「本田宗一郎」最新記事一覧

嶋田淑之の「リーダーは眠らない」：
MBAの時代は終わった!?　“事業構想力”で日本のビジネスを元気に
今年4月に開学した事業構想大学院大学。1学年30人という少人数制で行われる教育は、“事業構想”に特化したものだという。従来の社会人大学院などとはどのような点が異なっているのか、東英弥理事長に尋ねた。（2012/4/20）

井上久男の「ある視点」（13）：
家電版「覇者の驕り」――名門家電メーカーは垂直統合モデルから脱却できるか
電機業界の赤字3兄弟「SKN 1.3」で最も重篤なのは？ 名門再生のカギは過去の栄光を捨てられるかだ。（2012/3/23）

伝記や偉人伝で、読んでみたい“世界の偉人”は？
今後、伝記や偉人伝などの本で読んでみたい“世界の偉人”は誰ですか？　小学生と中学生に聞いたところ……。日本能率協会総合研究所調べ。（2012/1/20）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
ラッキーな人の法則――The Laws of Lucky People
ジャック・ウエルチ、マイケル・ジョーダン、本田宗一郎、うまくいく人は何が違うのか。成功者は「運のつかみかた」を知っていた。（2012/1/19）

【図解】人生の大問題：
日本人は数学的思考が苦手？
理数系に強くないと金持ちになれない？　フォーブスの長者番付では若きエンジニアが名を連ねました。一方、日本の工学部志望者はこの10年間でおよそ半減しているという事実もあるのです。（2012/1/19）

これぞ成功の第一歩？　あの「みかん箱」が現代によみがえる
ホンダやソフトバンクの創業者が演説の台に使った木製みかん箱が販売中。新年なのでみかん箱の上で今年の抱負を叫ぶのはどうだろうか。（2012/1/8）

最近の若者は……高学歴だけど、志低い
「最近の若者は……」。中高年になれば、若者たち無礼な態度などを見て、一度は口をつく言葉だ。しかし、京大の松本紘総長は、先人たちとはニュアンスの異なる嘆きを最近の若者に感じていた。（2012/1/6）

井上久男の「ある視点」（8）：
成功は復讐する：新たな時代を切り拓く侍エンジニアの「器や気質」が利益の源泉となる
海外で活躍する日本人技術者がいる一方で、グローバル化に翻弄される日本企業もある。超円高など日本企業の置かれた危機的状況を鑑みて、エンジニアに求められる発想や行動とは一体どんなものだろうか。3人の“侍エンジニア”の言葉に耳を傾ける。（2011/11/25）

抽象的な“一”をつかめば、十にも百にも応用できる
本当に大事な人財教育というのは、末梢の具体的な行動をいくつも覚え込ませることではない。育むべきは、抽象的に大本の「一（いち）」を考えつかもうとする習慣だ。大本の「一」をつかんだ者は、いく通りにも自分だけの具体的な行動を生み出せる。（2011/11/22）

“明るく・楽しく”!? 環境配慮型設計・現場の心得（3）：
“TPD”を実践しないとどうにもならない？――「正しい設計のフロントローディング」と「全社的製品設計」
これからの日本のモノづくりにはTPD（Total Product Design）がカギ。「全社的に」を実践するための役割分担を整理してみた。（2011/11/18）

なぜ仕事がうまくいかないか？　改めて目的と手段について考える
私たちは日々の仕事の中で、手段がいつの間にか目的にすり替わり、袋小路に入っていたということをしばしば経験する。目的と手段をきちんと理解しているか否かは、事の結果に大きく影響する。ここでは改めて目的と手段について考えたい。（2011/10/19）

神尾寿のMobile＋Views：
スティーブ・ジョブズ氏引退で、Appleは変わるのか
8月24日に突如発表された、AppleのカリスマCEO、スティーブ・ジョブズ氏の引退。すでに闘病中の身でもあり、業界として同氏の引退はいずれ起こることと受け止められていたが、それでも影響は少なくないという見方も多い。Appleの未来はどうなるのか。（2011/9/13）

郷好文の“うふふ”マーケティング：
ケンメリ、全日本自動車ショウ、花形モーターズ……かつてクルマの歴史は現代史だった
近年では若者離れが叫ばれているクルマだが、かつては文化をリードする役割を担っていた。クルマの歴史と戦後史とを重ね合わせた『クルマでわかる！日本の現代史』の著者である志村昌彦さんに、クルマが憧れの対象だった時代のことについて聞いてみた。（2011/2/24）

ちきりん×磯崎哲也のマジメにおちゃらける（6）：
ニホン人が、借金の恐さを知らないワケ
「家賃を支払うお金がないので」「会社の設備投資に」といった理由で、貸金業者からお金を借りる人もいる。しかし安易に借りる人は、借金の恐さを分かっていないのではないだろうか。この問題について、ちきりんさんと磯崎哲也さんが語り合った。（2010/12/21）

