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「東洋経済新報社」関連の最新 ニュース・レビュー・解説 記事 まとめ

マネジメント力を科学する:
第23回:部下に自己決定感を持たせることの大事さと、その具体的な方法
自己決定感が担保できるとモチベーションが高まる」という法則がある。同じ決定内容でも、上司など他の人が決めたことには反発し、自分が決めたことには同意する。人間の心理とはそういったもの。(2024/2/20)

マネジメント力を科学する:
第22回:部下から共感を得られるマネジャーの方針の示し方とは?
ハッキリ言うのが苦手な人は、役割に徹してみてはいかがだろうか。(2024/1/24)

スピン経済の歩き方:
「値下げで過去最高益」のイオンが、賃金を上げなければ非常にマズいワケ
「値下げ」は消費者にとって喜ばしい話のようだが、実は日本全体の視点で考えると、あまり喜ばしい話ともいえない。その理由は……。(2024/1/17)

野村総研が「ICT産業における生成AIのインパクト」を分析 AIが人材と業務をマッチングする将来とは?
生成AIをビジネスにどう生かすか、試行錯誤が続いた2023年。2030年に向けて生成AIはビジネスや企業経営にどのようなインパクトをもたらすのか。野村総合研究所がICT産業が取り組むべきだとしている課題と解決策の中から4点紹介する。(2023/12/20)

マネジメント力を科学する:
第21回:超多忙なマネジャーを救う、メンバーの「納得」と「主体性」を引き出すコミュニケーション術
コロナ以降、「部下が何を考えているのか分かりにくくなった」という相談が増えてきた。部下が自立して、いきいきと働いてもらうために、上司として何ができるのか。(2023/12/19)

マネジメント力を科学する:
第20回:これからの経営者・リーダーが、組織を率いるために発揮すべき力、使うべき言葉
経営者やマネジメント、リーダーには2つの「描く力」が必要だ。(2023/11/28)

モノづくり革新のためのPLMと原価企画(6):
PLMでプロダクト単位の損益を見る、設計と経営をつなぐモノづくりの考え方
本連載では“品質”と“コスト”を両立したモノづくりを実現するDX戦略を解説する。第6回は設計と経営をつなぐ上で必要となる考えと、そのためになぜPLMが必要かを解説する。(2023/11/14)

Q&A これって違法ですか?:
休日も深夜も「上司から連絡」 これってパワハラですよね?
上司が勤務時間外、それも深夜や休日に業務命令の連絡をしてきます。ペースも頻繁ですし、メールに気付かずにいると電話が鳴りやまない始末。これってパワハラですよね?(2023/11/13)

Q&A これって違法ですか?:
引き継ぎが間に合わない! 退職者に「有給を使い切らないで」とお願いしても大丈夫?
退職者が「余っている有給を1カ月以上取得したい」と言っています。そんなに長期で取得されると引き継ぎが間に合わないので「有給取得を短くしてくれないか」とお願いしましたが、もしかして、これって違法ですか?(2023/11/10)

スピン経済の歩き方:
「ゆで太郎」の“弟分”「もつ次郎」が、急成長しているワケ
立ち食いそばチェーン「江戸切りそば ゆで太郎」の弟的存在の「もつ次郎」が急成長している。店舗が増えているのは併設店が多いからだが、シナジー効果を発揮していて……。(2023/11/7)

Q&A これって違法ですか?:
新卒が「残業が多い」と激怒 訴えられても勝てますか?
卒の社員が「募集要項より残業が多い」と激怒しています。確かにその新卒社員が配属された部署は忙しく、募集要項の記載よりも残業時間が長くなっているのは事実です……。新卒は「訴える」と言っているのですが、これは当社が悪いのでしょうか。(2023/11/2)

Q&A これって違法ですか?:
内定者が入社直前に「辞退」 損害賠償請求はできる?
(2023/11/1)

Q&A これって違法ですか?:
「納得できない」と異動を拒む社員 どうすればいい?
社員に転勤を伴う異動を打診したところ「納得できない」と断られてしまいました。会社としては異動・配置の要請に従ってもらえないのは困りますし、他の社員に示しをつけるためにも解雇を検討しています。どう対応するのが適切なのでしょうか。(2023/10/27)

Q&A これって違法ですか?:
「転勤を断らない社員」だけを採用したい これって問題?
当社では事業の拡大に伴い、遠方への事業所開設を予定しています。そのため今後は「転勤を受け入れてくれそうな人材」を中心に採用したいのですが、このような採用基準は問題でしょうか?(2023/10/30)

