「人材管理」関連の最新 ニュース・レビュー・解説 記事 まとめ

「1億円の損失」すら成長の糧に　サイバーエージェント流、若手を育てる「抜擢と敗者復活」の成長モデル
サイバーエージェントはどのように人を育ててきたのか。巨大組織でありながら少人数単位での経営を可能にする「小集団経営」も、社員の顔が見える環境を生み出している。常務執行役員CHO曽山哲人氏が語る「組織を成長させ続ける仕組み」をひも解く。（2025/12/3）

AIエージェント前提のWindowsへ
Microsoft Ignite 2025発表のWindows関連アップデートを総整理
Microsoftは「Microsoft Ignite 2025」で、多数の新機能を発表した。AIエージェントのOS統合、Cloud PCの柔軟化、セキュリティの強化など、企業のWindows環境を見直す上で押さえておきたいポイントを紹介する。（2025/11/28）

業務で使えるレベルなのか？　編集者が実践
【検証】「Nano Banana Pro」の日本語描画とリーズニング能力を試してみた
Googleが画像生成AIモデル「Gemini 3 Pro Image」（通称：Nano Banana Pro）をリリースした。実際の業務に使えるのかどうか、公式ブログの情報を基に、編集者が実際に試した結果を紹介する。（2025/11/26）

EYの働き方調査で従業員の不安や抵抗感が明らかに
AI研修で週14時間の業務時間削減に成功、一方で離職率上昇という新たな課題も
コンサルティングなどを手掛けるEYは、最新の働き方に関する調査「EY 2025 Work Reimagined Survey」の結果をまとめたレポートを発表した。（2025/11/21）

人材流出が招く「行政の危機」：
公務員志望が減り続ける──「変革が進まない自治体」に共通する課題は？
近年、公務員の人材不足が深刻化している。公務員志望者は減少しており、特に技術系の国家公務員一般職（大卒程度）では、2年連続で定員割れが生じている状況だ。「変革が進まない自治体」に共通する課題とは？（2025/11/17）

人事リーダーが今から備えるべき「4つのトレンド」
単純作業で若手を育てる時代は終わった　Gartnerが警告する2026年の人材危機
2026年に向けて、人材管理を取り巻く前提が変わりつつある。AIの普及でエントリーレベル職務が減り、社内での配置転換や低生産性人材への対応も避けて通れなくなってきた。Gartnerは、企業が今から備えるべき4つのトレンドとその対処法を示している。（2025/11/7）

人材育成：
AI記憶定着支援アプリを人材育成に活用、東急建設が若手社員で検証
東急建設は、AIを活用した記憶定着支援プラットフォーム「Monoxer」を開発／提供するモノグサへ出資した。若手社員の知識定着や技術／品質レベルの向上を目的に、Monoxerを利用した学習の検証を行う。（2025/10/28）

【後編】徹底リサーチ！　ダイドーグループHDの人的資本経営：
社員に「何者になりたいか」問い続ける──自律型人材を育てるためダイドーが重視する「5つの資質」
自律型人材の育成は、号令をかけるだけでは務まらない。ダイドーグループホールディングスでは、5つの資質を定め、それに基づいて自律型人材を目指すための働きかけをしてきたという。（2025/10/27）

【中編】徹底リサーチ！　ダイドーグループHDの人的資本経営：
DXを「やらされ仕事」にしない　ダイドー流「自走する組織」の作り方
現場が自ら、変化に向かって挑戦を起こしていく──そんな組織の姿を目指し、変革を進めてきた企業がある。ダイドーグループホールディングスだ。変革を現場主導で動かす文化を、どのように定着させたのか？（2025/10/23）

【前編】徹底リサーチ！　ダイドーグループHDの人的資本経営：
「刈り取り型営業」が正義だった過去も　ダイドーが営業変革を成功できたワケ
かつては変化への抵抗感も強く、営業現場を中心に“過去の成功体験”が変革の壁となっていたダイドーグループホールディングス。変化を一過性のものとせず、制度と風土の両輪で取り組みを継続してきたその背景には、どんな仕組みと思いがあったのか。（2025/10/22）

気付いたら給料が別の口座に
“給料が振り込まれない”――MFAの不備を突く「給与振込先変更」詐欺の仕組み
Microsoftは、米国の教育機関などを中心に発生している“給与抜き取り型サイバー攻撃”を確認したと発表した。（2025/10/15）

