「役員報酬」関連の最新 ニュース・レビュー・解説 記事 まとめ

企業のサステナビリティ戦略、2024年のリスクと機会はどこにある？　4大コンサルファームが指摘
2024年、サステナビリティ経営をめぐる動向はどうなるか？　4大コンサルファームが、企業のサステナビリティ戦略の「リスクと機会」を分析した。（2024/4/2）

オイシックス会長、X（旧Twitter）での不適切発言で辞任　「放射能汚染水」投稿
懲罰委員会で今年度末（2024年3月末）までの停職処分となりましたが、本人から辞任の申し出があったとしています。（2024/2/22）

オイシックスの藤田会長が辞任　X上の不適切発言で　高島社長は報酬の一部を自主返納
オイシックス・ラ・大地は22日、不適切な発言が問題視されていた藤田和芳会長が辞任したと発表した。（2024/2/22）

投資家ウケする人的資本開示：
東京海上、伊藤忠、日立、味の素──人的資本「すごい開示」に共通する2つの要点
人的資本開示に関する情報はあふれているが、その多くは、ルールや基本の「型」を示すにとどまっている。「とりあえず、型通りに開示しておこう」という姿勢では投資家からの期待は得られない。（2024/2/14）

古田拓也「今さら聞けないお金とビジネス」：
ニトリ、ニデック、幸楽苑……相次ぐ「創業者の出戻り」　業績が改善しても、手放しに喜べないワケ
ニトリホールディングス（HD）は、創業者である似鳥昭雄氏が10年ぶりに社長に復帰することを発表した。国内企業でのこうした”出戻り劇”は珍しくない。創業者の采配で業績を回復させるケースも少なくないが、しかし手放しに喜ぶことはできない。（2024/1/26）

エンジニア向けキャリアアップの鉄則
エンジニアで始まり、取締役で終わる「出世街道」を歩む5つの方法
出世を目指すエンジニアは、そのゴールをCIOやCTOに設定するのがいいのか、それとも企業の経営にも関与するために取締役まで目指すのがいいのか。取締役を目標にするのであれば、参考になる5つのポイントがある。（2023/11/14）

広がる疑惑の目：
「被害者はお客さま」「不正見抜けず道義的責任」──損保ジャパンが“ビッグモーター問題”で示した見解と今後
ビッグモーターによる不正請求問題で、損保ジャパンが「被害者はお客さま」などの見解を示した。当初、報道陣へのコメントがSNSで「被害者ヅラ」などと批判を浴びたが、会見では自社の非を認め、契約者などに謝罪した。（2023/9/15）

CFO Dive：
環境対策をめぐる「極端すぎる」株主提案　企業はどう対応する？
異常気象の発生や災害の激甚化が続く中、企業の環境対策への株主の関心は上昇している。「気候変動対策を強化すべき」という株主提案がある一方でそれに反対する株主提案もあり、賛成派・反対派ともに提案内容は先鋭化している。「極端すぎる」提案に企業はどう対処しているのか。（2023/9/14）

西武・山川穂高、無期限の公式試合出場停止に　「立場をわきまえずにした行動が招いたもの」と謝罪
強制性交の疑いで書類送検されていた山川選手。（2023/9/4）

役員報酬「10億円以上」は11人　トップの48億円は誰？
東京商工リサーチ2022年度「役員報酬1億円以上開示企業」調査を実施した。（2023/8/2）

スピン経済の歩き方：
“安いニッポン”の救世主になるのか　「価格変動制」はわれわれの心も変える
需要が少ないときは価格を安くして、需要の多いときは高くする――。そんな「価格変動制」が着々と広まっている。価格が変動する最大のメリットは何か。それはわれわれの価値観を変えることであって……。（2023/7/25）

古田拓也「今更聞けないお金とビジネス」：
ビッグモーター「社長の報酬返上」でも、痛くも痒くもない　そのカラクリ
中古車販売の大手企業であるビッグモーターが、自動車保険金の不正受給問題で揺れている。渦中の兼重宏行社長は役員報酬を1年間0円とすると発表した。このような役員の報酬返上は、実は社長にとって全く懐が痛くも痒くもならない場合があるため、惑わされないようにしたい。（2023/7/21）

役員報酬「従業員の40倍」　賃金横ばいの30年で、なぜ格差は開いたか
過去30年間にわたり、多くの国内企業は給与の引き上げに消極的でした。その一方で役員報酬は上がっており、格差が拡大しています。「役員は自分に都合よく報酬を設定している」との疑いの声は、本当なのでしょうか。（2023/7/6）

