「人材管理」関連の最新 ニュース・レビュー・解説 記事 まとめ

エンジニアの採用枠をトークン予算に回せるか？　HRBrain常務が語る、「財布の壁」に挑む人事の未来
HRBrainの常務執行役員CSaO小山径氏は「AIも、これからは経営資源の一つになっていく」と話す。小山氏が見据えるAI活用の展望とは？（2026/7/8）

死んだのは「低成長モデル」だけ　HRBrainのCSaOが読み解く「SaaS is Dead」の本質
Salesforce出身で、創業10年のHRテック・HRBrainのCSaOを務める小山径氏。同氏は「SaaSは死んでいない」と主張する。その理由は？（2026/6/30）

AI・DX時代に“勝てる組織”：
なぜIBMやウォルマートの採用条件から「大卒」「経験3年」の文字が消えているのか
多くの企業が「人が採れない」と頭を抱えている。しかし、その原因は労働市場だけにあるとは限らない。今、世界で注目される「スキルベース採用」という考え方と先進企業の実践から、人材獲得競争を勝ち抜くための新たな採用戦略を探る。（2026/6/26）

“時給100倍”を導く藤原和博の組織開発　AIに奪われない希少性の高め方
定型業務や高度なコンサル業務すら生成AIに代替され、ホワイトカラーの市場価値がリセットされつつある。既存の「情報処理型」組織から脱却し、企業が持続的に成長するためのタレントマネジメントとは何か。教育改革実践家・藤原和博氏が登壇したセミナーから、他者と異なる「希少性」を掛け算して組織の付加価値を最大化し、社員の時給を100倍に引き上げるための「情報編集力」の磨き方を考える。（2026/6/10）

広がる「静かな退職」：
「管理職」が“憧れ”ではなくなった　30〜40代に広がる出世回避の背景
「管理職になりたい」と考える正社員が減少し、30〜40代男性にその傾向が見られるという。なぜ今、多くの働き手が管理職を目指さなくなったのか。パーソル総合研究所の研究員・中俣良太氏に聞いた。（2026/6/9）

DXを阻む本当の原因
なぜ人を増やしてもDXは進まないのか　情シスが注目すべき「スキルベースの人材計画」
IT人材不足を課題としている企業の中には、人員数ではなく、必要なスキルを持つ人材の不足が問題となっているところがある。この問題の解決策として「スキルベースの人材計画」を紹介する。（2026/6/8）

AI・DX時代に“勝てる組織”：
「ジョブ型人事」はもう古いのか　Google、富士通、テルモらが実践する「スキルベース組織」の衝撃
変化が激しい時代の中で、日本企業の人材マネジメントが揺れている。今、世界で注目を集める「スキルベース組織」という新たな考え方と、先進企業の実践から次世代の人材マネジメントの姿を探る。（2026/5/29）

IT調査ピックアップ：
人材確保の厳しさを背景に「人材管理市場」高成長　企業規模で異なる「導入動機」【調査】
人材管理市場の高成長が続いている。ただし、人材管理ツールの購入動機は企業規模によって大きく異なる。大企業・中堅企業と中小企業はそれぞれ何を求めているのか。（2026/5/28）

「管理職は罰ゲーム」は続くのか？ 　負担を減らすより効く、意欲を再点火する“意外なスイッチ”
管理職を担いたいと考える人が減っている。仕事や責任が増す一方で、部下の育成やキャリア支援、メンタルケアまで求められ、現場では疲弊も広がる。管理職が意欲を持って働き続けるには何が必要なのか。（2026/5/19）

ITニュースピックアップ：
SAPが「自律型エンタープライズ戦略」を始動　AIエージェントが業務を自動実行する時代へ
SAPはAI基盤「Business AI Platform」と自律運用群「Autonomous Suite」を発表した。財務や人材、調達分野のAI機能を拡充し、設備保全やERP移行支援も強化。Anthropic、AWS、Google Cloud、Microsoft各社との協業拡大も示した。（2026/5/15）

