「ディスカヴァー・トゥエンティワン」関連の最新 ニュース・レビュー・解説 記事 まとめ

石角友愛とめぐる、米国リテール最前線：
白熱する「無人レジ競争」の行方──ショッピングカート式の勝算と課題は？
小売店のレジの無人化にはさまざまな種類がある。その中の一つが、ショッピングカートにレジ機能を搭載する形式だ。日米で広まるショッピングカート式のレジの勝算と課題とは？（2021/12/9）

石角友愛とめぐる、米国リテール最前線：
空港・カジノ・イベント会場──米アマゾン技術で“無人店舗”が急増中　一方、進出しづらい業界も
近年、増えている無人店舗。米国では「Amazon Go」の技術がさまざまな分野に進出している。どのような店舗でこの技術が使われているのか？　こうした無人店舗が進出しやすい業界とそうでない業界の違いとは──？（2021/11/2）

石角友愛とめぐる、米国リテール最前線：
ユニファイドコマースで結局何ができるのか？　成功企業に学ぶ“顧客体験の劇的な改善”
小売りのEC化が進む中、あらゆる情報を一元化し、顧客体験を高める「ユニファイドコマース」が注目されている。ユニファイドコマースは、どのような成功事例があるのか？　結局何ができるのか？　解説する。（2021/10/8）

世の中を動かす新しい6つの法則とは？：
ハヤカワ五味氏×本田哲也氏　社員全員PRマインドを作る方法を語る
「最新版 戦略PR 世の中を動かす新しい6つの法則」出版記念イベントから、著者である本田哲也氏とインフルエンサーとして知られるハヤカワ五味氏の対談のハイライトをお届けする。（2021/9/28）

石角友愛とめぐる、米国リテール最前線：
高級ブランドの分岐点　EC時代、攻めるグッチと守りのシャネル
コロナ禍で、ECの市場が急速に拡大している。EC化には最も遠いと思われていたハイブランドファッションも、「EC化をどう捉えるか」の分岐点に立たされている。グッチ、ルイ・ヴィトン、シャネルなど、各ブランドの戦略の違いとは？（2021/8/30）

石角友愛とめぐる、米国リテール最前線：
セルフレジ万引きが深刻化、米国では5人に1人が「盗んだことある」──対応策はあるのか？
セルフレジの普及が進んでいる。店舗の生産性を向上するのに役立ち、消費者の待ち時間を下げるなど利点が多いが、その一方で「セルフレジ万引き」による商品のロスが増えている。小売店にとって、有効な対応策はあるのか？　ウォルマートの事例などを参考に考える。（2021/8/6）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
成功者は、必ずやっている！　「しつこさ」を高める3つの法則
しつこさには、「いいしつこさ」と「悪いしつこさ」があり、大事なのは前者。いいしつこさを鍛え上げ、あなたの武器にすることを目的に、好意的な感想が多かった「TKK」の法則を紹介しよう。（2021/7/29）

石角友愛とめぐる、米国リテール最前線：
【解説】ウォルマートのIoTは、何がすごいのか
ウォルマートの業績が好調だ。背景にはIoT活用があるという。同社のIoT戦略や運用の何がすごいのか、またコロナ禍でどのようなことに役立ったのか。解説する。（2021/7/7）

石角友愛とめぐる、米国リテール最前線：
ウォルマート、ECが大躍進──“日常”が戻っても、伸びそうなのはなぜ？
ウォルマートの業績が好調だ。米国では人々がノーマルな生活に戻りつつあるにもかかわらず、ECの売り上げは37％も増加している。その背景にある、データとAIに関する戦略について解説する。（2021/6/3）

石角友愛とめぐる、米国リテール最前線：
物流業を苦しめる「ラストワンマイル問題」、米国ではどう解決？　4つの先進企業
ラストワンマイル問題とは、配送の最終拠点から顧客の家までの区間（ラストワンマイル）に生じる、さまざまな問題を指すものだ。ラストワンマイル問題を解決する、米国の先進企業を紹介する。（2021/4/26）

石角友愛とめぐる、米国リテール最前線：
「小さいものは淘汰される」　米国スーパーマーケット市場で進む“食の砂漠化”
米国のスーパーマーケット業界では、大手チェーンと独立系のパワーバランスが崩れ、さまざまな問題が起きています。背景には、独立系スーパーマーケットが不利な立場を強いられてしまう不公平な市場構造があり、これが「食の砂漠」を生み出しているのです。（2021/4/1）

