「Lehman Brothers」関連の最新 ニュース・レビュー・解説 記事 まとめ

長浜淳之介のトレンドアンテナ：
バーガーキングをゴールドマンが買収　日本市場で苦戦してきた歴史　今度こそ“大化け”するか
バーガーキングの日本事業を米投資会社のゴールドマン・サックスが買収した。これまでに何度も撤退をしては、運営会社も変わってきたバーガーキング日本事業だが、今後の戦略と展開は……？（2025/12/4）

日本のIT部門はなぜDXに失敗するのか　過去25年の呪縛から学ぶ：
IT部門をコストセンターから価値創造の中核へ　眠る「DX能力」を引き出す方法
全社DXを実現するためには、従業員を単なる労働力ではなく、才能、スキルを投資する「共創資本」と捉え直す視点転換が不可欠だ。本稿は、IT部門が「共創の触媒」として再生し、組織全体の価値創造を駆動する具体的な方策を提示する。（2025/11/20）

一度はV字回復したが、再び赤字に転落……　鴻海に左右されたシャープの歴史を振り返る
液晶などで存在感を示したものの、2010年代に赤字転落して債務超過にも陥ったシャープ。そこから鴻海の力を借りてV字回復を果たしたが、近年はまた不調に陥っている。同社の歴史を振り返る。（2025/11/19）

古田拓也「今更聞けないお金とビジネス」：
フラット35、限度額引き上げの死角　「日本型リーマンショック」リスクは？
国土交通省が、住宅金融支援機構の長期固定金利ローン「フラット35」の融資限度額を引き上げる検討に入った。この政策変更は、市場の歪みを是正する一方で、家計の住宅費負担リスクを増大させるのではないかという懸念もある。市場の先行きを考える。（2025/11/14）

日本のIT部門はなぜDXに失敗するのか　過去25年の呪縛から学ぶ：
なぜ人手不足なのにIT人材が消耗品にされる？　日本型DXの致命的な欠陥構造を分析
事業会社が技術力の空洞化が進む中で選択した4つのDX推進パターンは、既存人材を隔離、消耗品化し、組織力を低下させる致命的な欠陥構造を生んでいる。この構造を打破し、DX推進を成功させるには、IT人材に対する認識の転換が必要だ。（2025/11/13）

デキる上司がデキる部下を潰す：
「デキる部下」はなぜ潰れる？　一斉指導だけでは危険な理由
デキる部下は自ら高いモチベーションを維持できる一方、一斉指導や過剰な期待で心身を追い込みやすい。本稿では、デキる部下とデキていない部下に応じた指導法の違いや、疲弊を防ぎながら活躍を続けさせるポイントを解説する。（2025/11/7）

日本のIT部門はなぜDXに失敗するのか　過去25年の呪縛から学ぶ：
岐路に立たされるIT部門　技術空洞化に陥った歴史的経緯を振り返る
過去25年間のコスト削減や効率化を追求した合理的判断の連続が、日本のIT部門に技術空洞化とアウトソース依存という根深い構造的問題をもたらした。本稿は、その歴史的経緯を分析し、抜本的な変革をするための道筋を提示する。（2025/11/6）

デキる上司がデキる部下を潰す：
なぜデキる部下は潰れるのか？　働き方改革でも止められない「自己追い込み」のワナ
デキる部下ほど自らを追い込み、心身を壊すケースが後を絶たない。働き方改革やハラスメント対策では防げず、上司の適切な距離感や休息指導が成長と健康の両立には不可欠である。（2025/11/6）

デキる上司がデキる部下を潰す：
デキる社員ほど壊れてしまう？　上司が知らない「3つの過度」
「デキる社員」が育っても辞めてしまう――そんな会社は少なくない。飛躍的に成長し続ける企業と、伸び悩む企業の違いはどこにあるのか。社員の心身不調、上司との距離感、過度な負担――その構造を解き明かす。（2025/11/5）

日立「Lumadaの中核人材」が副業でビール醸造　地域貢献がマネジメント力を育てた理由
東京・大森の地域活動に参画し、ビール醸造に携わっている日立の斎藤岳さんだ。管理職をしながら副業に取り組んでいる理由や、副業が本業にもたらしている影響を、斎藤さんに聞いた。（2025/10/31）

病院・クリニックの倒産、過去20年間で2番目の高水準に　中堅病院の倒産が増加
2025年1〜9月の病院・クリニックの倒産は、過去20年間で2番目の高水準で推移していることが分かった。人手不足や物価上昇は医療機関の経営も圧迫している。（2025/10/28）