AI導入の「想定外」が予算を食いつぶす
AI予算の6割は「データの整備」に消える
生成AIの導入を急ぐ企業が、本番運用への移行期に直面する「隠れたコスト」が浮き彫りになっている。情シス決裁者が知っておくべき、AI投資を「負債」に変えないための予算策定と組織体制の急所を解説する。（2026/5/13）

SCM基盤のクラウド化で得られる成果は？
デンソー、SCM基盤の“自前主義”を止めOracle Fusionの活用に転換　その決め手は？
デンソーは、Oracle Fusion Cloud Applicationsの適用範囲をサプライチェーン管理（SCM）領域へ拡大する。SCM基盤を自前で構築してきた同社がクラウド移行を決断した決め手は。（2026/5/9）

古田拓也「今更聞けないお金とビジネス」：
原因は「BeReal」？　新入社員“情報漏えいラッシュ”、「SNS禁止」だけでは止まらないワケ
2026年春、複数の企業で新入社員によるSNS経由の情報漏えいが相次いで報告されている。企業は同対策するべきか。（2026/5/2）

オンプレ残留は「AIの恩恵なし」の宣告か
「100人の財務部門が5人になる」未来　AIエージェントはSaaS課金モデルを揺るがすか
ERPはAIが自律的に業務を遂行する「成果のエンジン」へと進化しつつある。Oracleが投入する1000超のAIエージェントは、SaaSへの集約とシート課金モデルの見直しを促す。（2026/5/1）

AI・DX時代に“勝てる組織”：
「AI研修を1コマ追加」では変わらない　新入社員を戦力にする教育設計
新入社員研修に生成AIの講座を組み込む企業が増えている。しかし、その取り組みは現場の戦力化につながっているだろうか。ツールの使い方を教えるだけの教育は、十分とは言えない。企業は何を教え、どう人材を育てるべきか。先行企業の取り組みから、新人教育を再設計するポイントを探る。（2026/4/30）

「ぶいすぽっ！」のBrave groupがシリーズEで約80億円を調達　筆頭株主はグリーに
VTuberプロジェクト「ぶいすぽっ！」の運営企業などを傘下に持つBrave groupは22日、シリーズEを通じて約80億円を調達したと発表した。筆頭株主はグリーとなる。（2026/4/22）

「AIカスハラガード」提供開始　従業員の不適切な言動も検知：
「その言葉、カスハラかも？」をAIで検知　会話のテキスト化で証跡を残す
プラスアルファ・コンサルティングは、対面接客におけるカスハラをAIで検知する「AIカスハラガード」の提供を開始した。会話を音声認識でテキスト化し、接客状況の可視化と証跡の確保を支援する。（2026/4/17）

IT調査ピックアップ：
意識高め企業がこぞって取り組む「従業員体験の向上」　結局、業績につながるのか？【調査】
従業員エンゲージメントの向上に投資することは、企業の財務成果に結び付くのか。Culture Ampが世界1800社を対象とした2年間の追跡調査を基に、この問いへの答えを数値で示した。（2026/4/13）

AI・DX時代に“勝てる組織”：
「誰かの給料を削って誰かに回す」はもうやめる　膨らみ続ける人件費を武器に変える「賃上げ」の考え方
多くの企業が賃上げに踏み切っている。しかし、その判断は本当に組織の競争力につながっているだろうか。初任給の高騰や賞与の給与化が進む中、いま求められているのは人件費の配分そのものを見直すことだ。賃上げをコストで終わらせるか、組織を強くする資本に変えるか。その分岐点に立っている。（2026/3/27）

人材管理で組織の「見える化」を断行
名古屋市立大学が挑む“忖度なし”の人員配置　「属人化した異動案」を解消
「担当者の記憶」に頼る異動案作成はもう限界だ。名古屋市立大学は、分散した職員スキルを統合し、データに基づく適材適所へと舵を切った。同大学が選んだ「人事の武器」とは。（2026/3/27）