PR：元SIerの若手コンサルタントが語る　現場のど真ん中で課題解決に挑み、価値を生み出す楽しさ
（2025/9/30）

AI・DX時代に“勝てる組織”：
AI研修は「対症療法」に過ぎない　変化を乗り切る「動的」な人材計画とは？
企業の競争力がAIによって左右される時代。て「取りあえずeラーニングを導入しよう」「はやりの研修を整備しよう」といった対症療法的な施策に終始してはいないでしょうか。（2025/9/30）

IT業界の“時代錯誤な人材問題”【第4回】
IT業界から女性を遠ざける「無意識のバイアス」　打破するには？
IT業界の女性比率が伸び悩むのは、採用だけでなく職場文化やバイアスにも原因がある。多様な人材が公平に活躍できる環境をつくるには何が必要なのか。（2025/9/28）

日本の労働者、自覚するスキルは「0.6個」　米国の4分の1にとどまる
日本の労働者が自覚するスキルは平均0.6個と米国の4分の1にとどまった。資格中心の日本とソフトスキル重視の米国の対比は、キャリア自律性や企業支援の差を浮き彫りにしている。（2025/9/22）

AIとの協働に見る新たな職場像
「AIを同僚として歓迎」が7割超え　積極派と慎重派、それぞれの見方
職場でのAI活用が進む中、従業員の75％が「AIエージェント」との協働を歓迎する一方、管理される立場には抵抗感を示す。この対照的な反応の背景には何があるのか。（2025/9/20）

帝国データバンク調べ：
Windows10サポート終了でIT更新ラッシュ　企業1000社に聞く「最も役立ったIT投資」は？
「Windows10」のサポート終了が10月14日に迫るなか、最新バージョンへのアップグレードやPCの買い替えといったソフト・ハードウェアの更新が進められている。帝国データバンクがIT投資に関する調査を実施した。（2025/9/18）

オフィス回帰で働き方は新局面に【後編】
「出社義務化」に当然の猛反発――問題は“働く場所だけ”じゃない？
突然の出社義務化には、従業員からの反発が伴う可能性がある。オフィス回帰を成功させるには、「出社する意味」をどう示すかが鍵になる。（2025/9/5）

日本のビジネスパーソンの50％以上が「何も学んでいない」　キャリア意識の欠如が引き起こす危機
日本の労働者の半数以上が「学び直しをしていない」と回答。スキルを問われ「分からない」と答える層も突出して多い。キャリア意識の低さが競争力を損なう危機が浮き彫りになった。（2025/9/1）

テレワークにおけるBCP【前編】
テレワーク中の“まさか”に備えるBCP　ツール導入だけで安心できない理由は？
従業員のオフィス勤務を前提にした事業継続計画（BCP）は、テレワーク実施中だとうまく機能しない場合がある。技術を導入するだけでは、有事の際に事業の中断を防ぐことは困難だ。見落とされがちな課題とは何か。（2025/9/1）

連載「情報戦を制す人事」：
【10月施行】育児・介護休業法改正で「5つの選択措置」義務化へ　企業が“困りがちなポイント”とその対策
2024年6月に育児・介護休業法が大幅に改正され、2025年4月および10月に段階的に施行されます。特に10月施行の「柔軟な働き方を実現するための措置」は、どのようなステップで準備する必要があるのでしょうか。企業が抱える課題と、解消のための工夫と合わせて解説します。（2025/8/20）

マネジメント力を科学する：
第41回：これからの時代に求められる上司・捨てられる上司
これからのマネジャーは抜てきや昇進の際、「業績面での実績」だけでなく、「どんな人を育てたか」が評価されるだろう。人を潰して実績を出すような人を幹部にしては、組織そのものが壊れてしまうだろうからだ。（2025/8/20）

AIでアップデートする人と組織：
“便利そう”なのに進まない……人事のAI導入を阻む「3大ハードル」を“粉砕”せよ
今回は、人事領域におけるAI導入を阻む「データ」「システム」「文化」という3つの壁を取り上げ、それぞれの構造と、どう乗り越えるかのヒントを解説していきます。（2025/8/7）

社労士・井上翔平の人事労務相談室：
パート社員は育休後に「時短勤務の給付金」を受け取れるのか？
【Q】7月に育児休業から復帰予定のシフト制のパート社員から「時短勤務をすると、国から給付金が出るようになったと聞いたのですが、私も対象になりますか？」と質問がありました。どう対応すれば良いでしょうか？（2025/7/24）

CIO Dive：
“PoC止まり”の生成AIプロジェクトに終止符を　PepsiCoのAWS活用事例に学ぶ
企業の生成AIプロジェクトに具体的な成果が求められる段階になっている。PoCから抜け出して事業に貢献するにはどうすればよいのか。PepsiCoの「Amazon Bedrock」導入事例が参考になりそうだ。（2025/7/24）

