最新記事一覧
「入社前に聞いていた話と全然違う 」――そんな理由で、入社早々に会社を辞める新入社員が話題を集めている。なぜ、すぐに辞める新人が増えているのか。元凶は、どこにあるのだろうか？
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全国転勤や転属のある、いわゆる「配属ガチャ」を前提とした採用について、学生はどのように考えているのか。インタツアー（東京都港区浜松町）が調査を実施した。
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「配属ガチャ」対策を進める企業が増えてきた。希望通りに働けることは良いことだが、配属ガチャ対策を進める企業は、今一度立ち止まって考えるべきコトがあるのではないかと、筆者は考える。
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エン・ジャパンが転職時のクチコミに関する調査結果を発表した。社員クチコミは転職者にどのような影響を与えているのだろうか。
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工場などを一般開放し、モノづくりの魅力を発信するオープンファクトリー。今回は、静岡初のオープンファクトリーイベントとなる「ファクハク 静岡工場博覧会」の実行委員会の皆さんに、地方工場が抱える課題や思いを聞きました。
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インタツアーの実施した「選考辞退・内定承諾についての調査」によると、「内定後」の辞退率が半数を超える55.8％に上った。どのような理由で辞退を決めたのだろうか？ 学生の本音を調査した。
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i-plugは、2025年卒の学生を対象に「希望年収額」に関する調査を実施。新卒1年目に希望する年間の給与額で最も多かったのは？
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RECCOO（東京都渋谷区）による「24卒学生6月就活動向調査」によると、24年卒の7割近くが、コロナ禍によって就活に「ポジティブな影響があった」と回答したことが分かった。
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就活情報サイトを運営する学情（東京都千代田区）は、「2025年卒採用」に関して調査を実施した。2025年卒採用が「難しくなると思う」と回答した企業は53.5％だった。
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人材サービス事業を展開するヒューマネージ（東京都千代田区）は、新卒採用における職種別採用に関する調査を実施した。新卒採用で職種別採用を実施する企業は60.6%だった。
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企業が就職活動をする学生に迫る「オワハラ」（就活終われハラスメント）が問題となっている。オワハラが社会問題として広く認知され、流行語大賞にノミネートされたのは2015年。それから8年の歳月を経てもなお、なぜオワハラはなくならないのか。
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転職サイト「ミドルの転職」が「転職の家族ブロック」についての調査結果を発表した。家族に転職を反対された経験が「ある」と33％が回答し、そのうち、51％が「内定を辞退したことがある」ことが分かった。
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35歳以上の「ミドル世代」の3割が、転職を家族に反対された経験がある――。そんな結果が、人材大手エン・ジャパンの調査で分かった。反対された理由のトップは「転職自体がよくない印象がある」となった。
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新入社員が入社してくるまで約2週間を切りました。入社前に起こりがちな「新入社員トラブル」事例を解説していきます。
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企業は新入社員研修に、どのような悩みを抱えているのか。通信教育大手のベネッセが、新入社員研修に関わる人材育成担当者約600人にアンケートを実施したところ、「自社への定着・早期離職を防ぐこと」（34.7％）との回答が最も多かった。
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インタツアーは「内定承諾・辞退の決定要因調査」の結果を発表した。内定を辞退する決定的な要因は「面接官の印象が悪い」ことという結果に。内定承諾の決め手や、志望企業で重視するものは？
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「内定がほしければ大学の推薦状を提出してください」。就職活動の選考プロセスが進んだ段階で、学生が企業から「推薦状」の提出を求められるケースが近年、増えているという。推薦状を提出させることで学生の内定辞退を阻止する狙いがあると考えられ、専門家は「学生を無理に束縛するような採用手法は自社の評判を下げるだけ」だと指摘する。
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新卒ダイレクトリクルーティングサービスを運営するi-plug（大阪市淀川区）は、2024年卒業予定学生を対象に「希望年収額」に関するアンケート調査を実施した。
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三井住友海上は2024年度入社の新卒採用から、内定受諾の辞退者に中途採用の優遇枠を用意する取り組みを始める。大手企業が採用対象者の間口を広げようとする背景には、人手不足や少子化など、抗いようのない環境変化の影響がある。
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2022年4月に個人情報保護法が改正されて数カ月が経過しますが、その内容についてはまだ十分に周知されていないようです。改正によって罰則が強化され、セキュリティ要件が厳しくなっており、中小企業も無関心ではいられません。特に経理部門は個人情報を扱う部署だけに注意が必要です。ここでは「個人情報保護法」の改正ポイントと中小企業の留意点について分かりやすく解説します。
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就職活動では採用選考のオンライン化が進んでいる。内定式のオンライン化を望んでいる学生はどの程度いるのか。学情が調査した。
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学情が採用担当者を対象に調査したところ、23年卒の採用活動の課題として最も多く挙がったのは「内定辞退の防止」だった。内定辞退者数が増えている企業の割合は？
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直近1年で最も増加した、企業からヘッドハンターへの相談内容は「応募が集まらない」（83.2％）──このような結果が、ビズリーチ（渋谷区）がヘッドハンターを対象に実施した調査で判明した。