石角友愛とめぐる、米国リテール最前線：
フードデリバリーはどう変わる？　米国から先読みする“付加価値”の行方
新型コロナウイルスの影響により、フードデリバリーの市場が大きく広がりました。日本ではウーバーイーツや出前館が人気ですが、米国ではドアダッシュがフードデリバリーアプリのシェアの約50％を占めています。ドアダッシュの動向を中心に、米国でのフードデリバリーアプリの戦略や現状を紹介し、アフターコロナの社会でどのように変化をしていくかを予測します。（2021/3/4）

これからのブランディングとSNS【後編】：
ブランディングとSNSは切り離せない――山口義宏氏×いいたかゆうた氏対談
ブランドとは、消費者の頭の中に形成される抽象的な価値と記号が結び付いたもの。ブランディングとはそれを実現するための行為全般を指す。ブランディングのためのコミュニケーションで重要度を増すのがSNSだ。（2020/9/8）

「これからのブランディングとSNS」を語る【前編】：
山口義宏×いいたかゆうた　コロナ後の世界でブランディングが重要性を増す理由
SNSが台頭し、消費者行動が変化し続ける今、ブランド設計の正攻法も変わりつつある。これからのブランディングはどうあるべきか。（2020/9/1）

エキスパートが語り下ろすモダンマーケティングの論点：
企業コミュニケーションの「ニューノーマル」を語ろう
マーケティングやPRの従事者は今、かつてない難問を突きつけられている。「3密」回避などの視点から宣伝・広報活動が制限されたり、そもそもビジネス事態がストップしてしまっていたりすることさえある。コロナ禍における情報発信はいかにあるべきか。（2020/7/10）

中島厚志がアフターコロナを見通す【後編】：
コロナが浮かび上がらせた論点、「ベーシックインカム導入」が難しい真の事情 ――企業は収益力を強化せよ
経済産業研究所前理事長で現在、新潟県立大学の中島厚志教授へのインタビュー。後編の今回は、中島教授が長年滞在したフランスの状況を中心に、ベーシックインカムや企業の収益性など、世界の動きを踏まえながら日本はどのような針路を取るべきかを聞いた。（2020/6/30）

中島厚志がアフターコロナを見通す【前編】：
デジタル経済に舵を切れ　「変われない日本企業」から脱却するために
コロナ禍の中で議論が巻き起こった「9月入学」の導入。新潟県立大学の中島厚志教授は「日本経済と企業の今後の在り方も問われるもので、見送りになったことは残念」だと語る。コロナ後の世界で企業が取り組むべきこととは――。中島教授に真意を聞いた。（2020/6/29）

「スーパーメガリージョン」誕生の意義：
人口減少時代にリニアは本当に必要なのか？
国立社会保障・人口問題研究所によると30年後の2050年には1億人を割ると予測している。厚生労働省のデータによると1億人を下回るのは1966年以来だ。そうした状況下で東京と大阪を結ぶリニア中央新幹線は必要なのだろうか？（2020/3/28）

マザーハウス社長の山口絵理子が語る経営哲学――対立を越えて「よりよい解」を生み出す「サードウェイ」とは
マザーハウスの創設者である山口氏がこの夏、初の「ビジネス書」を刊行した。タイトルは「Third Way　第3の道のつくり方」。マザーハウス創業のきっかけにもなった同氏の経営哲学は、どのようなものなのか――。東京・六本木のアカデミーヒルズで行われた講演の内容を紹介する。（2019/9/24）

ビジネス書の同人即売会が誕生　9月28日に東京都立産業貿易センター 台東館にて開催
デイリーポータルZ、ピコトン、きういはうす、現役高校生が出展予定。（2019/9/17）

【対談】留目真伸氏×本田哲也氏（後編）：
変化の時代のチームの形は「映画スタジオ」　新規事業作りに必要な“名脇役”とは
新産業の創出に取り組む留目真伸氏と、PRの専門家として活躍する本田哲也氏が「変化の時代のチーム作り」について語る対談後編。柔軟な組織やチームで課題を解決するために、企業や個人はどんなことができるのか。（2019/9/4）

【対談】留目真伸氏×本田哲也氏（前編）：
変化の時代に日本企業が対応できないのはなぜか　製造業の成功がもたらした“落とし穴”
社会の状況がめまぐるしく変化する中、いかに非効率的な働き方を変え、生産性を高めるかが企業にとって大きな課題となっている。そんな中、仕事を進める上で重要な「組織」や「チーム」をどう変えていくべきなのかを、数々の大企業を経て現在は新産業の創出に取り組む留目真伸氏と、PRの専門家として活躍する本田哲也氏について語ってもらった。（2019/9/2）