マネジメント力を科学する:
第19回:企業・組織から自律していく人たち。そんな自律型人材に愛される組織を作るポイント
個人も、世の中がどう変化するのかを自分で考えながら、自分の本当にやりたいことに近づく準備とアクションを自分でするべきだし、しなければならない。(2023/10/24)

Q&A これって違法ですか?:
「競合に転職しないで」 お願いするのは違法ですか?
当社はコアな領域ということもあり、できれば「競合への転職」は避けてほしいと考えています。転職するという社員に「競合への転職はしないでくれ」とお願いしているのですが、これは法律違反になるのでしょうか?(2023/10/23)

Q&A これって違法ですか?:
一度出した「内定」を取り消したい これって違法ですか?
キャリア採用で既に内定を出している求職者がいるのですが、採用方針の変更もあり、後から応募してきた別の人を採用したいと思っています。内定者は現在入社時期などを調整中なのですが、一度出した内定を取り消すことは可能でしょうか?(2023/10/20)

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術:
部下への接し方は大丈夫? 関係性向上のカギは「笑い」
ビジネスにおいて、なぜ「笑い」が必要なのか。それは、多くの職場では、人間関係が原因となり起こっている問題が数多くあるからだ。(2023/10/12)

スピン経済の歩き方:
「値上げ=客離れ」はどうなった? ココイチの業績が好調なワケ
「1000円を超えるなんて、高い」「高級路線にかじを切ったのか」――。数年前からカレーチェーン「ココイチ」が、SNSで叩かれている。しかし、直近の決算を見ると、好調の数字が並ぶ。なぜギャップが生まれているのかというと……。(2023/10/10)

50代なら早期退職には「手を挙げるべき」なのか? ベテラン層が狙われる理由を考える
勤め先で早期退職の募集が行われた際、労働者はどのような選択を取るのが賢明なのでしょうか。これを考えるには、企業が人材を採用・育成していく上での「後払い賃金」の存在が欠かせません。また、早期退職の募集は、なぜシニア層が対象なのでしょうか。2つの問題を考えていきます。(2023/10/10)

ジャニーズ性加害問題 注目される「広告主」の今後の対応
(2023/9/27)

AI時代を生き抜くということ:
スキルは4年で「陳腐化」する 学び続けなければ失業する時代、どう生き残る?
「大学で4年間教育を受けて40年働く。そして60歳で引退」のモデルは崩壊し始めている。どの国の政府も「定年後も、いかに働き続けてもらうか」を議論しています。それは日本も同様だ。リスキリングが必須の時代になった今、必要な心構えとは。(2023/9/27)

マネジメント力を科学する:
第18回:対話、1on1。その前提としての心理的安全性が、なぜいま非常に重要であるか
企業間の競争はもはや一個人で一生懸命考えているアイデアのレベルだとでは到底太刀打ちできず、「アイデアや知恵のコラボレーション」が必要だ。(2023/9/19)

広がる疑惑の目:
「被害者はお客さま」「不正見抜けず道義的責任」──損保ジャパンが“ビッグモーター問題”で示した見解と今後
ビッグモーターによる不正請求問題で、損保ジャパンが「被害者はお客さま」などの見解を示した。当初、報道陣へのコメントがSNSで「被害者ヅラ」などと批判を浴びたが、会見では自社の非を認め、契約者などに謝罪した。(2023/9/15)

スピン経済の歩き方:
トヨタはセーフで日産はアウト! 「ジャニーズリスク」と大企業はどう向き合うか
契約を打ち切ったら「いじめ」と叩かれて、継続をしたらしたで「人権意識がヤバい」と叩かれる――。ジャニーズの問題で、頭を抱えている企業の担当者も多いはず。いわゆる“ジャニーズリスク”と企業はどう向き合えばいいのか。(2023/9/12)

「富裕層」を狙え! 観光最前線:
阿波踊りに“20万円の席”が登場 4年ぶり本格開催で見えてきたこと
徳島県の阿波踊りが4年ぶりに本格開催された。地元新聞社などによるずさんな経営で多額の赤字を抱えていたが、今夏は初の取り組みとして20万円のプレミアム席を設けた。開催で分かったことなどを企画元への取材で振り返る。(2023/9/10)

