「求職」関連の最新 ニュース・レビュー・解説 記事 まとめ

「総務」から会社を変える：
他部門はリモートでも「総務だけ毎日出社」の理不尽、なぜ続く？　“オフィスの番人”からの脱却方法は
「管理部門は出社してなんぼ」「会社にいて当然」という意識は、働き方が多様化した令和の今なお、根強く残っている。「総務＝出社」問題が解決しない3つの要因を分析し、企業経営にもたらすリスクや具体的な脱却策、そして受け身になりがちな総務パーソンが取るべき行動について解説する。（2026/9/10）

Deep Insider Brief ― 技術の“今”にひと言コメント：
なぜAI企業は社内で「ソフトウェアエンジニア」と呼ばなくなったのか　広がる「MTS」と職種の未来
AnthropicやOpenAIでは、研究者とエンジニアをまたぐ共通の社内肩書きとして「Member of Technical Staff（技術スタッフの一員）」が使われている。元CTOたちが次々とこの肩書きに転じている現象から、肩書きが専門性を証明しなくなった時代に何が価値を決めるのかを考える。（2026/9/4）

キャリアニュース：
転職、就職時に知りたいことの1位は求人票に明記されない「職場の雰囲気」
Habinyは、製造業で働く人を対象とした「転職・就職活動における情報収集の実態調査」の結果を発表した。転職、就職時にもっと知りたかった情報は「実際の職場の雰囲気・人間関係」が58％で最多となった。（2026/8/31）

トヨタやNTT、東急が「マッチングアプリ」を福利厚生に　なぜ企業が社員の恋愛を支援するのか
トヨタ自動車やNTTグループ、東急など、マッチングアプリを福利厚生として導入する企業が広がっている。なぜ企業は、社員の「恋愛」まで支援するのか。その背景には、働き方や結婚後の生活を巡る企業側の課題があった。（2026/8/27）

「コンビニの仕事は厳しい」「早期離職」を防げ　ファミマが大胆にユニフォームを刷新したワケ
ファミリーマートが、約10年ぶりに店舗スタッフのユニフォームを刷新する。合わせて、髪色やユニフォームの着こなしなどに関する新たな身だしなみ基準も導入する。（2026/8/26）

40代の転職が増えている　結局のところ、年収は上がるのか、下がるのか
「35歳転職限界説」は、もはや過去の話になりつつある。40代の転職決定者数は増加し、企業から即戦力として求められている。一方、転職後の平均年収は前職を下回る。年収ダウンでも転職を選ぶ理由とは。（2026/8/25）

ためらう理由は「長時間労働」以外にも：
残業するくらいなら「年収100万円ダウン」でいい　“稼げるだけ”では入社しない今どきの人々
年収が100万円低くても残業が短い企業を選ぶなど、年収以外の要素も就職先の決定において強く影響している。エフペリが実施した調査で浮き彫りになった。（2026/8/22）

連載「情報戦を制す人事」：
“数合わせの障害者雇用”は通用しない　イマドキの採用・定着プロセスとは
2026年7月、民間企業における障害者の法定雇用率が2.5％から2.7％へ引き上げられました。これからの障害者雇用に求められる実務上の論点を「採用」「業務設計」「定着支援」の3つの視点から整理します。（2026/8/21）

連載「情報戦を制す人事」：
「定型業務の切り出し」に頼らない障害者雇用　AI時代に社員の強みを引き出す“3つの業務設計アプローチ”
これまでの障害者雇用の業務設計は「業務切り出し型」が採用されていました。しかし、デジタル化や業務効率化によって定型業務が変化する中、単に切り出すだけでは対応が難しい場面が増えています。これからの障害者雇用のヒントになる3つのアプローチを紹介します。（2026/8/21）