働き方の「今」を知る：
結局、就職氷河期とは何だったのか？　その背景と今に続く深い傷跡
政府が16日に閣議決定したした本年度の「骨太の方針」の内容をきっかけに、突如ネット上で「就職氷河期世代」が話題となった。結局、就職氷河期とは何だったのか。経済情勢と社会構造から読み解くその原因と、今に続く影響の大きさについて解説する。（2023/6/29）

スピン経済の歩き方：
ジャニーズ事務所はどうなる？　企業が「昔の問題」をウヤムヤにする方法
ジャニーズ事務所が揺れている。英BBCのドキュメンタリー番組に端を発した性加害疑惑について、藤島ジュリー景子社長が見解を発表した。組織へのダメージを少なくして、逃げ切る作戦に打って出たようだが、うまくいくのだろうか。ジャニーズ側は大きな不安要素を抱えていて……。（2023/5/16）

ZHD、役員報酬を削減　株式報酬をゼロに、慎GCPOは現金報酬も1円に
Zホールディングスは4月28日、2023年度の業績目標の達成のため、役員報酬を減額すると発表した。7月から24年6月までの12カ月が対象。（2023/4/28）

社員のサステナ意識は向上するのか：
KDDIの新ボーナス制度、KPIの3割を「ESG達成度」に　1年運用した結果は？
サステナビリティを中長期的な経営テーマに据え、推進する企業が増えてきている。KDDIは社員の賞与にESG指標の達成度を反映させる仕組みを取り入れ、全社的な意識醸成を狙う。取り組みの詳細を同社の執行役員に聞いた。（2023/3/30）

脱炭素：
日本電産がESG戦略を発表、磁石レスモーターやアルミ巻き線を検討中
日本電産は2025年度の達成を目指すESG戦略を発表した。（2023/2/28）

クックパッド、広告事業など一部廃止　希望退職者を最大40人募集
クックパッドは、広告事業の一部を廃止し、希望退職者を最大40人募集すると発表した。（2023/2/10）

スピン経済の歩き方：
「賃上げの予定なし」7割の衝撃　中小企業で働く人は「安月給」のままなのか
城南信用金庫と東京新聞が中小企業を対象に、調査を実施した。それによると、7割以上が「賃上げの予定なし」と回答した。中小企業で働く人は、このまま「低賃金」が続くのか。（2023/1/25）

2022年、経営者が読むべき記事4選！　ESG投資、SDGs、人的資本経営──マストな経営トピックを押さえる
ESG投資、SDGs、人的資本経営──2022年の掲載記事の中から、経営者が押さえておくべきトピックを紹介する。（2022/12/30）

ESG経営推進のカギとなるか：
KDDIやソニーも採用　ESG指標と役員報酬の連動、度合いや指標はどう決める？
企業のESG経営が進むにつれて、ESG指標と役員報酬を連動させる企業は増加傾向に。連動度合いや連動指標の策定、結果検証の際に検討すべき点などについて考察していきます。（2022/12/22）

BIPROGY役員が報酬を自主返納　尼崎USBメモリ紛失で
兵庫県尼崎市で発生した個人情報入りUSBメモリの紛失事案を巡り、BIPROGYが、社長をはじめ3人の役員が報酬を自主返納すると発表した。（2022/12/13）

スピン経済の歩き方：
海外で「給料上げろ」の声が広がっているのに、なぜ日本では聞こえてこないのか
海外で「賃上げストライキ」が増えている。世界的な物価高を受けて、多くの国で労働者が怒りの声を上げているのに、なぜ日本ではそうした動きがでてこないのか。背景を探ってみると……。（2022/12/13）

「炎上」の正しい回避法（2）：
「不快な気持ちを抱かせた」「誤解を招いた」はなぜNG？　炎上から企業を守る、正しい対応とは
ネット上でネガティブな意見が爆発的に広がってしまう「炎上」。本来なら「局所的な騒ぎ」で済むような内容でも、一つ対応を間違えると全国規模の炎上へと発展し、深手を負ってしまうことがある。では、具体的にはどのように対応したらいいのか？（2022/12/5）

働き方の「今」を知る：
クビは4種類ある──ツイッター社の大量解雇から学ぶ、日本の「クビ論」
ツイッター社が社員を大量解雇していると報じられた。外資系企業とはいえ、「解雇規制が厳しい」と言われる日本でいわゆる「クビ」を言い渡すことは法的に問題ないのか？　そもそも「クビ」とは何か？　解雇を巡るさまざまな疑問を、ブラック企業アナリストの新田龍氏が解説する。（2022/11/30）