日刊MONOist月曜版 編集後記：
日本にとって、円高がいいのか円安がいいのか
今後の日本の目指す方向性によって変わります。（2025/10/27）

PR：日立の復活をけん引した「Lumada」は、いかにして生まれ、どう発展してきたのか
日立製作所が、ITとOT、プロダクトの強みをデータで連携させる「Lumada」（ルマーダ）事業を急拡大させている。Lumadaはどのように生まれ、企業にどのような価値をもたらすのか。（2025/10/24）

帝国データバンクが調査：
日本の「モノづくり」危うし　金型産業の倒産・廃業が最多ペース　淘汰が進む背景は？
日本の「モノづくり」を支える金型産業が、苦境に立たされている。1〜9月に発生した金型メーカーの倒産は36件、休廃業・解散は90件となり、計126件が市場から退出。製造業の空洞化が加速したリーマン・ショック以来の淘汰が進んでいる。（2025/10/10）

小川製作所のスキマ時間にながめる経済データ（39）：
かつての“輸出大国”日本の復活はあるのか　貿易データが示す立ち位置の変化
ビジネスを進める上で、日本経済の立ち位置を知ることはとても大切です。本連載では「スキマ時間に読める経済データ」をテーマに、役立つ情報を皆さんと共有していきます。今回は日本の貿易の変化や国際的な立ち位置について紹介します。（2025/9/25）

第3回「排出量取引制度小委員会」：
排出量取引制度、排出枠の追加割当における「勘案事項」を具体化
「排出量取引制度小委員会」の第3回会合で、国際競争によるカーボンリーケージの緩和や、研究開発投資に対する考慮など、排出枠の割り当てにおける勘案事項に関しての方針が示された。（2025/9/24）

「Blackwell」好調の裏に潜む問題
NVIDIAにも死角はある――売上高56％増の裏でCEOが明かした“深刻な悩み”
AI市場で大幅な躍進を遂げるNVIDIAだが、その裏でCEOのジェンスン・フアン氏自らが大きな懸念を示す事項がある。年間500億ドル規模と試算する巨大市場への参入の好機を逃しかねない、同社が抱える問題とは。（2025/9/12）

日本のDXはピント外れ!?　“新幹線方式”にならう真の改革とは？
MM総研の関口和一代表取締役所長は「日本で使われているDXという言葉は日本独自のローカル言語」だと指摘する。DXの真意を聞いた。（2025/8/26）

この10年で起こったこと、次の10年で起こること（95）EE Times Japan20周年特別寄稿：
チップ分解で20年をたどる　「万華鏡」のように変化し続ける半導体業界
EE Times Japan 創刊20周年に合わせて、半導体業界を長年見てきたジャーナリストの皆さまや、EE Times Japanで記事を執筆していただいている方からの特別寄稿を掲載しています。今回は、最新チップの分解と鋭い分析が人気のテカナリエ代表取締役CEO、清水洋治氏が、分解を通してみてきた半導体業界20年の大きな変化を語ります。（2025/8/20）

第2回「排出量取引制度小委員会」：
排出量取引制度の「排出枠」　ベンチマーク方式による割当量算定の詳細
2026年度からの開始が予定されている排出量取引制度。その制度設計を検討する「排出量取引制度小委員会」の第2回会合では、ベンチマークやグランドファザリングにおける基準活動量・排出量の考え方、具体的な算定方法の詳細などが議論された。（2025/8/19）

業界トップ→株価が数十円に……　懐かしの「小僧寿し」は復活できるのか
かつて外食企業の中でもトップとなる売り上げを誇り、大規模な店舗展開をしていた小僧寿し。今では大きく衰退してしまったが、復活はできるのか？（2025/8/16）

創業100年のシヤチハタ、脱ハンコ時代への挑戦　舟橋正剛社長が語る「しるしの価値」
「脱ハンコ」の流れが強まるなか、印鑑大手のシヤチハタが今年、創業100年を迎えた。朱肉不要のハンコで知られる同社は、押印廃止という逆風の中でも、独自のインキ技術を武器に新たな製品開発に取り組み、成長を続けている。（2025/7/28）

レイオフ・サバイバー：
Netflixの大規模リストラはなぜ成功した？　日本企業には真似できない大きな差
パナソニックが1万人の人員削減を発表した。リストラは、された側だけでなく、されなかった側にも大きな傷を残す。今回は、米Netflix社の成功事例を参考に、日本企業のリストラとの向き合い方を考える。（2025/7/18）

「牛丼」「うどん」に続け　吉野家、二度目の「ラーメンチャレンジ」は成功するか
吉野家HDがラーメン事業を強化している。実は同社がラーメンに取り組むのは今回が初めてではない。二度目の挑戦は、果たして成功するのか。（2025/7/9）

