「東洋経済新報社」関連の最新 ニュース・レビュー・解説 記事 まとめ

「頑張りすぎるリーダー」ほどチームを停滞させる？　「自己犠牲」が主体性を奪うメカニズムとは
AI研究者で起業家である堀田氏は「自己犠牲」こそが組織を腐らせる猛毒であると断言している。リーダーが「いい人」であろうと身を削れば削るほど、チームは思考を停止し、主体性は死に絶えていく。（2026/2/9）

なぜロッテリアは消え、ドムドムは残ったのか　ハンバーガー市場で分かれた2つの道
飽和するハンバーガー市場で、中小チェーンの戦略が二極化している。ブランドと物語を守り、コアファンの支持で生き残るドムドム。一方、ロッテリアはゼッテリアへ転換し、効率重視の道を選んだ。対照的な2社の選択から、外食業界の現在地を読み解く。（2026/2/8）

なぜ、あなたの文章は読みづらいのか？　「短く分かりやすい」をつくる2つのテクニック
「情報砂の一粒時代」といわれる現代において、情報を届けたい相手に正しく届けるためには「テクニック」が必要になります。元東洋経済オンライン編集長がそのヒントを解説します。（2026/2/4）

「食べ放題　小学生999円（税込1099円）幼児無料」が持つ数字の力　なぜ大人まで「お得」に見えるのか
人から見てもらう、関心を持ってもらう、選んでもらうためには「最初の言葉」が重要です。飲食店のメニューの宣伝文句を例に、人の心をつかむ言葉を考えてみましょう。（2026/2/3）

小売・流通アナリストの視点：
「まいばすけっと」が都心に増え続けるワケ　イオンが仕掛けた“ちょっと変なスーパー”の正体
まいばすけっとが京浜間で急増している。そほ背後には、イオンの巧みな“小規模スーパー展開”の戦略があった……。（2026/2/2）

スピン経済の歩き方：
人口が減る街に「イオンモール」は必要か　日本の経済予測が”大甘”になりがちな理由
消滅可能性自治体にイオンモールがオープン、人口減少が進む地域に地下鉄延伸、タワマン建設など、なぜこのような計画が各地で起きているのか。もし黒字化できなかった場合、ツケを払うのは……。（2026/1/28）

牛角はなぜ「焼肉食堂」を増やすのか　フードコートで焼肉が日常になる、2つの背景
焼肉チェーン「牛角」がフードコートを中心に展開する「牛角焼肉食堂」が拡大している。物価高で二極化する焼肉業界の中で、焼肉を日常食へと引き寄せる戦略と、その合理性、今後の課題を読み解く。（2026/1/25）

マネジメント力を科学する：
第46回：部長は、中間管理職なのか、経営陣なのか。役員が中間管理職になっていないか
誰にどこまでを任せるのかとか、部長にしっかりと部長としての仕事をさせる、役割に対して権限を委譲し上の事業部長や役員に覆い被されないように仕切らなければならない。（2026/1/21）

ファミマのクレーンゲーム戦略をどう見るか　「あそべるコンビニ」がそっと映し出す、厳しい現実
ファミリーマートが進めるクレーンゲーム設置は、「あそべるコンビニ」という新しさで注目を集める。一方で、その試みは差別化が難しくなったコンビニ業界の厳しい競争環境も静かに映し出している。（2026/1/8）

小売・流通アナリストの視点：
ドラッグストアの大規模再編で、クリエイトSDが描く“勝ち筋”は？
ドラッグストアの大規模再編に終わりが見え始めている。その中で、神奈川トップクラスのクリエイトSDは、今後どのような成長を描いているのか？（2026/1/5）

西武池袋本店はなぜデパ地下を刷新したのか　再編の先に透けて見える百貨店の行方
西武池袋が、デパ地下の大規模リニューアルを実施した。果たして、斜陽産業と呼ばれる百貨店再生の起爆剤となれるのか。（2025/12/22）

マネジメント力を科学する：
第45回：ほとんどの営業リーダーが“戦略の立て方”を勘違いしている　伸びる企業・伸びない企業の明暗を分ける戦略展開・組織作りのポイントは
企業の指標として、「経常利益○％」「増収増益」といった数字が取り上げられることが多いが、「自社は何を為すべきか」「社会にどう貢献するか」が伴わなければ本末転倒ではないだろうか。（2025/12/17）