マザーハウス社長が語る“脱・分断”への道：
マザーハウス代表、山口絵理子が語る“脱・対立”への道　価値観の違いが渦巻く世界から学んだこと
「途上国から世界に通用するブランドをつくる」――。そんなミッションを掲げて若くして起業し、さまざまな困難を乗り越えながらマザーハウスを成長させてきた同社代表の山口絵理子氏。同氏がビジネスをよりよくするためのフレームワークとして大事にしている「サードウェイ」とは？（2019/9/27）

対立しがちな「経営」と「ものづくり」、マザーハウス代表の山口氏はどう解決してきたのか
「途上国から世界に通用するブランドをつくる」――。そんなミッションを掲げてマザーハウスを成長させてきた同社代表の山口絵理子氏。同氏がビジネスをよりよくするためのフレームワークとして大事にしている「サードウェイ」で、対立しがちな「経営」と「ものづくり」を両立できるのか。（2019/9/30）

会社のお荷物にならないために：
“周りに教えを乞えなくなった”オジサンたちの末路
最近、「無力で不安で仕方ない経験」をしていない……。そんな人は要注意だ。（2019/7/11）

「いまさら聞けない ビットコインとブロックチェーン」：
なぜ普及？信頼できる？――ブームの今、「ビットコイン」を基礎から学ぶ
社会現象となりつつある「ビットコイン」。普及の理由や、利用のメリット、取引技術「ブロックチェーン」の仕組みを解説したのが、コインチェックの大塚雄介COO（最高執行責任者）の著書「いまさら聞けない ビットコインとブロックチェーン」だ。（2018/1/22）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
ビジネスに効く“憲法″〜本質思考と論理思考
憲法の「改正」について考えることは、「本質そのものを追究すること」（2017/9/14）

ITmedia エグゼクティブ勉強会リポート：
PRのポイントは「買う理由」をつくる――中身は同じでも包みの工夫で商品は売れる！
もはや、「商品力」や「宣伝力」だけでものは売れない時代である。そこで重要になるのは、いかに消費者に「買う理由」を提供するかだ。「買う理由」をつくりだす6つの法則を紹介する。（2017/8/28）

【連載】戦略PRが世界を動かす　最終回：
資生堂ジャパン＆日本マクドナルドのCMOと「愛される商品」を生み出す方法を語る
商品力や宣伝力だけでは、もはや人は動かない。人の行動を変え、自社の商品が選ばれるにはどうしたらいいか。戦略PRのプロとマーケティングのプロが語る。（2017/7/7）

【連載】戦略PRが世界を動かす　第2回：
本田哲也×佐藤尚之：「人が動く」とはどういうことか？　コミュニケーションのプロと語る
インターネットとSNSの浸透で個々人の興味はさらに細分化されていく中、企業はどのように消費者とコミュニケーションすべきか。戦略PRのプロとコミュニケーションのプロが語る。（2017/6/23）

【連載】戦略PRが世界を動かす　第1回：
本田哲也×田端 信太郎：人の行動を変える情報戦略
SNSで誰もが意見を発信できる時代。可視化した個人の声は、時に企業の炎上騒動にも発展する。この時代の情報戦略とは。戦略PRのプロとメディアのプロが語る。（2017/6/9）

水曜インタビュー劇場（応援される公演）：
なぜリーダーは「自分の経験」を伝えなければいけないのか
「リーダーは自分の経験を伝えなければいけない」――。オリンピックで4つのメダルを手にした、水泳の松田丈志さんの言葉である。競泳チームのキャプテンを務めた松田さんは、チームをどのようにまとめたのか。話を聞いたところ、ビジネスパーソンにも役立つ情報が多く……。（2017/4/12）

水曜インタビュー劇場（応援される公演）：
スポーツ界で“オレ様”が減っている、なるほどな理由
結果を出す人と、出せない人にどのような違いがあるのか。オリンピック4大会に出場し、4つのメダルを獲得した、水泳の松田丈志さんに話を聞いたところ「周囲から応援される人は結果を出しやすい」という。どういう意味か。話を聞いたところ……。（2017/4/5）

“本の中身”ネットで無料公開「HALLOM」誕生　宝島社やマガジンハウスら29社参加　その勝算は
出版社が手掛ける女性向け書籍の中身を「Web記事」として公開していくサイトがオープン。「この分野は逆にブルーオーシャンになりつつある」――その狙いは。（2017/4/3）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
自分を変える習慣
「大きな荷物を持ちながら行動するのは大変」と感じたら、まずは身軽になる。未来のために、今何をするべきか。（2016/10/6）