リファラル採用で紹介者に「報酬100万円」はアリ？　法律違反を避けるための要点
中途採用の方法として、リファラル採用を導入する企業が増えています。そこで今回は、リファラル採用のメリットと導入する上での留意点を社労士が解説します。（2025/6/30）

Merkmal：
色褪せた「夢のマイカー」　自動車CMの変遷と次の一手は？
高度成長とともに街を駆け抜けた名車たちは、テレビCMを通じて時代の空気を映し出した。視聴率30%超のゴールデンタイムに流れた映像は、年齢も性別も越えて国民に自動車への憧れを刷り込んだ。だが、2020年代のテレビは、企業不祥事と業績不振のニュースばかりだ。かつての熱狂は、どこへ消えたのか――。（2025/6/15）

Merkmal：
「50代こそ働け」――トヨタ会長の言葉の真意　いまの責任世代だけが持つ“強み”とは？
「50代こそ働け」は暴論か。それとも日本産業の再起を託された現場のリアルか。経験・体力・判断力が交差するこの世代に、いま最も高負荷の意思決定と移動を託すべき理由を、トヨタ会長の発言を起点に読み解く。問題は働き方ではない。誰が最終責任を引き受け、動くのかという問いそのものである。（2025/6/7）

氷河期世代支援　“今さら”と思っても絶対にやるべき、これだけの理由
就職氷河期世代のサポートに対する議論が活発化している。当事者からは「今さら……」という声が挙がるが、それでも絶対に支援を提供していくべきだと筆者は考える。（2025/6/4）

古田拓也「今さら聞けないお金とビジネス」：
米国債「格下げ」なのに、市場は“驚くほど冷静”──なぜか？
米大手格付け機関の「ムーディーズ」が5月16日、米国債の長期格付けを最上位から引き下げた。しかし、市場は驚くほど冷静だ。（2025/5/23）

モノづくり総合版 メルマガ 編集後記：
構造改革でリストラされた方に伝えたいこと
決して深く気に病みすぎないでください。（2025/5/22）

続く“大規模リストラ”　人数比でリーマンショック超えの可能性も
日産自動車やパナソニックホールディングスといった大手企業が、人員削減を相次いで発表している。東京商工リサーチ（東京都千代田区）によると、2025年1月〜5月15日に、上場企業19社の「早期・希望退職募集」が判明した。（2025/5/20）

電子機器設計／組み込み開発メルマガ 編集後記：
国内ディスプレイ市場に漂う寂寥感
寂しいですが、シャープやジャパンディスプレイの今後を見守りたいと思います。（2025/5/19）

キャリアニュース：
ミドル層の争奪戦が本格化　転職者数はは50代の転職が6年で5倍以上に
転職サイト「ミドルの転職」が「転職者分析レポート2025」を発表した。ミドル世代の転職者数は2018年から2.45倍に増加し、特に50代は約5倍に増えていた。また、転職後に年収が「増加」したと全体の49％が回答した。（2025/5/16）

なぜ「就職氷河期世代」は40代・50代になっても給料が増えないのか
今話題の就職氷河期世代。若者世代の賃金アップが相次ぐ中、しわ寄せを受けている……。（2025/5/16）

やっぱり「就職氷河期世代」が一番“気の毒”なワケ
なぜ就職氷河期はこれほど長期にわたり、かつ多くの人が影響を受けることになったのでしょうか。（2025/5/16）

モビリティメルマガ 編集後記：
トヨタは2年連続2桁減益でトランプ関税もあるのになぜ泰然自若としているのか
これぞ王者の風格というやつでしょうか。（2025/5/14）

新客を“効率よく”獲得するための新たな方法
新客1人当たりの、適正な獲得費用の判断基準は何か。それはLTVの大きさで決まります。新客時にかけた大きな費用は、そののち既存客としてもたらすLTVによってカバーされるべきものだからです。（2025/5/14）

働き方の見取り図：
「超・氷河期世代」の存在を知っていますか？　支援策の3つの間違い
就職氷河期に生じた不遇さに焦点が当てられて課題が可視化されたこと自体には意義を感じるものの、課題を解決するにあたってその世代にクローズアップした支援を行うのは的外れでしかない。就職氷河期世代の支援をめぐる大きな間違いを3つ指摘し、問題の本質がどこにあるのか考える。（2025/5/12）

製造マネジメントニュース：
2025年度も減益予想のトヨタ、先を見通せずとも「軸をぶらさずじたばたしない」
トヨタ自動車は、2024年度（2025年3月期）連結業績に加えて、2025年度の業績見通しと重点取り組みについて説明した。（2025/5/9）