激動する自動車業界：
デンソーが役員報酬にESG指標を反映 　“信賞必罰”の制度に迫る
デンソーが、サステナビリティ経営を通じた企業価値の向上を狙い、役員報酬にESG評価を反映する制度を2022年度から導入した。デンソーの担当者に制度導入の狙いと詳細を聞く。（2022/11/25）

大愚和尚のビジネス説法：
「大企業＝成功」という呪縛から解放されよ　魅力的な職場に出会うにはどうしたらいいのか
住職としてだけではなく、起業家としての顔も持つ大愚和尚。経営者の研究会や、YouTube配信を通して多くの経営者含むビジネスパーソンと触れ合ってきた経験から、真に魅力的な職場、優秀な人材が選ぶ企業傾向が見えてきたという。「僧侶になるのは嫌だ」と、寺の外の世界に飛び出し苦悩した自身の経験を振り返りつつ語る。（2022/11/24）

スピン経済の歩き方：
NTT「初任給3万アップ」が、日本の「賃上げ」に繋がらないこれだけの理由
NTTが新入社員の初任給をアップする。現在の初任給を見ると、大卒が21万9000円だが、来年4月入社の新入社員は25万円に。3万円もアップするので話題になっているが、このことによって日本企業の賃上げは広がるのだろうか。（2022/11/22）

「子どもは泣いたり騒いだりするのが仕事。価値観を押し付けないで」　クックビズ社長がSNS上での“不適切発言”で、役員報酬を一部返上
「電車での迷惑行為を助長する可能性がある不適切な発言」との見解。（2022/11/18）

「Twitterを訴えます」「全力でやりますよ」突然の解雇に呼びかけ多数　弁護士に勝算はあるのか聞いた
ベリーベスト法律事務所の労働チームマネージャーを務める松井剛弁護士に取材しました。（2022/11/15）

昨対比で約14％増：
売上高1兆円以上の企業、社長の報酬はいくら？
デロイト トーマツ グループは、日本企業における役員報酬の水準などを調べた「役員報酬サーベイ（2022年度版）」を実施。売上高1兆円以上の企業におけるCEO、社長の報酬総額の中央値は1億1224万円だった。（2022/11/1）

SDGs、ESG、サステナビリティ　トレンドワード1位は？
「SDGs・ESG・サステナビリティに関するウェブニュースのランキング」を発表。（2022/10/31）

スノーピーク山井梨沙社長が辞任　既婚男性と交際、妊娠が理由
スノーピークは9月21日、山井梨沙社長が辞任したと発表した。既婚男性との交際、妊娠を理由として、本人が申し出たためとしている。現在、会長執行役員である山井太氏が社長執行役員を兼務する。（2022/9/21）

知識不足ではトラブルに：
「客が来ないから、バイトのシフトを勝手にカット」はOKなのか？　労働条件を変更したがる企業の“2つの誤解”
長引くコロナ禍で企業業績は二極化していますが、飲食業や観光業企業の中には、賃金カットや勤務時間の短縮に踏み切るケースもあるようです。やむにやまれず「労働条件」を変更するときのトラブル回避の心得をアドバイスします。（2022/9/6）

製造マネジメントニュース：
日本電産が三顧の礼で迎えた後継者に2年で見切り、「何度頼んでも学んでもらえず」
日本電産は2022年9月2日、オンラインで会見を開き、代表取締役 副会長 執行役員の小部博志氏が代表取締役社長 執行役員兼COOに就任すると発表した。9月3日付で就任した。前任の関潤氏は「業績悪化の責任をとる」（日本電産）との理由により9月2日付で辞任している。辞任は関氏本人の希望であるという。（2022/9/5）

河合薫の「社会を蝕む“ジジイの壁”」：
「課長にすらなれない」──絶望する40代社員が増えるワケ
真面目に勤めてきたが、上の世代とは違い「課長にすらなれない」──そんな状況に絶望する40代社員が増えています。減り続ける管理職ポストの実態と、深刻な賃金格差とは。「肩書きなき40歳問題」について河合薫氏が解説します。（2022/8/26）

大ごとになる前に：
法人税申告・納付のミス発覚！　税額の誤記に気付いたら、どうすればいい？
法人税の申告・納付後に間違いに気付いたとき、いつまでにどのような手続きをすればよいのか、経理担当者が知っておきたいことを確認しましょう。（2022/8/10）