「データサイエンティスト」はどこへ（後編）：
日立の精鋭「やっぱりデータサイエンティストと呼ばれたい」　生成AIが揺るがす分析業務と、それでも変わらないアイデンティティー
生成AIの普及でデータサイエンティストの役割はどう変わったのか。日立製作所のキーパーソンが、現場の「反乱」やAIによる生産性向上の実態を語った。激変する時代に、職種名に込められたこだわりとは。（2026/3/27）

セキュリティニュースアラート：
45％が「週6日相当勤務」　セキュリティ責任者のやる気を削がない組織運用とは？
AIの発展に伴い、セキュリティリーダーの業務には転換点が訪れている。精神的なプレッシャーを感じやすい彼らの業務は改善されるのか、それともさらなる負担増大が発生するのか。（2026/3/7）

「正直、メリットは薄いと思っていた」──富士通が“新卒一括採用”を捨てて見えた現場のリアル
富士通が断行した「新卒一括採用の廃止」。現場マネジャーは当初、「負担でしかなかった」と振り返る。長期有償インターンを軸にした改革は、何をもたらしたのか。CHROが語る「選ばれる関係」への覚悟とともに、そのリアルに迫る。（2026/2/12）

チームスピリット、労務管理機能を提供開始　HR SaaS市場で示す独自性とは
チームスピリットが新機能「TeamSpirit 労務管理」の提供を開始した。多くのHR SaaSが機能の網羅を進める中、同社はどのような立ち位置を目指すのか。（2026/2/10）

人事を「守りの管理」から「経営の武器」へ
人事「2027年問題」の正体　システム刷新で勝つ企業、沈む企業
「2027年問題」が迫る中、人事システムのSaaS移行を成功させる鍵は何だろうか。SaaS移行の“落とし穴”を避けながら、人的資本経営を支える「攻めの基盤」をどう設計すべきなのか。（2026/2/5）

“働き盛り”が余っている？　6割の企業が陥る「人材配置の無駄」、抜け出すための第一歩は？
同じ企業内で人材が足りない部署と余っている部署が存在するという矛盾が起きている。アビームコンサルティングによると、6割の企業で人材不足と人余りが同時に発生。中でも、30代で7割、40代でも半数以上と、働き盛り世代で人材が十分に活用されていないことが分かった。（2026/1/30）

AI時代、変わる人事評価の軸　「論理的思考力」より重視される能力とは？
AI時代において、人事が評価・重視する人材像に変化がみられている。どのような能力が重視されているのか？（2026/1/22）

再統合が進む日本企業の経営判断をおさらい
情シス子会社化は正解だったのか？　IT部門の立ち位置を巡る判断軸を整理
日本企業の中で、子会社してきたIT部門を再び本体に統合する動きや、外部委託の在り方を見直す議論が目立ちつつある。本稿は、情シス子会社化の課題や近年の動向、子会社化見直しの基準を整理する。（2026/1/20）

PR：人手不足による“二重苦”の突破口　東芝がAIで挑む、人事の業務効率化と戦略立案
さまざまな業務に忙殺される人事部門。そんな状況を打破するために、東芝デジタルソリューションズが打ち出したのがAIとの協働だ。AIの「オーケストレーション」がもたらす、業務効率化と戦略立案の最前線に追った。（2026/1/20）

「新しい乱世」を生き抜くためのIT羅針盤：
IT部門は“AI前提世界”で何を担うのか？　ITRアナリストが読む「2026年の注目テーマ」【後編】
2026年に問われるのはもはやAIをどう活用するかではなく、AIを前提とした世界で企業が自身をどのように設計し直すのかだと筆者は言います。企業を設計し直すとはどういう意味なのか、また、AIエージェントが運用に進出する中で、IT部門の役割はどう変わるのでしょうか。（2025/12/29）