出版社のトイレで考えた本の話：
芥川賞『火花』おめでとー記念　文学賞を2倍楽しむ方法
お笑い芸人・又吉直樹氏の『火花』が、芥川賞を受賞した。芥川賞・直木賞のほかにも、文学・ノンフィクション系には数多くの賞があるが、どのようにして選ばれているのか。そこには大人の事情があるようで……。（2015/8/21）

ANA国際線の機内で電子書籍サービス――BookLiveがコンテンツ提供
『週刊東洋経済』『Casa BRUTUS』『地球の歩き方』『賢人たちからの運命を変える質問』『宇宙兄弟 オールカラー版』1〜3巻など、マンガを含め幅広いジャンルを取り揃えた。（2015/5/8）

投稿作の二次創作も可、ディスカヴァーが手掛ける小説投稿サービス「novelabo」
ディスカヴァー・トゥエンティワンが小説投稿サービスをプレオープン。投稿された作品は同社の編集者が目を通し、優秀な作品は紙の書籍や電子書籍として発売される。（2015/3/24）

ああ、絶望（後編）：
裁判官は優秀なはずなのに、なぜ“トンデモ判決”が出てくるのか
認知症のお年寄りが電車にはねられた――。この事故に対して、第一審判決は、奥さんだけでなく、別居をしている長男にまで請求を認めた。こんな“トンデモ判決”が、なぜ出てくるのか。最高裁などを歴任した瀬木比呂志氏に話を聞いたところ……。（2015/3/3）

ああ、絶望（前編）：
エリート集団の裁判所が、「ブラック企業」と呼ばれても仕方がない理由
「裁判所」と聞いて「誠実で公平な人ばかりが集まっている」と想像する人も多だろう。しかし、本当にそうなのか。最高裁などを歴任した瀬木比呂志氏に、ジャーナリストの烏賀陽弘道氏が迫ったところ、信じられない事実が……。（2015/3/2）

大賞は初版2万部で書籍化、エンタメ小説新人賞「本のサナギ賞」第1回受賞作品が決定
大賞となった『滔々と紅』（志坂圭）は、2015年2月に初版2万部で発売。優秀賞3作品も書籍化を予定している。（2014/12/22）

架空のアイドル作家が執筆？　小説レーベル「NOVELiDOL」が気になる
架空のキャラクター「文野はじめ」が手掛ける新レーベル。キャラクターボイスは竹達彩奈が担当。（2014/12/22）

ごくわずかな人しか実行していない成功の法則：
自分の能力を信じる
人は、できないと思い込んでいたら最小限の努力しかしない。しかし、自分が成功すると信じれば、成功できるのである。（2014/12/5）

ごくわずかな人しか実行していない成功の法則：
理想の自分になったつもりになる
あたかもすでに目標を達成したかのように振る舞ってみよう。いつでも「理想の自分ならどうするだろう」と自分にたずねるのを、忘れてはならない。（2014/11/28）

ごくわずかな人しか実行していない成功の法則：
夢を壊す人を避ける
企業するときなど、家族や友人から「リスクを冒すな」という善意の助言をもらうことがある。しかし、残念ながら彼らは夢を壊す人だ。できないという思い込みに縛られて、あなたの気持ちをくじこうとする。そういう人たちは、避けなくてはならない。（2014/11/21）

ごくわずかな人しか実行していない成功の法則：
できると信じる
「できると信じても、できないと信じても、どちらも正しい」――人生の質、行動や成果はすべて自分の信念で決まる。これは心強いと同時に、なかなか厳しい言葉でもある。だが信念についてみれば、これが本当であると理解できる。（2014/11/14）

ごくわずかな人しか実行していない成功の法則：
自分の人生は自分で築く
状況をありのままに理解し、行動すると決心する。そこまでできたら、成功した人生を築くために必要なことは、「自分はこの状況を変えることができる」と信じることだ。（2014/11/7）

ごくわずかな人しか実行していない成功の法則：
感謝の気持ちを持つ
私の知る限り、ネガティブな態度からポジティブに変わる最短の道は、感謝の気持ちを持つことだ。（2014/10/31）

ごくわずかな人しか実行していない成功の法則：
自分で自分をほめる
ほとんどの人が自分に対してネガティブなイメージを持ってしまっている。しかし、あなたも自分をほめてみよう。何度も繰り返すうちに、やがて自分自身や人生に対しての感じ方が変わっていくことに気付くだろう。（2014/10/24）

ごくわずかな人しか実行していない成功の法則：
思い込みの力を利用する
自分の能力に限界があると思っていては、いい結果は出せない。見方を変えて、「その気になればできないことはない」と心から信じれば、無限にある自分の能力を活用し、素晴らしい結果を生むだろう。（2014/10/17）