小売・流通アナリストの視点：
トライアルGO、都内初出店　コンビニではない“真の競争相手”とは
トライアルGOが都内に初出店した。イオンのまいばすと似た形態で、「コンビニのライバル」とも報じられた。ただ、こうした小型スーパーの出店で困るのは、実はコンビニではなく、全く別の企業なのである……。（2025/12/2）

マネジメント力を科学する：
第44回：1on1が営業の“詰め会”……Z世代が「ダサい」と去っていく会社　古い組織体質を変えるために、営業トップに求められる観点
営業部長にはマネジメント、リーダーシップ、人材育成の3要素が不可欠で、そのうえで外へ出るべきだ。（2025/11/18）

【後編】徹底リサーチ！　ダイドーグループHDの人的資本経営：
社員に「何者になりたいか」問い続ける──自律型人材を育てるためダイドーが重視する「5つの資質」
自律型人材の育成は、号令をかけるだけでは務まらない。ダイドーグループホールディングスでは、5つの資質を定め、それに基づいて自律型人材を目指すための働きかけをしてきたという。（2025/10/27）

マネジメント力を科学する：
第43回：生産性を大きく落とす、これまでの営業手法への“とらわれ”。企業の成長を左右する「営業部長」の役割
人口減少が進む中で、人材の確保と育成が最重要になる。その鍵を握るのが営業部長だ。（2025/10/22）

小売・流通アナリストの視点：
ヨーカ堂の“負け癖”断ち切れるか　復活支える「潤沢な投資余力」も
セブン＆アイと分かれ、米投資ファンドのベイン傘下で再出発を切ったヨークHD。2028年の上場までに、歩むべき道のりとは？（2025/10/2）

後編：
「買い物だけでは生き残れない」　足湯もオフィスも抱え込む、地方百貨店の生存戦略
前・中・後編3回にわたって、人口20万人以下の地方小都市（東京・埼玉・大阪・兵庫など大都市圏除く）に立地し、現在も営業を続ける百貨店20店舗の特徴を調査し、それらの営業努力の様子を見ていく。後編では、地方中小都市の百貨店の「モノを売る」以外の機能に注目していこう。（2025/9/30）

中編：
地方百貨店にイオン、無印、100円ショップ――“異色テナント”で生き残る現場の工夫
前・中・後編3回にわたって、人口20万人以下の地方小都市（東京・埼玉・大阪・兵庫など大都市圏除く）に立地し現在も営業を続ける百貨店20店舗の特徴を調査し、それらの営業努力の様子を見ていく。中編では、百貨店の主業である「小売業」に焦点を当て、地方小都市に立地する地方百貨店のテナントや経営の特徴を見ていきたい。（2025/9/29）

日産“2万人リストラ”が残す傷跡　「生き残り社員」に何が起きるか
日産自動車は2025年5月、経営再建計画「Re:Nissan」を発表しました。リストラはとかく、労働者に対する「裏切り」であると批判されがちです。本当にそうでしょうか？　解雇される社員はどのような経済的影響を受けるのか、また従業員側だけでなく会社側にはどのような「傷跡」が残るのかを整理した上で、考えていきます。（2025/9/19）

ファミマが“衣料品専門店”を初出店　コンビニの他業種進出で小売はどう変わる？
ファミマが東京・浜松町に誕生したブルーフロント芝浦に、衣料品専門店をオープンした。なぜ衣料品に力を入れるのか。そこにはコンビニ業界が抱えるある課題があった。（2025/9/18）

マネジメント力を科学する：
第42回：マネジャーの「言語化能力」が重要となっている理由。「見て盗め」が通用しない時代に活躍する上司像とは
これからは“俺についてこい”型ではなく、一人ひとりに合わせたマネジメントが必要だ。メンバーの自立性や創造性を引き出す環境を整えるリーダーが求められている。（2025/9/17）

トップでも先陣は切らない　AOKIHD副社長に聞く「快活CLUB独り勝ち」の真相
快活CLUBの独り勝ちが止まらない。なぜ、ここまでの快進撃が続いているのか。AOKIホールディングスの照井則男副社長に聞いた。（2025/9/12）

小売・流通アナリストの視点：
イオンの攻勢、セブンの苦境――「スーパー大再編時代」と寡占化の行方
各地でM＆Aを行い、小売業のトップの座を確立しつつあるイオン。一気に攻勢をかける理由は何なのか。そして次なるライバルはどの企業なのか。（2025/9/4）