SaaSだけでは勝てない──SmartHR社長が語る　タレントマネジメント市場、生き残りの突破口
人的資本経営の掛け声のもと、多くの企業がタレントマネジメントシステムを導入してから5〜6年。「本当に使えているのか」と問い直す動きが広がっている。労務管理クラウドでは7年連続シェア首位のSmartHRだが、タレントマネジメント領域ではカオナビやタレントパレットを追う立場だ。「2026年を勝負の年」と位置付ける同社の戦略を追った。（2025/12/26）

「AI上司」だけでは部下は育たない　成長のカギは人間上司の「意味付け」スキルにあり
AI時代に突入し、人間以外の存在が人を能動的に評価できるようになった。この変化は、マネジャーの役割をどう変えるのか。そして、私たちはそれにどう向き合えばいいのか。（2025/12/22）

連載「情報戦を制す人事」：
【40年ぶりに労基法改正へ】働き方はどう変わる？　押さえるべき3つの変更点
40年ぶりに、労働基準法が大きく変わるかもしれません。現在、2026年の国会への法案提出を視野に、労働基準法の見直しが議論されています。この改正が成立した場合、企業の労務管理や組織の働き方に、どのような影響を与えるのでしょうか？（2025/12/19）

5人に1人が陥る「静かな崩壊」の実態【後編】
「上司が話を聞いてくれない」――心が病んでいく「静かな崩壊」の原因と対処法
仕事への意欲が次第に失われ、生産性が低下し、欠勤や退職を招く「静かな崩壊」が広がりつつある。その原因の一つは、従業員が抱える不安だ。どのような対処法があるのかを紹介する。（2025/12/19）

「正直、何を言ってるのか──」　SmartHR社長が斬る“SaaS is Dead”論の致命的な勘違い
登録企業数7万社超、従業員データ数で国内最大級の人事プラットフォームを築いてきた同社は、2025年を「AI活用の本格化の年」と位置付ける。業界では「SaaS is Dead」論が喧伝され、AIがSaaSを不要にするとの見方も広がる中、エンジニア出身の経営者が、SaaSの内側で10年を過ごしてきた視点から語るAI時代の生存戦略とは。（2025/12/17）

5人に1人が陥る「静かな崩壊」の実態【中編】
部下が知らぬ間に病んでいく「静かな崩壊」が起きている「3つの元凶」
従業員が仕事への意欲を失い、生産性の低下を招く「静かな崩壊」が広がっている。ガラスにひびが入っていくように、従業員の不満が徐々に募っていくことで生じるため、気付かれにくいのが特徴だ。このような現象が広がる背景には何があるのか。（2025/12/15）

「1億円の損失」すら成長の糧に　サイバーエージェント流、若手を育てる「抜擢と敗者復活」の成長モデル
サイバーエージェントはどのように人を育ててきたのか。巨大組織でありながら少人数単位での経営を可能にする「小集団経営」も、社員の顔が見える環境を生み出している。常務執行役員CHO曽山哲人氏が語る「組織を成長させ続ける仕組み」をひも解く。（2025/12/3）

AIエージェント前提のWindowsへ
Microsoft Ignite 2025発表のWindows関連アップデートを総整理
Microsoftは「Microsoft Ignite 2025」で、多数の新機能を発表した。AIエージェントのOS統合、Cloud PCの柔軟化、セキュリティの強化など、企業のWindows環境を見直す上で押さえておきたいポイントを紹介する。（2025/11/28）

業務で使えるレベルなのか？　編集者が実践
【検証】「Nano Banana Pro」の日本語描画とリーズニング能力を試してみた
Googleが画像生成AIモデル「Gemini 3 Pro Image」（通称：Nano Banana Pro）をリリースした。実際の業務に使えるのかどうか、公式ブログの情報を基に、編集者が実際に試した結果を紹介する。（2025/11/26）

