「配置転換」関連の最新 ニュース・レビュー・解説 記事 まとめ

クボタ「4割減」、三菱電機は「2割減」　新卒採用は今後減っていくのか？
クボタは人員の充足により、新卒採用を前年と比べ約4割減らす。三菱電機も2割減、JR東海は駅員などの現場業務職を前年度に比べて4割減らす。この人員削減の波は、新卒採用にも影響を及ぼすのだろうか。事務職や文系学生向けの求人が今後減っていく可能性はあるのか。（2026/3/26）

観光ビジネス：
地方観光を支える外国人スタッフ　ビザ制度が追いつかない理由
地方の観光業は、宿泊・飲食など労働集約型産業であり、日本人だけでは人材確保が困難である。現場では外国人スタッフが不可欠な存在であり、適切な採用・待遇・定着策が観光地の成功の条件となる。（2026/3/25）

Deep Insider Brief ― 技術の“今”にひと言コメント：
341職種をAI×データで分析　「伸びる」か「危機」か、あなたの仕事はどっち？
AIが仕事を奪うのか、それとも伸ばすのか。341職種のデータから見えてきた「危機」「中間」「伸びる」の実態と、“自分の仕事がどこに分類されるのか”を確認する方法を紹介する。（2026/3/24）

Q＆A：これってハラスメント？：
【相談】せっかくのお土産を「ダイエット中」と拒絶する部下。チームの和を考えない新人に戸惑っています
職場で起こりがちなトラブルを基に、ハラスメント問題に詳しい佐藤みのり弁護士が詳しく解説します。（2026/3/19）

業務を担うのは「人間1割、AI 9割」へ：
PR：AI前提で業務プロセスを再設計する「ビジネスオーケストレーション」に迫る
AIエージェントの台頭によって、業務の自動化は「作業の代替」から「役割の代替」にフェーズが変わりつつある。しかし、日本企業の多くは業務の属人化が“壁”となってAIの力を引き出せていない。この課題を解消してAI活用を前提とした業務変革を図る「ビジネスオーケストレーション」（BO）のアプローチとその実践手段に迫る。（2026/3/18）

「転勤に最大100万円」それでもなぜ解決しない？　企業が制度を見直す理由
転勤一時金の拡充が進む中、大手企業でも「金額だけでは社員の納得感は得られない」という課題が浮上。サントリーHDや東京海上日動の制度改革を通じ、柔軟な転勤制度の必要性を探る。（2026/3/13）

中堅中小製造業の自動化 虎の巻（7）：
AGVか、それともAMRか……無人搬送機導入時の注意点
本連載では、自動化に初めて取り組む中堅中小企業の製造現場向けに協働ロボット、外観検査機器、無人搬送機にフォーカスして、自動化を成功させるための導入前（準備）、導入時（立ち上げ）、導入後（運用）におけるポイントを解説する。今回は、「無人搬送機」について記述する。（2026/3/11）

心の健康診断「ストレスチェック」を令和10年から全企業に義務付け　問われる実効性
従業員のストレス状態を調べ、必要に応じて医師との面談を促す「ストレスチェック」制度が、令和10年5月までにすべての企業で義務付けられる見通しとなった。これまでは従業員50人以上の事業所に限定していたが、対象を拡大する改正労働安全衛生法が昨年5月に成立した。ただ、制度導入後の10年で精神障害の労災支給の決定件数は2倍超に増加。分析方法を巡る課題も浮上しており、有用性を疑問視する声もある。（2026/3/2）

“無謀なDX”への警告
「AI導入を急ぐな」　JPMorganのCEOが警告する“社内暴動”級の組織崩壊リスク
企業が「AIで業務効率化、人員削減」を推し進めている中、JPMorgan ChaseのCEOは「AI導入の減速」を提言する。IT部門が直面する“無謀なプロジェクト”を食い止め、経営リスクを回避するための措置とは。（2026/2/10）

「AIの尻拭い」をさせられるのは誰か
AIブームの「後始末」に備えよ　IT部門が今から取り組むべき“4つの急務”
IT部門が今目を向けるべき事項は、「AIに仕事を奪われる」という懸念よりも、ブーム沈静化後の「後始末」だ。IT部門に押し付けられる「新たな責任」と、組織崩壊を防ぐために今すぐ打つべき「4つの防衛策」とは。（2026/1/19）

「キレイごとナシ」のマネジメント論：
“静かな解雇”を生む「AI格差」　部下を捨て、AIを選ぶ日が来る？
ある中堅企業の部長は、つい半年前まで人手不足に頭を悩ませていた。ところが今、悩みの種は別のところにある。（2026/1/13）

「新しい乱世」を生き抜くためのIT羅針盤：
IT部門は“AI前提世界”で何を担うのか？　ITRアナリストが読む「2026年の注目テーマ」【後編】
2026年に問われるのはもはやAIをどう活用するかではなく、AIを前提とした世界で企業が自身をどのように設計し直すのかだと筆者は言います。企業を設計し直すとはどういう意味なのか、また、AIエージェントが運用に進出する中で、IT部門の役割はどう変わるのでしょうか。（2025/12/29）

「生成AI使いました」言わない若手社員が6割　どんなリスクがある？
業務で生成AIを使ったとしても、それを上司に報告しない若手社員が6割に上った。どのようなリスクをはらむのか？（2025/12/27）

横浜駅東口で30年「マルイシティ」が閉店、理由は？
ファッションビルを展開する丸井グループは、横浜駅東口の「マルイシティ横浜」を来年2月末に閉店すると発表した。（2025/11/29）

