社員の同僚のサポートに対し、ボーナス額を平均17万円ほど増やす制度を設けている大和リース。その狙いとは？（2024/9/19）

りそなのデータサイエンス部長に聞く「金融DXの課題」　AI活用で何が変わる？
AIなどの進歩により金融DXが加速度的に進む中、伝統的な銀行はどのように対応しようとしているのか。金融業界でいち早くデジタル化に取り組んできた、りそなホールディングス・データサイエンス部長の大西雅巳氏に、金融DXの現状と将来について聞いた。（2024/9/18）

今さら聞けない人材開発Q＆A
人事管理システムの選び方　失敗しないポイントは？
従業員の採用から退職に至る人事業務を適切に管理することは容易ではありません。そこで注目されているのが人事管理システムの活用です。自社にとってどのツールが適切なのか、基本機能から具体的な導入メリット、選び方を解説します。（2024/9/18）

業界20年以上の筆者が解説　「人材育成の道しるべ 」コンピテンシーマップの作り方
コンピテンシーマップ制作によって達成できる一番のポイントは「自社において高いレベルの成果を生み出すための行動特性の整理」です。実際に作成するためのフローを見ていきましょう。　（2024/9/11）

人的資本経営は「大事だと思うが……」　中小企業で進まないワケ
中小企業は人的資本経営にどのような課題を抱いているのか、jinjer（東京都新宿区）が調査を実施した。（2024/9/9）

MBOの課題　2位は「毎年同じような目標になっていて、発展性がない」、1位は？
目標管理方法としてMBOを採用している企業は、どのような課題を感じているのか？　2位「毎年同じような目標になっていて、発展性がない」を抑えた1位は？（2024/8/23）

始めよう！　企業としてのオープンソース活動（1）：
トレジャーデータ共同創業者の古橋氏が語る、OSSとビジネスの深い関係
企業が組織としてオープンソース活動にどう取り組むべきかを探る新連載。初回となる今回は、OSSコミュニティー活動とビジネスの関係について、OSSをビジネスに結び付けてきたトレジャーデータの共同創業者、古橋さんへのインタビューをお届けします。（2024/8/23）

パーパス・ディープニング〜企業という”宗教”のつくり方〜：
なぜ、パーパス設計は失敗するのか？　経営理論に学ぶ「4つのフェーズ」
企業の「パーパス設計」が失敗するのは3つのパターンがあります。パーパスはどう設計すればいいのか、そしてそれを組織に浸透させるための術は？　世界の経営理論に沿って解説します。（2024/8/20）

PR：【後編】OpenWorkで支持される企業の舞台裏　ネットプロテクションズの組織づくりに見る「高評価のワケ」
（2024/7/26）

ノーコード開発、これだけは押さえて（5）：
事業部門は知らない「エンジニアの常識」　ノーコード開発ツール導入前に伝えるべきこととは
ノーコード開発ツールの基礎と、ツール活用に必要な要素について解説する本連載。第5回はノーコード開発ツールの導入後に注目し、開発や運用において重要なポイントについて紹介する。（2024/7/16）

「時短社員」のフォローに限界……会社が今すぐ取るべき対策は？
「時短メンバーの分も働くことになってしんどい」「育休を取ることで周りのメンバーに迷惑を掛けないか心配」――。職場内で育児休業や時短勤務など、育児に関する制度を利用する社員がいる場合、周りの社員にとって業務負担が増えてしまうことがあります。働き方の多様化が進む一方で、最近は育児をしながら働き続ける層を「子持ち様」と表現するなど、“周囲の不満”も大きくなっているようです。（2024/7/11）

テレワークの課題とその解決法【前編】
テレワークだとなぜか「やる気が出ない」――その7つの原因
働く場所や時間を自由に変えたり、集中を要する仕事に取り掛かれたりできるのがテレワークの魅力だ。だがそこにはデメリットもある。デメリット7つを紹介する。（2024/7/11）

「同僚のニオイで仕事に集中できない」人も　企業はどう対応すればいいのか
においで周囲を不快にさせる嫌がらせ「スメハラ」が広がりをみせている。職場の同僚の体臭に悩まされ、業務に集中できない人も少なくない。ただ、においの指摘は人の尊厳を傷つける可能性もあり……。（2024/7/2）

有識者に聞く：
「プッチンプリン出荷停止」はなぜ起きた？　“ベンダーのせい”にできない根深き問題
近年、大手企業のERP導入失敗事例として注目を集めたのが「プッチンプリン問題」である。この問題の原因について、ベンダーの能力不足や、企業のIT投資に対する姿勢を指摘する声が多いが、問題はそう単純ではない。（2024/7/3）

「給料」と「仕事の機会」、人事評価を反映してほしいのはどっち？
リクルートマネジメントソリューションズは、「働く人の本音調査2024」を実施した。25〜59歳の正社員で現在の年収に満足している人は27.2％だった。（2024/6/28）

製造マネジメント インタビュー：
技能継承は「一回やれば終わり」じゃない　定着化に必要なデータ活用の仕組み
国内製造業にとって喫緊の課題の1つが「技能継承」だ。これを支援するデジタルサービス、ツールも多く登場しているが、必要なのは長期的視点で技能継承の活動を続けられるか、という視点だ。デジタル技術を活用しつつ、技能継承を長期にわたるプロジェクトとして走らせる上で必要な取り組みを聞いた。（2024/6/27）

なぜ？　「残業が半減」したのに「年収27％アップ」──元ブラック企業が取った、思い切った施策
あるIT企業が掲げた「残業時間を50％減らしつつ、年収は20％アップ」という目標は、3年間でいずれも目標を上回る形で達成した。また、多くの上場企業が今なお実現できていない「女性管理職比率30％」を早々に成し遂げている。掲げた目標を次々に達成できた訳とは？（2024/6/13）