（新連載）AIでアップデートする人と組織：
AI活用、出遅れた企業ほどチャンス　人事部門こそ、AIで“飛び級”できるワケ
生成AIの波は、バックオフィスと呼ばれる人事にも容赦なく押し寄せ、「何かやらねば」という機運が急速に高まっています。本連載では、”人事とAIのモヤモヤ関係”をすっきりさせるべく、生成AIと人事の付き合い方を月一でナビゲートします。（2025/7/15）

リクルートマネジメントソリューションズ調べ：
成果を生む人事とは？　企業成長を支える「最適化」の正体
人材の最適化が進んでいる企業は、既存ビジネスの業績、新しいビジネスの展開どちらも好調だ。人事担当者383人を対象に実施した「人材マネジメント調査2025」で明らかになった。（2025/7/1）

25年度も“新人VTuber約20人がデビュー”──「にじさんじ」運営の戦略　「ホロライブ」とは異なる方針　その狙いは？
2026年4月期（25年5月1日〜26年4月30日）も、約20人の新人VTuberをデビューさせる──VTuberグループ「にじさんじ」を運営するANYCOLORは、25年4月期通期決算説明資料内でそのような方針を明かした。（2025/6/11）

ついにSmartHR単体で給与関連業務も可能に　給与支払いまで一括処理
SmartHRは2025年6月4日からクラウド人事労務ソフトに給与計算機能を追加した。従業員情報を活用して手入力なしの計算を可能にし、業務効率と正確性を向上させる。（2025/6/6）

ヤンマー、テルモはいかに組織変革を実現した？　事例から学ぶ「人」と「金」の未来
グローバルで堅調にビジネスを成長させているヤンマーとテルモは、いかにしてデータとテクノロジーを組織の成長と競争力強化につなげたのか。ワークデイの年次カンファレンス、「Workday Elevate Tokyo 2025」の基調講演を基に届ける。（2025/6/2）

“両立”ではなく“乗算”する：
PR：三刀流で活躍する日本オラクルコンサルタントのキャリア地図
「頂いたチャンスには挑戦してみる」がモットー。日本オラクル シニアプリンシパルコンサルタントの軽やかなキャリア構築術を紹介しよう。（2025/6/2）

米国の8人に1人が、自動化で仕事を奪われる――代替リスクが低い職種は？
SHRM（全米人材マネジメント協会）の報告によると、現在の米国の職業のうち、全体の12.6％を占める約1900万件が近い将来、自動化による代替の「高リスク」または「極めて高リスク」に該当するという。特に代替リスクが高いとされるのは、ブルーカラー（肉体労働系）、サービス業、ホワイトカラーの事務職だ。（2025/5/30）

AI・DX時代に“勝てる組織”：
AIで浮いた人材は、切らずに「玉突き」せよ　AI時代の経営“新常識”とは
DeNAが大々的に表明した「AIにオール・イン」戦略。「既存事業を半分の人員で成長させる」計画は、単なる人員削減ではなく、余剰人材を新事業などに再配置することが大きな特徴です。「AIを導入し、浮いたリソースをどこに再投下するか」は経営の大きな分岐点になっています。（2025/5/28）

企業は「社員に悩みを吐き出させることはできない」──では、どうすれば？
カナダのサイモンフレーザー大学の研究によれば、従業員が職場でメンタルヘルスの悩みを打ち明けるかどうかを左右する最大の要因は、具体的な制度や方針ではなく、「支援的な職場文化」であることが判明した。（2025/5/27）

音楽プロデューサー・亀田誠治が語る　日比谷音楽祭が人材育成の“現場”になるワケ
日比谷音楽祭を支える一連の取り組みには、組織運営や人材マネジメントに通じる実践的な学びが随所に凝縮されている。実行委員長を務める音楽プロデューサー・亀田誠治氏にインタビュー。人材育成や多様な立場の人々がつながり合う現場づくりの核心に迫っていく。（2025/5/26）

Deloitte、日立、Workdayが人事領域での協業を発表　日本企業の課題をどう解決する？
Deloitteは日立ソリューションズ、Workdayと共に戦略的人事基盤の構築支援を目的とする協業を開始した。Workday HCMとリシテアの連携で、日本企業の複雑な人事課題に対応する。（2025/5/26）

サッポログループは生成AIをどう使っている？　利用拡大施策とROI測定法に迫る
生成AIを業務に活用する企業が増える中で、「なかなか利用が拡大しない」「ROIをどのように測ったらいいか」といった悩みが浮上している。サッポログループの生成AI活用方法から見えた、これらの悩みを解消する方策とは。（2025/5/21）