指名承諾率を1.5倍にする「事前認知」、具体的に何をする？：
年収800万円を境に「刺さる誘い文句」が変わる　エンジニアがスカウトを承諾する本当の理由
リブセンスがエンジニア採用広報戦略に関する調査結果を公表。スカウト前の企業や組織の認知が指名承諾率を約1.5倍に高めることや、年収帯によって承諾理由に違いがあることなどが明らかとなった。（2026/8/20）

面接官の「AI無理解」が招く悲劇
優秀なAI人材ほど“AI遅れ”企業を敬遠　転職先選びで見送られる企業の条件
AI活用レベルが高い人ほど、転職先企業のAI活用体制をシビアに評価している実態が明らかになった。その一方で、企業のAIツール導入や組織風土のアップデートは遅れがちだ。優秀なAI人材から選ばる企業の特徴とは。（2026/8/13）

働き方の見取り図：
最低賃金「1176円」　“年収の壁”崩壊で迫る「生き残る職場」と「消える職場」の分かれ道
2026年度の最低賃金は全国平均1176円となる見込みだ。収入増への期待が高まる一方、その先には求人や「年収の壁」、働き方を巡る変化も待ち受ける。1500円時代を見据え、日本の労働市場はどう変わるのか。（2026/8/10）

AIソリューションを「作る」だけでなく「使いこなす」へ：
PR：パーソルクロステクノロジーが描く、AI活用と人材育成
パーソルグループの事業課題に向き合うプロジェクトを担うパーソルクロステクノロジーのグループソリューション本部は、AI活用を一部の専門領域に閉じず、全てのエンジニアがAIを使いこなす組織作りとAIソリューションを生み出すエンジニアの育成の両面から、変革を進めている。AI時代に求められるエンジニアの新たな価値と、その育成を支える文化とは。（2026/8/7）

「求職者のSNSをチェックする」中途採用担当者は約4割　炎上対策は何をしている？
マイナビの調査によると、中途採用担当者の41.7％が採用時に求職者のSNSをチェックしていることが分かった。SNS炎上への警戒感を背景に、採用や社内ルールの見直しが進んでいる実態が明らかになった。（2026/8/4）

キャリアニュース：
8割超が製造業の人材不足を深刻視、効果的と思う取り組み1位は待遇改善
NEXER Groupは、スタッフブレーンと共同で実施した「製造業の仕事に対するイメージと実態」に関する調査結果を発表した。製造業の人材不足を深刻だと感じる人が合計82.0％に上っている。（2026/8/3）

一時は“倒産寸前”だったのに――元ネジ製造の町工場で、1人の採用枠に「350人」が殺到する理由
1人の求人に350人が応募する町工場。その背景には、一見バラバラな6事業を結び付ける独自の経営戦略があった。友安製作所の事業シナジーと組織づくりを探る。（2026/7/31）

2027年卒の初任給、約9割の企業が引き上げ　平均支給額は？
マイナビの調査によると、2027年卒採用で初任給を引き上げた企業は89.1％だった。平均支給額はいくらだったのか。（2026/7/24）

経験者争奪戦へ：
35歳を超えても転職できる人、できない人　企業は何を見ているのか
かつて転職市場では難しいとされていた、35歳以上の採用需要が伸びている。企業は単純に「若手が採れないから40代を採る」ようになったのだろうか。転職サイト『ミドルの転職』を運営するエンの執行役員・峯崎直哉さんに話を聞いた。（2026/7/23）

「日本人」を装って面接突破：
生成AIで履歴書も顔も偽装　北朝鮮ITワーカー、日本企業への潜入工作の実態
北朝鮮のサイバー攻撃といえばランサムウェアや暗号資産の窃取を思い浮かべる人が多い。しかし今、新たな脅威として警戒されているのが「ITワーカー」の潜入だ。韓国のセキュリティ企業S2Wが生成AIも駆使する最新の偽装手口や、日本企業を狙う実態について明らかにした。（2026/7/6）