日本企業がグローバル超競争で勝ち抜くために必要なこと――A.T.カーニー梅澤高明日本代表
日本は海外から「新興衰退国」と揶揄されるまでに落ちてしまった――。経済学者やジャーナリストが語る、「人口減社会にあっても、豊かさは失わず、所得再分配によって格差も解消する」という青写真は、成長なくしては崩壊する。このままでは日本は、「惨めな縮小」と語る、A.T.カーニー日本代表の梅澤高明氏。トップコンサルタントが説く世界の今、日本の未来とは何か。（2010/12/14）

7割読めたらサイを投げよ！――「七放五落十二達」の法則
「仕事やキャリアにおいて、先が読めないから行動できない」という相談をよく受けるという筆者。そういう時に筆者は「7割読めたらサイを投げよ！」とアドバイスするそうです。（2010/11/10）

元ITエンジニア 吉田延史がお届けする　お茶でも飲みながら会計入門：
第33回　エンジニアも知っておきたい！ 営業の基礎知識
意外と知られていない会計の知識。元ITエンジニアの吉田延史氏が、会計用語や事象をシンプルに解説します。お仕事の合間や､ティータイムなど。すき間時間を利用して会計を気軽に学んでいただければと思います。（2010/11/9）

ちきりんの“社会派”で行こう！：
世の中に必要なヒトたち
世の中には「創る人」「回す人」「管理する人」「考える人」「壊す人」と、さまざまな人が必要だと言うちきりんさん。そしてその中でも、日本では「考える人」と「壊す人」が足りないとも主張します。（2010/4/19）

高所得者たちが新社会人に贈りたい本、トップは『7つの習慣』
書店で多く並ぶビジネス書。年収750万円以上の高所得者たちに「新社会人に贈りたい本は？」と尋ねると、トップはスティーブン・R・コヴィー著『7つの習慣―成功には原則があった！』だった。ビズリーチ調べ。（2010/4/6）

SFC ORF 2009 Report：
“ガラパゴス”からどう脱出するか、グローバル化するためのヒント
慶應義塾大学SFC研究所の年次イベント「ORF 2009」では、閉塞（へいそく）感の漂う日本企業がグローバル市場で活躍するためのヒントを探る討論が開かれた。インターネット企業の取り組みから、日本人が何を目指せば良いか。その模様をお伝えする。（2009/11/24）

世界で勝つ 強い日本企業のつくり方：
大前研一の辛口ニッポン応援談（後編）
日本の教育を改革する際の方法は2つ。「スーパースパルタ」の韓国方式と徹底的に考える力を養う北欧方式だ。（2009/11/16）

日曜日の歴史探検：
世界中で愛され続けるモンスターマシンの進化
「50年以上にわたって世界中で愛されている乗り物は？」と聞かれて、即答できる方はどれくらいいるでしょうか。この栄誉ある乗り物は日本製であるとヒントを与えれば、正解にたどり着くかもしれません。今回は、本田技研工業によって開発され、今なおその輝きを失わない“カブ”を取り上げます。（2009/11/15）

潮目を読む：
グローバル人材育成の現場より――求められる新たなカリスマ人材
現在のフラット化する世界において求められる人材像とは何か。国際競争力に勝つために企業はいかなる社員を育てていけば良いのだろうか。（2009/11/5）

神尾寿の時事日想・特別編：
本田宗一郎は「尊敬すべき歴史上の人物」――ホンダ新社長 伊東孝紳氏が所信を表明
6月にホンダ新社長に就任した伊東孝紳氏。金融不況や若者のクルマ離れなど自動車業界には逆風が吹いているが、これからのホンダは何を目指してものづくりをしていくのだろうか。7月13日、伊東氏が所信を語った。（2009/7/21）

藤沢烈の3秒で読めるブックレビュー：
『経営に終わりはない』――なぜホンダは世界企業になったか
本田技研工業の経営責任者は藤沢武夫であった。世界企業となったホンダの経営を藤沢が語ったのが『経営に終わりはない』。バラバラだったホンダを同じ夢に向かって切磋琢磨する“道場”のような会社にした。（2009/6/19）

ミドルが経営を変える：
【第21回】自信と夢を織り込んだ経営戦略を
経営戦略の策定に立ち会う機会の多いミドルは、社員がワクワクし、士気が上がるような戦略を練り上げるべきだという。（2009/5/26）

ミドルが経営を変える：
【第20回】ホンダの経営戦略を支えた藤沢武夫
創業者の本田宗一郎を支え、ホンダを世界的な大企業に育て上げた参謀、藤沢武夫。長らく絶版状態だった同氏の著書がこのたび復刻された。ここから独自の経営哲学を読み取ることができる。（2009/5/12）