EYの働き方調査で従業員の不安や抵抗感が明らかに
AI研修で週14時間の業務時間削減に成功、一方で離職率上昇という新たな課題も
コンサルティングなどを手掛けるEYは、最新の働き方に関する調査「EY 2025 Work Reimagined Survey」の結果をまとめたレポートを発表した。（2025/11/21）

人材流出が招く「行政の危機」：
公務員志望が減り続ける──「変革が進まない自治体」に共通する課題は？
近年、公務員の人材不足が深刻化している。公務員志望者は減少しており、特に技術系の国家公務員一般職（大卒程度）では、2年連続で定員割れが生じている状況だ。「変革が進まない自治体」に共通する課題とは？（2025/11/17）

人事リーダーが今から備えるべき「4つのトレンド」
単純作業で若手を育てる時代は終わった　Gartnerが警告する2026年の人材危機
2026年に向けて、人材管理を取り巻く前提が変わりつつある。AIの普及でエントリーレベル職務が減り、社内での配置転換や低生産性人材への対応も避けて通れなくなってきた。Gartnerは、企業が今から備えるべき4つのトレンドとその対処法を示している。（2025/11/7）

人材育成：
AI記憶定着支援アプリを人材育成に活用、東急建設が若手社員で検証
東急建設は、AIを活用した記憶定着支援プラットフォーム「Monoxer」を開発／提供するモノグサへ出資した。若手社員の知識定着や技術／品質レベルの向上を目的に、Monoxerを利用した学習の検証を行う。（2025/10/28）

【後編】徹底リサーチ！　ダイドーグループHDの人的資本経営：
社員に「何者になりたいか」問い続ける──自律型人材を育てるためダイドーが重視する「5つの資質」
自律型人材の育成は、号令をかけるだけでは務まらない。ダイドーグループホールディングスでは、5つの資質を定め、それに基づいて自律型人材を目指すための働きかけをしてきたという。（2025/10/27）

【中編】徹底リサーチ！　ダイドーグループHDの人的資本経営：
DXを「やらされ仕事」にしない　ダイドー流「自走する組織」の作り方
現場が自ら、変化に向かって挑戦を起こしていく──そんな組織の姿を目指し、変革を進めてきた企業がある。ダイドーグループホールディングスだ。変革を現場主導で動かす文化を、どのように定着させたのか？（2025/10/23）

【前編】徹底リサーチ！　ダイドーグループHDの人的資本経営：
「刈り取り型営業」が正義だった過去も　ダイドーが営業変革を成功できたワケ
かつては変化への抵抗感も強く、営業現場を中心に“過去の成功体験”が変革の壁となっていたダイドーグループホールディングス。変化を一過性のものとせず、制度と風土の両輪で取り組みを継続してきたその背景には、どんな仕組みと思いがあったのか。（2025/10/22）

気付いたら給料が別の口座に
“給料が振り込まれない”――MFAの不備を突く「給与振込先変更」詐欺の仕組み
Microsoftは、米国の教育機関などを中心に発生している“給与抜き取り型サイバー攻撃”を確認したと発表した。（2025/10/15）

PR：元SIerの若手コンサルタントが語る　現場のど真ん中で課題解決に挑み、価値を生み出す楽しさ
（2025/9/30）

AI・DX時代に“勝てる組織”：
AI研修は「対症療法」に過ぎない　変化を乗り切る「動的」な人材計画とは？
企業の競争力がAIによって左右される時代。て「取りあえずeラーニングを導入しよう」「はやりの研修を整備しよう」といった対症療法的な施策に終始してはいないでしょうか。（2025/9/30）

IT業界の“時代錯誤な人材問題”【第4回】
IT業界から女性を遠ざける「無意識のバイアス」　打破するには？
IT業界の女性比率が伸び悩むのは、採用だけでなく職場文化やバイアスにも原因がある。多様な人材が公平に活躍できる環境をつくるには何が必要なのか。（2025/9/28）