「うちでは自由で成長できます」と口説いたら内定辞退された…… 若者が求職時に潜める“タイパ至上主義”のワナ
内定辞退の連絡が届き、告げられるのは「他社とご縁がありまして」の一言だけ。それ以上のことは何も分からない――。「自由と成長」が、現代の若年求職者にそれほど刺さらないのはなぜか。（2026/6/19）

久松剛のIT業界裏側レポート：
メルカリ「CTOがCHROを兼務」が示すもの　AI時代の組織設計と“形だけの模倣”に潜むリスク
メルカリの「CTOによるCHRO兼務」が話題となっています。AI時代を見据えた組織再編として注目されていますが、安易な模倣は危険を伴います。本稿はCTOとCHROの歴史、事業構造の違いから、その本質とリスクを整理します。（2026/6/10）

AI時代の組織は「ダイヤモンド型」
「若手切り」企業が4割超　ピラミッド構造の終焉は何を意味するのか
企業の43%がAIを理由に「若手採用の削減」へかじを切る中、IT組織の伝統的なピラミッド構造が崩壊しつつある。AIに定型業務を奪われる時代、維持すべき組織構造と、生き残るためのスキル戦略を詳解する。（2026/6/8）

【連載】ニッポンを「職場」に選んだら：
「報連相より結果が大事」　台湾人が日本企業に抱く“カルチャーギャップ”とは？
台湾の人々にとって、日本企業の働き方はどのように映っているのか──。台湾の人々の就労観や、日本企業に抱く文化的なギャップについて話を聞いた。（2026/6/3）

初任給「30万円」に上昇→「新卒減らそう」問題が発生!?　背景に「中途増やそう」「AIでいいじゃん」の声
ここ数年、新卒初任給が大きく上昇している。トップ企業群では40万円という数値も出ているが、こうした変化は企業と学生にどんな変化をもたらすのだろうか。（2026/6/1）

「dodaやマイナビで休職歴の開示が必須化された」ってホント？　提供各社に聞いてみたら……
「転職サービスのdodaで、休職歴の開示が必須化された」──とあるユーザーの投稿をきっかけに、Xでこんな情報が広がっている。ITmedia NEWS編集部がdodaを提供するパーソルキャリアに聞いたところ……（2026/5/29）

189校を8分野に分類した「ITスクールカオスマップ2026年版」公開：
“プログラミングが学べる”はもはや重要じゃない　生成AI時代に選ぶべきITスクールを「カオスマップ」で確認
リスログは「ITスクールカオスマップ2026年版」を公開し、ITスクール市場のトレンドを整理した。生成AI時代に、ITスクールはどのように変化しているのか。具体的な動きを確認する。（2026/5/28）

20代の未経験採用、企業が重視すること　2位「仕事に対する姿勢や考え方」、1位は？
学情は、企業・団体の人事担当者を対象に、20代キャリア採用における未経験者採用について調査した。未経験者を採用する際に重視するポイントは何だったのか。（2026/5/27）

オンライン面接に潜む”ゴースト”とは？
AI面接代行はどう防ぐ？　崩壊するコーディングテスト
オンライン面接で候補者の代わりにAIツールが回答を代理する現象が多発している。従来の採用手法を見直す上で、AIツールを禁止するだけでは解決にならない。不正を防ぎ、真の専門性を見極める抜本的な対策とは。（2026/5/27）

「WBCで社名を覚えた」声続出　老舗BtoB企業がNetflix出稿に踏み切った理由
WBCのNetflix配信で繰り返し流れた、渡辺パイプの企業CM「ススメ」篇は、SNSで「頭から離れない」と話題を呼んだ。創業73年の老舗BtoB企業は、なぜ地上波だけでなくNetflixへの出稿に踏み切ったのか。（2026/5/21）