さようなら「Skype」、22年の歴史に幕　5月5日をもってサービス終了
コミュニケーションツール「Skype」が5月5日（現地時間）をもってサービスを終了する。米Microsoftが2月28日に告知していたもので、今後は「Microsoft Teams」の無料版に注力する。同社は、終了までにTeamsへの移行か、データのダウンロードを完了するよう呼び掛けていた。（2025/5/5）

第9回 JAPAN BUILD TOKYO：
建設現場とオフィスをつなぐ“架け橋”　建設業の新しい職域「建設ディレクター」とは？
建設業界では、2024年4月に時間外労働の上限規制がスタートすると、働き手不足の危機感が一気に強まった。そこで期待されるのが、ITとコミュニケーションで建設現場とオフィスをつなぐ新しい職域「建設ディレクター」だ。建設DXの推進者として業務効率化を担い、業務プロセスや組織自体を変え、新規採用にもつながり、苦境にあえぐ建設業界で救世主のような存在に成り得るという。（2025/4/28）

古田拓也「今更聞けないお金とビジネス」：
純金価格が高騰、プラチナは下落中なのになぜ？　その原理に「経営者が着目すべき」理由
純金価格の高騰が止まらない。プラチナとの価格差は3倍以上となるが、実はプラチナの方が30倍も希少だ。なぜ、このような現象が起きるのか？（2025/4/25）

ゼネラリストとして専門家の知見をつないでいく：
PR：日本オラクルのコンサルタントが基礎知識の重要性を説く理由　「特定技術に特化していない」ことの価値とは？
技術志向の若手エンジニアにとって、クラウドやAIなど新しい技術を貪欲に取り込みスキルアップすることは、共通の目標であり楽しみだろう。30代前半にしてインフラ全般の基礎知識を身に付け、日本オラクルのコンサルタントに転身したエンジニアが、少数精鋭のチームで活躍するに至ったいきさつを紹介する。（2025/4/24）

雨上がりの道路に“大量の黒い影”→恐る恐る確認すると……　「えぇぇぇぇ！」「ポニョ？」とんでもない光景が130万再生
は虫類や両生類が苦手な人は注意してください。（2025/4/22）

「農林中金がトランプ関税から世界を救った」はデマだった？　それでもくすぶる“巨額損”のリスク
農林中央金庫を「英雄視」するうわさがまことしやかに広まったが、トランプ関税によるリスクはいまだくすぶっている。（2025/4/17）

これからの中小製造業DXの話をしよう（3）：
中小製造業のデジタル化のリアル――電子機器を製造するフルハートジャパンの場合
本連載では、筆者が参加したIoTを活用した大田区の中小製造業支援プロジェクトの成果を基に、小規模な製造業が今後取り組むべきデジタル化の方向性や事例を解説していきます。第3〜5回は実際の中小製造業におけるデジタル化の取り組みを事例を紹介します。第3回は、電子機器を製造するフルハートジャパンの事例です。（2025/4/15）

さようなら、君たちのことは忘れない──3月31日に終了するサービスたち　「魔法のiらんど」「177」「ぷらら」など
新たな環境に向け、新生活の準備を進める人も多いと思うが、3月でその役割を終えるサービスたちも存在している。ITmedia NEWS内で取り上げた“サービス終了”に関する記事をいくつかまとめて紹介する。（2025/3/31）

パナソニックは「神様」の呪縛から脱却できるのか　新たに示した組織再編の課題
パナソニックホールディングスが、新たな組織再編を実施すると発表した。同社の歴史は、そのまま「組織再編の歴史」ともいえ、今度の施策がどのような結果を生むのか注目が集まる。何よりの課題は「神様」である松下幸之助の呪縛から脱却できるかといえそうだ。（2025/3/31）

農学部→SIer→リクルート　異色の経歴から「IT人材問題」を解決するサービスが生まれたワケ
IT人材の争奪戦を背景に、近年は採用代行サービスを利用する企業が増え始めている。その一つが、2019年に創業したレインだ。創業者は大学で農学部に所属し、そこからSIerに進んだという経歴の持ち主。どのような経緯で、採用代行サービスを立ち上げたのか。（2025/3/17）

大原雄介のエレ・組み込みプレイバック：
急転直下で破綻したeFabless　原因はオープンソース「ただ乗り」問題か
2025年3月2日、eFablessが突然、事業閉鎖を発表した。同年1月にはCEOが意気揚々と年頭所感を述べたばかりだった。一体何があったのか。eFablessの歩みをたどりながら、事業閉鎖に至った原因を探ってみたい。（2025/3/13）