グローバル共通の制度へ：
第一三共の人事制度改革　大卒初任給35万円、30代を幹部登用し年収40％増
5月12日、第一三共はグローバル共通の新しい人事制度を導入すると発表した。奥澤宏幸社長は記者発表会で「がん事業の急速な拡大により、当社はかつてないスピードでグローバル化が進んでいる。グローバル人材が当社に集まり始めた今だからこそ、新しい人事制度を導入する意義がある」と説明した。（2025/5/12）

SAP Business Data CloudとDatabricksが統合　データの一元化でAIエージェントはどう変わる？
SAPはBusiness Data CloudとDatabricksの連携を発表し、顧客のAIプロジェクトをサポートすることを明らかにした。アナリストは、データ管理の分野における重要な進化だと述べている。（2025/4/30）

「生成AIの全社活用には“サプライズ”が欠かせない」　定着支援のプロがこう語るワケ
生成AIを導入したものの、利用率が1〜2割にとどまる企業は多い。ごく一部の従業員だけでなく全社での利用の定着、そして利用拡大に欠かせない「2つの鍵」とは。（2025/4/18）

前編【人事編】：
日立流・データサイエンティスト育成法　工場に派遣、“泥臭い”研修の手応えは？
日立製作所は、データサイエンティストを対象とした新人研修プログラム「モノづくり実習」を2021年から展開している。狙いは何か。現場はどう変わったのか。日立の担当者に聞いた。（2025/4/23）

従業員の生産性に期待を寄せるCEOが増加：
「オフィス出社の方が生産性は高い」「生産性の定量分析は良いことばかり」は間違い？　生産性に関する“4つの神話”がGartnerの調査で判明
Gartnerは2025年3月26日、従業員の生産性に関する提言を発表した。人事部門のリーダーは従業員の生産性に関する4つの誤解に対処する必要があるという。（2025/4/16）

業務アプリケーションの開発体制の整備を進めるBBC
BBCはSAPでどのように“世界規模での24時間365日の連続運営”を実現させたのか
英国の放送局BBCは、従業員向けシステムの開発に「SAP BTP」を導入した。導入の狙いやその成果は。（2025/4/8）

セキュリティニュースアラート：
「恐喝やスパイ行為が横行」　暗躍する北朝鮮IT労働者の脅威をGoogleが警鐘
Googleは北朝鮮IT労働者の活動が欧州に拡大していると警告した。彼らは複数の身分を偽装し、企業に潜入して収益を得ることで北朝鮮政権を支援している。過去には同労働者が日本企業でも雇用されている事実が明らかになっている。（2025/4/4）

第一三共、クラウド勤怠管理で働き方を可視化　従業員の利点は？
チームスピリットは第一三共での「TeamSpirit Enterprise」の導入および本番稼働を発表した。勤怠管理や工数管理、経費精算などの業務を統合し、生産性向上に貢献するという。（2025/4/2）

ベネッセが共同で調査：
社員の学びへの「投資対効果」が検証できない──村田製作所はどう解決？
企業・従業員の双方にとって、学び（リスキリング）による新たなスキル獲得が急務となっている一方、中長期的な学びへの投資対効果（ROI）の検証や、個人学習と組織成果との関連を明らかにすることは非常に難しい。今、個人の学びや成長を組織の成果や発展に結び付ける仕組みづくりに注目が集まってきている。（2025/4/2）

CIO Dive：
AI搭載ゲームの開発プロジェクトから学ぶ　技術活用で大事なコト
ジョージ・メイソン大学の研究チームが災害時対応を学ぶためのAI搭載ゲームを開発した。同プロジェクトからはAI活用を成功させる基本的な考え方が学べる。（2025/3/26）

差別化が難しいERPのAI機能　NetSuiteの「Anything-as-a-Service」は有効か
Oracleが提供するERP、NetSuiteのAnything-as-a-Service Editionは、成長中の中堅・中小企業にとって有益な選択肢となるか。（2025/3/25）

NEC Value Shares：
NEC、幹部400人に「年収の1割」の株式を付与　なぜ？
NECは2025年度から、従業員を対象とした株式報酬制度「NEC Value Shares」を新たに導入する。（2025/3/19）

多くの企業で「採用」「マネジメント層の育成」が人事課題に　2025年度に取り組む施策、TOP3は？
企業が2025年度に取り組む予定の人事施策は「給与・報酬の透明性向上に向けた仕組みづくり」──そんな結果が、クラウド型人事労務システムを提供するjinjer（東京都新宿区）が実施した調査で分かった。（2025/3/18）