「スライド作るの苦手なんよな」　実際に作ったら……　“狂気の一枚”が完成！　「ある意味才能」「印象には残る」
わざとやるにしたってなかなかこうはならないよ！（2024/6/13）

キャリアアップ：
初任給9％アップやチーフ年収1.8倍増など待遇改善で、積水ハウスの社員工3.4倍採用
積水ハウス建設は、2024年4月入社の住宅建築を担う社員工「クラフター」として、前年の3.4倍にあたる134人を採用した。併せて2024年度から、自社訓練校の育成カリキュラム見直しや新たな人事評価制度の導入など、多能工人財の育成強化と待遇改善を図った。（2024/6/7）

20代女性社員が成長を実感する企業　2位「日本マイクロソフト」、1位は？
オープンワークが運営する働きがい研究所は、「20代女性社員がキャリア成長を実感する企業ランキング」を発表。1位にはP＆Gジャパンが選ばれた。（2024/5/31）

部下が突然「休職・離職」──なぜ？　困った中間管理職は約6割
「部下が突然、休職または離職して困った経験がある」という中間管理職は約6割に上った──。そのような結果がメドピア（東京都中央区）の連結子会社であるMediplat（東京都中央区）による調査で明らかとなった。部下が休職・離職する原因とは。（2024/5/29）

“賃上げできない会社”がやるべき「半分ベースアップ」とは？　給与のプロ直伝
【Q】初任給を賃上げしてはどうかというアイデアが出ています。全社的な賃上げは、原資がないため断念せざるを得ず、社員の不満がたまるのではないかと心配です。どうすればいいでしょうか？（2024/5/27）

資生堂の美容部員がインフルエンサー化　華やかな投稿に隠れたSNS戦略とは
美容部員と聞くと、百貨店やコスメショップの店頭に立ち、一対一で顧客の話を聞きながら接客するというイメージを持つ人も多いだろう。その一方で、資生堂インタラクティブビューティー（東京都中央区）には、デジタルでの活動に特化した美容部員が約40人在籍している。その背景について、同社に話を聞いた。（2024/5/26）

社労士・井口克己の労務Q＆A：
「有給を使い切って退職」と「買い取って早めに退職」　会社・社員にとってお得なのは？
【Q】従業員から「退職したいので、使い切れなかった年次有給休暇を買い取ってほしい。それができないなら、有給休暇を使い切るまで在籍する」と言われました。退職する従業員の年休を買い取ることには、どのような問題がありますか？（2024/5/23）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
大失敗しない「部下の育て方」とは…… どうするこれからの大企業管理職
あまりにもホワイトな環境は、若者にとってかえって“ぬるい”と思われ、離職理由になっているという。成長したい若者と、育て方が分からない上司の間で、非常に不幸なすれ違いが生じている。（2024/5/23）

迷走する「日本版ジョブ型」　成果主義への転換だけじゃない、目的別“3つのタイプ”とは？
ジョブ型人事制度や職務給への関心が高いが、いまだにそれらを取り巻く議論は迷走している感がある。そこで本稿では、ジョブ型人事制度の導入状況を確認するとともに、導入の背景は何か、「日本的ジョブ型」とは何かを整理し、今後の検討の方向性を考察する。（2024/5/21）

スピン経済の歩き方：
なぜマックで“客への反撃”が増えているのか　いまだ続ける「スマイル0円」との関係
マクドナルドの店員が客にブチギレしている様子の一部始終がSNSで拡散され、話題となっている。1月には迷惑客への対応で英雄視されたマッククルーもいたが、なぜこのような事態になっているのだろうか。（2024/5/15）

ITmedia エグゼクティブ勉強会リポート：
ドラッカーに学ぶ「部下に成果をあげさせるために上司が継続すべき2つのこと」とは？
経営学者ピーター・ドラッカーの理論に基づき経営チームのコンサルティングを行う、トップマネジメント代表取締役の山下淳一郎氏。知識労働者が9割を超える現代において、「上司が継続すべき2つのこと」とは？（2024/5/14）

OpenAI Japan長崎忠雄社長、国内スタートアップの社外取締役に
人事管理SaaSを手掛けるHRBrainの社外取締役に、アマゾン ウェブ サービス ジャパンの元社長で現在はOpenAI日本法人のOpenAI Japan社長を務める長崎忠雄さん（崎はたつさき）が就任した。（2024/5/9）

Q＆A　社労士に聞く、現場のギモン：
「実質義務なのに？」　勉強会は“自己研鑽だから”残業代ナシ──NGなのか？
若手向けに有志の勉強会を開催しています。入社3年目まではなるべく毎回参加するように声掛けをしていますが、「参加するように義務付けられているようなものなのに、残業代が出ないのはおかしい」と人事部に問い合わせがありました。（2024/5/7）

なんとなくの人事異動から脱却　「従業員データ」を活用して人員配置を最適化する方法
組織の生産性を向上させるための人員配置業務の重要性と課題、人員配置で成果を出すカギとなる「従業員データ」について紹介します。従業員データを活用した最適な人員配置を目指しましょう。（2024/4/17）

散々渋ってきたのに……日本企業が「いまさら」賃上げに踏み切ったワケ
賃上げ競争とも言うべき状況が続いています。以前は賃金を「上げようと思えば上げられる」状態で、足踏みをしていたと考えられます。なぜ、企業は急に賃金を上げるようになったのでしょうか。（2024/4/16）