マネジメント力を科学する：
第41回：これからの時代に求められる上司・捨てられる上司
これからのマネジャーは抜てきや昇進の際、「業績面での実績」だけでなく、「どんな人を育てたか」が評価されるだろう。人を潰して実績を出すような人を幹部にしては、組織そのものが壊れてしまうだろうからだ。（2025/8/20）

小売・流通アナリストの視点：
収益悪化が止まらない自販機業界　結局「人手」が必要なビジネスの現実
「自動販売機＝省人化」のイメージに反し、実際は人手に頼る構造を持つ自販機ビジネス。人件費の高騰や売上の減少が収益を直撃し、業界は今、大きな転換点に立たされている。（2025/8/6）

ビッグマックが1000円超　ウーバーや出前館が地方でなかなか浸透しない理由
フードデリバリーが岐路に立たされている。コロナ禍をピークに、需要が減退したことも大きいが、それ以上にマズい、ある課題が浮かび上がってきた……。（2025/8/4）

Merkmal：
「青海」と「青梅」紛らわしい問題　駅名変更、鉄道会社が簡単には踏み切れないワケ
お台場は東京の最先端を象徴する副都心だが、駅名の紛らわしさが訪問者の利便性を妨げている。青海駅と青梅駅の読み間違い、東京テレポート駅の意味不明な名称、国際展示場駅と東京ビッグサイト駅の乗換え不便など、複雑な事情が絡む。駅名改称にはJR東日本で約3億6000万円の莫大な費用がかかり、容易に実現できないのが現状だ。さらに、お台場・青海地区には東京ドーム4個分の未利用地や41%の空室率を抱えるオフィスビルが存在し、まちづくりの再考が急務となっている。2025年のトヨタアリーナ東京開業を控え、駅名見直しも含めた抜本的な対応が求められている。（2025/8/3）

教育ビジネス：
年間1000万円の学校に通うのは誰か？　日本に迫る「国際教育バブル」
年間約1000万円の学費がかかるインターナショナルスクールが日本に誕生した。主な対象はアジアの富裕層で、教育業界に新たな地殻変動が起きている。進学塾の登場など周辺ビジネスも動き出している。（2025/7/21）

教育ビジネス：
学習塾の売上は伸びているのに、なぜ倒産が増えているのか
学校教育の限界を補う形で成長してきた学習塾産業は、少子化や多様な教育ニーズ、インフレの影響を受けて転換期にある。競争激化の中で、生き残りをかけた再編と新サービスの模索が進んでいる。（2025/7/20）

教育ビジネス：
なぜ教員の仕事は「ブラック化」してしまうのか
教員の仕事が「ブラック」と言われる背景には、業務の高度化や境界のあいまいさといった特有の性質がある。2025年の給特法改正を機に、教育現場の働き方を根本から見直す必要があるのではないか。（2025/7/19）

フレッシュネスバーガーはなぜ伸び悩むのか　立ちはだかる「中途半端」の壁
6年ぶりに店舗数を拡大したフレッシュネスバーガー。しかし、ファストフードでもなければグルメバーガーでもない、どこか中途半端な印象だ。そうした状況を打開し店舗数を伸ばすには、どうすべきなのか？（2025/7/18）

マネジメント力を科学する：
第40回：「シン報連相」と、上司・部下相互の歩み寄り
現場で日々起きているコミュニケーションは、まさに“ケースバイケース”の連続。その現実に即したアプローチが必要で、これが「シン報連相」だ。（2025/7/16）

『レストランビジネス』：
無断キャンセルは業務妨害？　飲食店が受ける深刻な“ノーショー被害”
飲食店を悩ませる「ドタキャン」や「ノーショー（無断キャンセル）」。経済産業省の試算では、業界全体の損害は年間2000億円に上る。予約は契約という意識の希薄さが背景にあり、今こそ利用者の意識改革が求められている。（2025/7/10）

小売・流通アナリストの視点：
値下げするコンビニ各社、“飽和問題”浮き彫りに……　打開のカギは「小さな需要」
実質値下げで顧客をつなぎとめるコンビニ業界。背景にある家計のひっ迫、そして市場飽和の壁──。再成長の鍵は「小さな需要」にある。（2025/7/4）

『レストランビジネス』：
“赤字メニュー”も辞さず　それでも収益を生むフランス料理の設計術
レストランの原価管理の工夫から、長く愛される名店の共通点までを解説する。スペシャリテや空間演出、ブランド力など、繁盛店が実践する“続く店”の秘けつに迫る。（2025/7/4）