キャリアニュース：
採用活動のAI進化で書類選考の難易度上昇、企業の9割が「人間同士の対話」を重視
HERPが「AI時代の転職、採用に関するアンケート調査」の結果を発表した。AIによるマッチング精度が向上した場合でも、候補者一人一人と対話する必要性は残ると回答した企業が約9割を占めた。（2026/5/18）

【連載】ニッポンを「職場」に選んだら：
「日本は悠長すぎる」　スペック主義・韓国から見た日本企業の“不思議”とは？
日本で働く海外出身の人々にとって、日本企業や日本社会はどのように映っているのだろうか。日本の隣国・韓国における就職事情や人々の就労観について押さえておきたい。（2026/5/14）

IT調査ピックアップ：
「え、就職の面接官がAIだって？」　普及する“AI面接官”への困惑と改善要望【調査】
ある調査によると、米国人回答者の63％が「AI面接官」による面談を経験している。AI活用を拒否する意見は少ない半面、運用面への“注文”が並ぶ。多くの求職者の支持を集めた改善要望は何か。また、「AI面接官」を導入する企業のデメリットとは。（2026/5/10）

＠IT Techブログ PickUp（TISインテックグループ編）：
AIが知り得ない「暗黙知」にこそ価値がある　6000人の知恵を社外に公開する狙い
＠ITでは、より幅広く価値ある技術情報をお届けすべく、企業の技術ブログ／メディアから記事をピックアップし、転載する企画をスタートする。第1弾となるTISインテックグループに記事を公開している狙いなどを聞いた。（2026/5/14）

「退職代行で辞めた人」を企業はどう見るか　“便利な退職”の代償
東京商工リサーチは、企業を対象に「退職代行」に関する調査を実施した。その結果……。（2026/4/18）

「正しいのに伝わらない」理由
20語で勝負が決まる――情シスが使える「伝わる自己紹介」
正しい内容を言っているのに相手に納得されないことがある。そのような課題を改善する策として、「20語以内で要点を伝える」手法がある。この手法が生まれた経緯と、具体的な運用方法を紹介する。（2026/4/17）

「AI職務経歴書」はこう見破った　人事が見落とした“キラキラ経歴”のワナ
AIで経歴書を作る候補者が増えている。AIを使うことで発生する問題は、時々「うそ」が混ざってしまうことである。選考時に、どう見極めるべきなのか？（2026/4/14）

キャリアニュース：
2026年春の転職市場は「買い手市場」と求職者の約6割が実感
ワークポートが「2026年春の転職市場」に関する調査結果を発表した。現在の転職市場について、59.0％が買い手市場と感じていた。また、求められる専門性や実績の水準が上がったと84.0％が回答した。（2026/4/13）

本質的な取り組みは？：
“働きやすさ＝ウェルビーイング”という勘違い　福利厚生の充実は「入り口」に過ぎないワケ
「社員のウェルビーイング」を意識する企業が増えている。その取り組みの内容は健康管理や福利厚生の充実といったものが主だが、企業が取り組むべき本質的なウェルビーイング向上策は、それだけではないはずだ。（2026/4/8）

“スキルコレクター”で終わるな：
PR：AIネイティブ企業へ　データの力で「企業のOS」を再定義するパーソルキャリア
人々が自分の意志で「はたらく」を選び、キャリアにオーナーシップを持てる社会の実現を目指すパーソルキャリア。取り組みの一つとして、データとAIを活用した全社的な変革を進めている。最新のレイクハウスやデータメッシュを駆使して、複雑な「生きたデータ」を「企業のOS」に昇華させる試みが始まっている。データエンジニアが直面する、AI時代の新たな価値提供の在り方に迫る。（2026/3/30）

AI・DX時代に“勝てる組織”：
「誰かの給料を削って誰かに回す」はもうやめる　膨らみ続ける人件費を武器に変える「賃上げ」の考え方
多くの企業が賃上げに踏み切っている。しかし、その判断は本当に組織の競争力につながっているだろうか。初任給の高騰や賞与の給与化が進む中、いま求められているのは人件費の配分そのものを見直すことだ。賃上げをコストで終わらせるか、組織を強くする資本に変えるか。その分岐点に立っている。（2026/3/27）