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コロナ禍の影響で採用面接の定番質問「学生時代に力を入れたことは？」の回答に困る学生が増えているという。ネオキャリアが4日に実施した学生向けのトークセッションでは悩む学生たちの姿が浮き彫りになった。
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現在、人材が不足している部門はありますか？ 企業の人事担当者に聞いたところ……。
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くら寿司にアルバイトとして入社し、その後社員として店長まで勤め上げた元社員にインタビューを実施した。当時の働き方を聞くと、違法性が疑われる労働環境が明らかになった。くら寿司で何が起きているのか？
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立正大学が公開していた「データサイエンティスト赤ずきん」という記事が「表情や行動から犯罪者予備軍を検知している」として話題になっている。立正大学は28日までに記事を非公開にした。
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人手不足で内定者フォローの重要性が増している。一方、感染拡大などの影響でリアルな場に内定者を集めるのは難しい。社内イベントと研修のオンラインサービス「バヅクリ」には、内定者フォローの依頼が増えている。
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4月1日から、改正個人情報保護法が施行されます。改正法の全体像を確認し、取り組むべき直前対策を紹介します。
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Google ChromeなどのCookie廃止、2022年の改正個人情報保護法──Web広告やデジタルマーケティングを巡る状況は大きく変化しています。世界的な潮流から国内の影響までを解説します。
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サイバーエージェントを変革期から支えてきた常務執行役員CHOの曽山哲人氏。経営に貢献する人事になるには、「8つの考え方」が必要だと話す。それは何か──。
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「ウチは選考・内定辞退が多く、求める人材を、目標人数通りに採用できていない」──とある中小企業では、実は面接官が「人材の見極め」のみに注力。果たすべき“もう1つの役割”に気づけていなかった。
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SNSの普及により、新しい採用の形が生まれた。しかし、トラブルも後を絶たない。このSNS時代に、人事や経営者はどのようなことに気を付けるべきなのか。また、採用につなげるためにはどのような情報発信をしていくべきなのだろうか──。
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AI倫理に関してエンジニアは何を知っておくべきなのか、エンジニアには何が求められるのか、AI倫理に詳しい弁護士の古川直裕氏に話を聞いた。前編である今回は、AI倫理とは何か、エンジニアにAI倫理はどのように関わってくるかについて。
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みんな第一志望って言ってるよね。
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ベンチャー人事が「給与・待遇にこだわる人と働きたくない」と発言したツイートが話題に。いまだに給与や待遇など労働環境に関する質問はタブーとする風潮もあるが、それにしてもこのツイートはなぜここまで炎上したのか。
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変わりゆく世の中で、人事はどのように採用候補者と向き合い、またどのように自分のキャリアを描くべきなのか──。キャリアに悩む人に向けたパーソナル・トレーニングを提供する、ポジウィルの金井芽衣氏（代表取締役）と、「HRアナリスト」を開発したシングラーの熊谷豪氏（代表取締役CEO）が対談した。
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コロナ禍以降、新卒採用をオンラインで実施している企業。今年度は例年よりも内定辞退が多く、「対面に戻した企業の方が人気で、差が出てしまったのではないか」と悩んでいる。内定辞退を少なくとどめるにはどうするべきか？ また、来年度以降の採用は対面式に戻すべきなのか？ 人事コンサルタントが回答する。
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新卒向け就職エージェント「career ticket」が「内定者フォローに関する調査」の結果を発表。内定辞退の防止策で、最も多い取り組みは「人事がこまめに連絡をとること」だった。
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企業と採用候補者の双方にとって「理想的な面接」とはどのようなものだろうか？ 「あの会社サイテー」と思われるような面接はどうしたらなくせるか？ ユニリーバ・ジャパン人事総務本部長の島田由香氏と、面接における候補者体験のアップデートを目指すシステム「HRアナリスト」を開発したシングラーの熊谷豪氏（代表取締役CEO）が対談。これからの面接のあるべき姿について意見を交わした。
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ユニリーバ・ジャパンは、2020年春より、採用時の履歴書から顔写真・性別・ファーストネームの欄を削除した。この施策は、どのようにして生まれ、導入されたのか。また、導入をリードした島田由香氏が考える、「人事のあるべき姿」とは何か。
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最近、選考辞退や内定辞退が増えて困っている──人材コンサルタントとして、そんな採用担当者の方の声をよく聞きます。その原因はいくつか考えられますが、多くの企業が見落としがちなのが、採用サイトや口コミサイトです。
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人事関連の業務を効率化できるHRテックだが、実は導入に失敗する人事も多い。その失敗理由はどこにあるのだろうか？ 見落としがちな観点について解説する。
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コロナ禍で激変する採用領域。HRテックの活用機運も高まるが、テクノロジーは決して「魔法の杖」ではないことに注意が必要だ。その特質を踏まえ、採用領域においてテクノロジーを活用すべきポイントはどこにあるのか。人事領域に詳しい筆者が、「2つのポイント」と、これから求められる「4つのスキル」を解説する。
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10月1日の内定式といえばもはや伝統季節行事。各社の内定式はニュースの定番として今年も放映されましたが、実は毎年、その陰で攻防戦があります。内定学生と採用企業の戦いです。
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