『レストランビジネス』：
“儲かる飲食店”は何が違う？　レストラン経営の数字と現実
レストラン経営には多くのコストと工夫が伴う。開業に必要な資金や手続き、売上構造、利益を左右するFL比率、立地選びのポイントまで、飲食店のリアルな実態を数字とともに解説する。（2025/7/2）

セブンの「安売り戦略」がローソンやファミマに勝てない、これだけの理由
大好評だった、セブンの「おにぎり・寿司スーパーセール」。しかし、競合他社の施策との比較や、長期的な視点から考察すると、思わぬ課題が見えてきた……。（2025/6/28）

マネジメント力を科学する：
第39回：「気持ちはよく分かるよ」は、上司のNGワード？　若手世代と上の世代の職場コミュニケーションの“ズレ”を防ぐヒント
部下に限らず、お客さまや同僚、あるいは上司に対しても、「気持ちは分かります」と伝えたくなる場面はあるだろう。しかし本当に心を寄せられているかどうかが、まず問われることを意識してほしい。（2025/6/25）

なぜ「カレー店」の倒産が続くのか　個人店を追い詰めるチェーンの戦略
帝国データバンクの調査によると、2024年度のカレー店の倒産件数は過去最多となった。飲食業界ではさまざまな業態で倒産が相次いでいるが、その理由は何なのか……。（2025/6/12）

スピン経済の歩き方：
鳥貴族はなぜ生き残れたのか　さくら水産と分かれた“居酒屋の十字路”
「さくら水産」の大量閉店が話題になっている。同じ激安居酒屋チェーン「鳥貴族」にあって、「さくら水産」にないものとは――。（2025/6/11）

小売・流通アナリストの視点：
すき家“23時間営業”が問い直す、外食チェーンの限界と未来
異物混入問題で“24時間営業”を見直したすき家。その背景には、外食チェーンが抱える構造的な課題と、人手不足時代における「働かせ方」の限界があった──。（2025/6/2）

「麻布台ヒルズ」はなぜ批判されるのか？　森ビルが“共感されにくい”理由
「第2六本木ヒルズ」の計画を進めている森ビル。これまでも、都市開発により都市の安全性を高めたり、緑化を強化したりと、大きく貢献しているにも関わらず、なぜか批判の声が目立つ。その理由は何なのか？（2025/5/30）

マネジメント力を科学する：
第38回：こんな三拍子揃った上司になりたくなければ……
言葉で言いながら、行動が伴っていなければ部下は、上司の本心を鋭く見抜いている。マネジメントとは結局のところ「行動が全て」なのだ。（2025/5/27）

「廃虚アウトレット」の乱立、なぜ起こる？　絶好調なモールの裏で、二極化が進むワケ
業績を大きく伸ばすアウトレットがある一方で、ほとんど人も来ず、空きテナントだらけのアウトレットが増えている。その原因は何なのか？（2025/5/15）

小売ビジネス：
なぜニトリばかりが売れるのか？　見えないライバルたちを引き離す仕組み
ニトリは、製造、物流、ITを駆使した「製造物流IT小売業」のモデルで業界をリードし、圧倒的なコスパを実現している。家具業界のトップを走り続ける背景に……。（2025/5/9）

小売・流通アナリストの視点：
外食大手「売り上げ好調、でも客は減っている」――実質賃金マイナスとエンゲル係数が突きつける現実
外食業界の業績が好調な一方、値上げや客数減少の影響が浮き彫りに。消費者の財布事情と業界の対応策に迫る。（2025/5/7）

小売ビジネス：
“安いのに機能的”は最強説　ワークマンが仕掛けた市場の空白地帯
ワークマンは作業服の機能性と低価格を武器に、アスレジャー市場に参入した。コロナ禍のアウトドア需要も追い風に急成長し、新業態展開で一般層にも浸透したが……。（2025/5/6）

小売ビジネス：
ユニクロが小売で最強になった、本当の理由
ユニクロ、GUを展開するファーストリテイリングは、なぜ国内小売業でトップの企業価値を実現したのか。在庫リスクを克服したことが大きく……。（2025/5/5）

小売ビジネス：
「ドラッグストア」三国志の時代へ　都市・郊外・フードで覇権を握るのはどこか
イオン主導のドラッグストア再編で、ウエルシアとツルハが経営統合へ。さらにクスリのアオキとの統合も浮上し、フード＆ドラッグ型との競争が激化。覇権を握るのはどこか。（2025/5/3）