ファンを巻き込む:
ドンキ社員にガングロギャルが痛烈ダメ出し!? 「ドンペン生誕祭」会議に集まった9人の女性
ドン・キホーテは9月8日から「ドンペン生誕祭」を開催する。イベントの一環として、商品開発会議にファンを呼んだ。どんな狙いがあるのか。(2023/9/9)

ガートナー「デジタル・ワークプレースサミット」レポート:
「働き方改革は“無意味”」 ベストセラー『ニューエリート』の著者がこう断言する理由は?
世界で絶えずパラダイムシフトが起きる中、何を基に「自らの働き方」を決めるべきか。ベストセラー『ニューエリート』の著者で「働き方のパラダイムシフト」を説くピョートル氏が「働き方改革は無意味」と断言する理由は?(2023/9/8)

「四季報AI」β版で分かった、AIだからできること、そして想定外のニーズ
東洋経済新報社の「四季報AI」は、ChatGPTを活用し、会社四季報オンラインの記事やデータを主な参考元として、株式投資に役立つヒントを対話形式で引き出せるサービス。現在β版ですが、面白い使われ方をしているそうです。(2023/8/29)

「ホワイトすぎて」退職って本当? 変化する若者の仕事観
「ホワイト離職」現象が、メディアで取り沙汰されている。いやいや、「ホワイトすぎて」退職って本当? 変化する若者の仕事観を考える。(2023/8/24)

Q&A 新任マネジャー駆け込み寺:
部下に「口ばかり出してこないで」と拒絶された 何が悪かったの?
チームメンバーの資料の添削、業務の進捗管理などを頑張っています。「よき相談役」になれるよう毎日部下の相談に乗っていたのに「いつも最後の最後で、口ばかり出してこないでくれ」と言われました。なんて生意気な……と思いつつ、日々マネジャーとして指示していたことはただの「文句」に聞こえていたのか? と悲しいです。(2023/8/23)

わずか1年で会員80万人超え 爆速拡大「chocoZAP」に死角はあるのか
RIZAPグループの初心者向けジム「chocoZAP」が攻勢。店舗の急拡大などで会員数は業界首位の80万人超え。グループの増収にも貢献した。死角はあるのか。(2023/8/22)

マネジメント力を科学する:
第17回:組織が社員のやる気を失わせる! 良い会社とダメな会社を見分けるには「社外規範」と「社内規範」をチェックせよ
理念に則ったことをしても評価されなくなり、逆に理念に則らないことをしたほうが評価される企業や組織では、理念は言葉だけになってしまい、社員のやる気は失われる。(2023/8/22)

Q&A 新任マネジャー駆け込み寺:
「部下を自分色に染めたい」 ダメですか?
マネジャーになり、初めて部下ができました。私のスタイルを受け継いでほしくて、自分の知っていることは全部教えているのですが、他部署のマネジャーに「他のやり方も教えないと駄目だよ」と言われます。部下を自分色に染めたい、と思うのは悪いことですか?(2023/8/22)

Q&A 新任マネジャー駆け込み寺:
「何もできなくてすみません」 部下の自己肯定感が低すぎる 自信を持たせるには?
いつも「何もできなくてすみません」と言う、自己評価の低い部下がいます。もっと自信を持って、楽しく働いてほしいと思うのですが、どんなアドバイスをしてあげればいいのでしょうか?(2023/8/21)

Q&A 新任マネジャー駆け込み寺:
マネジャーになってから「仕事ばかりでツライ」 誰に相談すればいい?
マネジャーになって早3カ月。自分の業務とチームの進捗管理、部下の育成など仕事に追われてばかりで、疲れ果ててしまいました。自分のやり方があっているのかという不安もあります。しかし誰に相談すればいいか分かりません。マネジャーは悩んだとき、誰に相談すると良いのでしょうか。(2023/8/9)

Q&A 新任マネジャー駆け込み寺:
どこまでも「部下を管理」しちゃう……放任すべき?
マネジャーになってから、部下をどこまで管理していいか分からず困っています。部下が毎日どんな業務をしていて、進捗はどうなのか、全部把握しようとするのは良くないことでしょうか。どこまで放任すべきなのでしょうか?(2023/8/8)

Q&A 新任マネジャー駆け込み寺:
「空気が読めない部下」のせいでいつもハラハラ……どうやって教育すればいいの?
空気が読めない部下がいます。忙しいときでも話しかけてきたり、自分の話ばかりしたり。どう教育すべきですか?(2023/8/4)