「ひと言でいうと“タフ”」――伊東孝紳氏のホンダ社長内定会見を（ほぼ）完全収録
本田技研工業は2月23日、伊東孝紳専務が社長に昇格し、福井威夫社長が取締役相談役に退く人事を内定したと発表した。福井威夫社長と伊東孝紳専務が臨んだ社長内定会見の様子をお伝えする。（2009/2/24）

進化を続けるモバイル向けUIの最前線──シリコンバレーで見た未来（後編）
シリコンバレーで調査した、モバイル向けUIの最新トレンドは、さまざまな示唆に富むものだった。後編ではエイザ・ラスキン氏のUbiquityプロジェクトに見るActivity Based Computingの考え方を紹介。革新的UIの成否にかかわる要素も考察する。（2009/2/16）

戦後の敏腕経営者列伝：
行革の獅子と猛烈企業家の顔を併せ持つ男―――土光敏夫【第1回】
今から約30年前、土光敏夫という男が行政改革にらつ腕を振るったことを覚えているだろうか。その活躍に、かつて多くの日本人は喝采（かっさい）を送ったものだった。ただし、企業家として知られる土光には、決してありがたくはない異名も数多い。果たして、土光とはどのような人物であったのか――。（2009/2/16）

ミドルが経営を変える：
【第14回】あなたは本田宗一郎の補佐役になれるのか？
若手社員や上司とのコミュニケーションに悩むビジネスマンは少なくない。たとえ相手が立派な経営者であっても、思い切り意見をぶつけ合うことがあなたにはできるだろうか。（2009/2/10）

イー・モバイルの千本会長がスウェーデン王立工学アカデミーの会員に選出
イー・モバイル代表取締役会長兼CEOの千本倖生氏がスウェーデン王立工学アカデミー（IVA）の外国人会員に選出されたことを受け、認定書類を駐日スウェーデン大使から授与された。（2009/1/28）

ホンダはなぜF1から撤退するのか？――社長会見を（ほぼ）完全収録
本田技研工業は12月5日、突然F1レース活動からの撤退を表明した。その決断の背景にあったものとは何なのか。福井威夫社長とモータースポーツ担当の大島裕志常務が登場した記者会見の詳細をお伝えする。（2008/12/6）

「出世は意識してこなかった」――新役員の80.8％
激しい社内競争を抜けた先にあるはずの経営陣のイス。しかし、2008年上半期に役員となった人の多くは、出世を意識してこなかったようだ。日本能率協会の調べ。（2008/8/8）

いまさら聞けない エンジン設計入門（2）：
本田宗一郎も苦戦したピストンリングの設計
クルマの機構の重要部品・エンジン機構の基本をまずは理解しよう。いまさら聞けないエンジニアも、新米エンジニアも、いまのうちにCheck it out！（編集部）（2008/2/25）

競争力のある現場は「夢の見える化」から――ローランド・ベルガー遠藤会長
ローランド・ベルガー遠藤会長によると、強い企業に共通するのは「強い現場を持っている」という点にある。現場力の活用に成功している企業こそが元気な企業の秘けつのようだ。（2008/2/20）

「子供たちに青空を」を胸に　グリーンITを進めるホンダ
グローバルに事業を展開する企業ほど、環境問題に対して負う責務は大きい。ホンダでは「グリーンIT」に関する取り組みをスタートしている。（2008/1/22）

20〜30代のビジネスパーソンが、最も参考にしている仕事の情報源は？
仕事上の情報源として、20〜30代のビジネスパーソンが最も参考にしているのはWebであることが分かった。インターネット関連企業勤務の人に限ると、約3割はブログを参考にしている。イーキャリアプラス調べ。（2007/12/5）

gooランキング：
仕事に行き詰まりを感じたら、まずは「ソニー」から学べ！
ビジネススキルを高めるための方法の1つが、カリスマ経営者たちが書いたビジネス書に触れること。ビジネスパーソンに聞いた、一度は読んでみたいと思う本とは？（2007/11/28）

金融・経済コラム：
ホリエモン待望論
先週、堀江前社長に実刑判決が言い渡されました。彼のいなかった14カ月間の日本のインターネット業界を見ると、閉塞感が漂っているように思えます。彼にこの間のIT・ネット業界の発展度合いについて聞いてみたい気がします。（2007/3/19）

ITソリューションフロンティア：視点
「燃える集団化現象」を起こす
（2005/6/15）

憧れの経営者第1位はゴーン氏
総合情報サイト「All About」のユーザー投票による「憧れの経営者」ランキング第1位は、日産自動車社のカルロス・ゴーン氏が獲得した。（2005/3/3）

Survey Weekly Top 10
いまどきのエンジニアに支持されるために必要な資質
先週のトップは「エンジニアが憧れる“本物のエンジニア”」調査ニュース。なかには「この人エンジニアだっけ？」とおぼしき人も。（2004/11/17）

エンジニアが憧れる「本物のエンジニア」23人のトップは？
エンジニア500人に聞いた「憧れのエンジニア」のトップはやっぱり、あの偉大な日本人だった。（2004/11/11）