ファミマ、生成AIで「バイト募集原稿」を自動生成　作成時間を10分の1に
ファミマは生成AIを活用した採用管理システムを全国導入し、アルバイト募集原稿の作成時間を約10分の1に短縮する。（2026/3/25）

実行回数は導入前の約6倍、月間3000回規模に　「Tricentis Testim」導入：
エンがテスト時間を約50％削減　テスト自動化を巡る「運用負荷」をどう解消？
Tricentis JapanはエンがAI駆動型テスト自動化ソリューション「Tricentis Testim」を導入し、テスト自動化の大幅な範囲拡大と効率化を実現したと発表した。（2026/3/23）

調査レポート：
3.11から15年、職人不足で災害時の復旧困難が6割超　8割が賃上げでも採用改善せず
ワールドコーポレーションは、建設業の職人に関する実態を調査した。その結果、「若手職人が不足している」が7割を超え、「今後10年以内に3割以上の職人が引退する」が半数以上を占めた。深刻な職人不足により、東日本大震災から15年が経った今、大規模災害が発生すると復旧対応は困難と6割超が回答した。（2026/3/17）

「転勤に最大100万円」それでもなぜ解決しない？　企業が制度を見直す理由
転勤一時金の拡充が進む中、大手企業でも「金額だけでは社員の納得感は得られない」という課題が浮上。サントリーHDや東京海上日動の制度改革を通じ、柔軟な転勤制度の必要性を探る。（2026/3/13）

【新連載】組織を伸ばすオフィス戦略：
オフィスづくりはコストではなく「未来への投資」である　そう言い切れる3つの理由
オフィスは単なる「作業の場」から「体験の場」へと進化しており、その鍵となるのが「感覚」「ホスピタリティ」「テクノロジー」の融合であることを解説してきました。では、こうした進化を踏まえたとき、オフィスは企業にとってどのような存在になるのでしょうか。（2026/3/9）

HRの流行語を紹介
応募しても返事が来ない？　謎の求人広告「ゴーストジョブ」とは？
SNSでは「静かな退職」「ゴーストジョブ」などの流行語があふれかえっている。これらの流行語は新しいように思えるかもしれないが、実際には長年、問題になっていた慣習も幾つかある。今回は米Informa TechTargetの記事から「ゴーストジョブ」について紹介する。（2026/3/9）

中小企業は「消去法」で50代を採用する　早期退職の前に知るべき現実
大企業の早期退職募集の波が広がりを見せている。申し込みシニア社員も多いようだが、中小企業への転職は簡単ではない。構造的なギャップを解説する。（2026/3/5）

「週休3日制」なぜ広まらない？　人手不足でも、9割の企業が動かない背景
週休3日制への関心は確実に高まり、求人でも言及が増えている。それでも導入企業はなお少数にとどまる。広がらない背景にある業種特性や人手不足、企業の慎重姿勢を探る。（2026/2/27）

生成AIの導入を“期待外れ”で終わらせないためのポイント【後編】
AIの“費用対効果”がとにかく期待できる10個の業務
「AIシステムを導入したが、結局どれだけ得をしたのか？」という経営層の問いに、あなたは答えられるだろうか。AI技術の活用で“確実に成果が出る”10個の領域と、AIの導入効果の算出方法を公開する。（2026/2/27）

働き方の見取り図：
人手不足なのに進まない「障害者雇用」　“採用ゼロ”企業が越えられない最初の壁
人材確保は、いまや企業競争力を左右する重要なテーマだ。にもかかわらず、障害者雇用は十分に広がっているとは言い難い。採用がゼロのままにとどまる企業も少なくない。踏み出せない企業にとって、何がハードルになっているのか。（2026/2/25）