Q&A 新任マネジャー駆け込み寺:
「でも」「違う」いつも否定から入る部下 どう接すればいい?
いつも批判的な部下がいます。メンバーが何か発言すると「でも」「それは違う」と突っかかってばかり。指導しても聞き入れてもらえない気がして放置しているのですが、どう対応するのが正解なのでしょうか。(2023/8/3)

Q&A 新任マネジャー駆け込み寺:
部下に「仕事のできない上司」と思われている……どうすればいいの?
(2023/7/31)

Q&A 新任マネジャー駆け込み寺:
「できない部下」のせいでチーム成績が未達 どうすればいい?
初めて課長になり、部下が6人います。しかし、”できない部下”のせいでチーム成績はいつも未達。部下の指導に時間を割くばかりで、自分の成績も下がってしまいました。何が悪いのでしょうか。(2023/7/28)

キャリアを真面目に考えさせると、離職につながる!? 社員と会社の幸せな関係を考える
キャリア自律が重要であるといわれて長い期間がたつが、いまだにうまくいっているとは言い難いのが現状だ。その原因の1つとして、企業が従業員のキャリア自律を促すと離職につながるのではないかと考えていることが挙げられる。(2023/7/26)

マネジメント力を科学する:
第16回:メンバーたちのやる気喪失の原因は上司にある! これを気付かせ、「学習性無力感」から脱出する方法
マネジメント自体がメンバーのやる気を削ぐ行動をしてしまっているということに気付かせることが、まずなによりもやらなければならないことだが、幾つかの具体的方法を教えてもらった。(2023/7/25)

Q&A これって違法ですか?:
「育休社員の分も働いているんだから給料を上げてくれ」 会社に求められる対応は?
産休・育休で社員が欠けている部のメンバーから「休んでいる社員の分多く働いているんだから給料を増やしてほしい」と言われました。こういう時、会社としてどういった対応をするべきなのでしょうか?(2023/7/6)

Q&A これって違法ですか?:
「休日の研修は参加しない」という新人 強制するのは違法ですか?
弊社では毎年、土日に1泊2日で新人向け研修をしています。しかし、今年の新人数人が「土日の研修には参加しない」と言ってきました。会社としては絶対に参加して欲しいのですが、休日に要請参加させるのはいけないことでしょうか?(2023/7/5)

Q&A これって違法ですか?:
超繁忙期だけは「有給を取らないで」 これって違法ですか?
弊社では基本的に、各社員が希望すればいつでも有給が取れるよう環境を整備しています。しかし業界柄繁忙期があり、また、社員数が少ないこともあり、繁忙期だけは有給を取らないで欲しいとお願いしています。こういった対応はしてはいけないのでしょうか?(2023/7/4)

Q&A これって違法ですか?:
「全員とりあえず出社」に社員が大反発 コロナ以降の働き方は、どう決めていくべき?
コロナ禍でリモートワークが進んでいましたが、5類移行をきっかけに出社スタイルに戻すことに。すると、社員からは「ありえない」「いやだ」と大反発がありました。コロナ以降の働き方は、どうやって決めていくべきなのでしょうか?(2023/7/3)

Q&A これって違法ですか?:
子育て中の「時短勤務」社員を営業から異動させたい 訴えられますか?
(2023/6/28)

Q&A 新任マネジャー駆け込み寺:
目標達成できず部下が落ち込んでいる 効果的なアドバイスは?
目標を達成できず、部下が落ち込んでいます。元気が出るようなアドバイスがしたいのですが、なんと声をかけたらいいのか分かりません。効果的なアドバイスはありますか?(2023/6/29)

Q&A これって違法ですか?:
「怒られちゃうから残業付けないで!」と部下に頼んでいる上司 人事に求められる対応は?
(2023/6/27)


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にわかに地球規模のトピックとなった新型コロナウイルス。健康被害も心配だが、全国規模での臨時休校、マスクやトイレットペーパーの品薄など市民の日常生活への影響も大きくなっている。これに対し企業からの支援策の発表も相次いでいるが、特に今回は子供向けのコンテンツの無料提供の動きが顕著なようだ。一方産業面では、観光や小売、飲食業等が特に大きな影響を受けている。通常の企業運営においても面会や通勤の場がリスク視され、サーモグラフィやWeb会議ツールの活用、テレワークの実現などテクノロジーによるリスク回避策への注目が高まっている。