過去最多：
役員報酬1億円以上は663人、1位は？
2022年3月期決算で、1億円以上の役員報酬を手にした人はどのくらいいるのだろうか。東京商工リサーチが調べたところ……。（2022/7/23）

W不倫報道のバスケ・狩野祐介、直筆の謝罪文で「弁解の余地はありません」　チームは自宅謹慎の処分を発表
狩野選手「あってはならない行為でした」（2022/7/22）

古田拓也「今更聞けないお金とビジネス」：
東電元役員「13兆円」賠償判決、実効性はほとんどなし？
福島第一原子力発電所の事故を引き起こした、東京電力の旧経営陣に対する賠償金額は空前絶後の数値となった。なぜ東電の旧経営陣は個人として総額13兆円以上の賠償責任を負うことになったのかを確認していきたい。（2022/7/15）

役員改革が始まった：
似たり寄ったり？　社外取締役の提言が「どこも同じ」になってしまう理由
「ESGの実践度合を評価すべきではないか」「株式報酬の比率をもっと高めるべきではないか」。これらは、よくある社外取締役の提言です。決して間違った意見ではありませんが、どんな企業にも当てはまる問題意識でしょう。なぜ、どんな企業でも一様になってしまうのでしょうか。（2022/7/13）

措置命令を受け：
なぜ、在庫不足に？　スシロー「おとり広告」で報告書　AIの予測外れる
消費者庁から景品表示法違反（おとり広告）で措置命令を受けた大手回転寿司チェーンのスシローは7月8日、監査委員がまとめた調査報告書を公開した。（2022/7/9）

役員の改革が始まった：
「専務・常務の違いは？」　場を凍らせた社外取締役の問いかけの教訓
日本を代表するある大手企業で、社外取締役から「当社の執行役員には専務や常務がいるが、どう違うのか？　何か区別する基準があるのか？」と聞かれて、担当者が困ったという話がありました。この話の教訓とは……？（2022/5/17）

世界を読み解くニュース・サロン：
イーロン・マスクのTwitter買収劇、その真実に迫る
イーロン・マスク氏によるツイッター買収劇は、どのようにして始まったのか。マスク氏とツイッター社のこれまでの関係や「敵視」を向けたタイミングなど、ここ数年のツイート内容などから考察する。（2022/4/22）

裁判から「解雇」の誤解を紐解く：
裁判結果が話題　「会社に貢献できない人はクビ」と主張する外資企業のウソ・ホント
「会社に貢献できない場合に退職を求められるのは、外資系金融機関では常識」「日本の判例で男性の解雇が無効とされれば、国際企業は日本から撤退する」」と主張する会社と退職を迫られた元幹部が争った裁判結果が話題になっている。（2022/4/8）

社長と2人で開発　ピーアップがニッチなスマホを作り続ける理由
併売店の「テルル」を運営するピーアップが開発したMode1シリーズは、着実にラインアップを増やし、販路も徐々に広げている。2015年12月に発売した初代Mode1から丸6年がたった今でも、変わらず端末を投入し続けている。Mode1シリーズは1機種を除き、あくまでピーアップの独自設計で開発しているという。（2022/2/16）

「企業文化調査」の方法：
不祥事を防ぐ「企業風土」作り　見せかけだけの“崇高な経営理念”を、本当に根付かせるには
「経営理念は立派だが組織に根付かず、形式だけ」「理念とかけ離れた行動が現場で横行」──不祥事を起こした企業でよく見られるこうした乖離状態を防ぐには。（2022/2/8）

杉山淳一の「週刊鉄道経済」：
2022年、鉄道はどうなる？　5年半ぶりの「新幹線開業イヤー」
鉄道需要は回復傾向にある。緊急事態宣言終了後の鉄道の混雑は、筆者も体感しているが、変異型オミクロン株は予断を許さない状況だ。それでも鉄道業界の決定事項として、「西九州新幹線開業」「JR只見線全線再開」「新型車両導入」「減便ダイヤ改正」がある。これらの行方と、鉄道の国内需要について考えてみたい。（2022/1/2）

ジンズHDの田中仁社長、バルミューダの社外取締役を辞任　インサイダー取引“疑惑”で「けじめをつけたい」
バルミューダは、ジンズホールディングス（HD）の田中仁社長が、バルミューダの社外取締役を辞任したと発表した。田中社長は11月、バルミューダ株のインサイダー取引“疑惑”で処分を受けており「けじめをつけたい」としている。（2021/12/24）