AI・DX時代に“勝てる組織”：
DX人材「流出」の悪夢を防げ　ハイスキル人材を退職させない人事制度4パターン
多くの日本企業が、このDX人材の獲得・定着において深刻な壁に直面しています。「採用競争に勝てない」「社内で育成したエース級の若手が、より高い報酬を求めて転職してしまう」。高度専門人材を引き付けるために導入するべき4パターンの人事制度を解説します。（2025/11/28）

中長期的にはメリット？
「AIが仕事を奪う」は本当か？──Amazon、IBMなど相次ぐ“人員削減ラッシュ”の衝撃
Amazon.comやIBMなど米国の大手IT企業が相次いで人員削減を計画している。AI技術の普及に伴う人員削減という見方があり、雇用減少を懸念する声が上がる一方、中長期的にはメリットが大きいという主張もある。（2025/11/7）

人事リーダーが今から備えるべき「4つのトレンド」
単純作業で若手を育てる時代は終わった　Gartnerが警告する2026年の人材危機
2026年に向けて、人材管理を取り巻く前提が変わりつつある。AIの普及でエントリーレベル職務が減り、社内での配置転換や低生産性人材への対応も避けて通れなくなってきた。Gartnerは、企業が今から備えるべき4つのトレンドとその対処法を示している。（2025/11/7）

エース社員だけに頼るな　楽天で学んだ、属人化から脱却する方法
本当に強い組織は、個々の人材に頼るのではなく、個々の人材のナレッジシェアを継続的に行うことによって組織のパフォーマンスを維持・向上させています。（2025/10/16）

中堅中小製造業の自動化 虎の巻（1）：
「工場の自動化がうまく進まない…」その原因はどこにあり、何をすべきなのか
本連載では、自動化機器の導入やロボットの活用に初めて取り組む中堅中小企業の製造現場向けに、昨今ニーズが高い協働ロボット、外観検査機器、無人搬送機にフォーカスして、導入前（準備）、導入時（立ち上げ）、導入後（運用）の各ステップにおいて導入がうまくいかなくなる要因や、ユーザーが思い描くような自動化を進めていくためのポイントを解説する。（2025/9/18）

「転勤するなら退職・転職」3社に1社が経験あり　東京商工リサーチが調査
3社に1社が、転勤などを理由とした従業員の退職を経験している──そんな結果が、東京商工リサーチが実施した調査で分かった。（2025/9/3）

ダイニーの「退職勧奨」は法的にどうなのか？　弁護士に聞いた
飲食店の業務効率化支援を手掛けるダイニー（東京都港区）の実施した退職勧奨が、注目を集めている。弁護士に法的にどうなのか聞いた。（2025/8/9）

スマートファクトリー：
キヤノン露光装置新工場は部品搬送を徹底自動化したスマートファクトリーに
キヤノンは宇都宮事業所内に建設した半導体製造装置の新工場の開所式を行った。（2025/7/31）

河合薫の「社会を蝕む“ジジイの壁”」：
なぜ日本の会社員は「学ばない」のか　個人を責める前に企業が見直すべき組織作りのキホン
米国でCareer Cushioning＝企業に勤める人たちが「万が一の解雇」に備え、スムーズに転職できるように勉強すること、が流行しています。一方、日本人の多くは学んでいません。日本人が学ばない背景には、組織の問題が潜んでいるのです。（2025/7/25）

（新連載）AIでアップデートする人と組織：
AI活用、出遅れた企業ほどチャンス　人事部門こそ、AIで“飛び級”できるワケ
生成AIの波は、バックオフィスと呼ばれる人事にも容赦なく押し寄せ、「何かやらねば」という機運が急速に高まっています。本連載では、”人事とAIのモヤモヤ関係”をすっきりさせるべく、生成AIと人事の付き合い方を月一でナビゲートします。（2025/7/15）

人事のAI活用、ここまで来た！：
DeNA人事が“AIをフル活用”して分かった「AIがフィットする業務、しない業務」
多岐にわたる人事業務にAIを活用しているディー・エヌ・エー。さまざまなトライアル＆エラーをへて、どの施策に手応えを得たのか。また反対に、AI活用がフィットしないと判断した施策とは？（2025/7/8）

古田拓也「今更聞けないお金とビジネス」：
「黒字企業のリストラ」なぜ増加？　パナ「1万人削減」は始まりに過ぎない
2025年は「黒字リストラ」が加速しているといえる。パナソニックホールディングスは、2026年3月までにグローバルで1万人規模の人員削減に踏み切る。（2025/6/27）

AI・DX時代に“勝てる組織”：
AIで浮いた人材は、切らずに「玉突き」せよ　AI時代の経営“新常識”とは
DeNAが大々的に表明した「AIにオール・イン」戦略。「既存事業を半分の人員で成長させる」計画は、単なる人員削減ではなく、余剰人材を新事業などに再配置することが大きな特徴です。「AIを導入し、浮いたリソースをどこに再投下するか」は経営の大きな分岐点になっています。（2025/5/28）

Merkmal：
日産、「自力再生」はすでに困難な段階に　国による支援は是か非か？
日産自動車の2025年経営再建計画は約2万人の人員削減と工場集約を打ち出し、純損失6709億円で過去最大級の危機に直面する。日本を代表する自動車メーカーの苦境は、約1万9000社に及ぶ部品供給網や地域経済へ連鎖的な打撃をもたらし、産業構造全体の再設計を迫っている。国の支援の是非とその影響を問い直す緊急課題だ。（2025/5/24）

電動化：
開発期間を短縮する効率的なプロセスで新型「スカイライン」を投入
日産自動車は2024年度の決算を発表した。（2025/5/14）

日産、2万人リストラへ　2027年度までに実施　生産拠点も統合で黒字化目指す
日産自動車は5月13日、グローバル全体で2万人を削減すると発表した。同社は経営再建計画 「Re:Nissan」を打ち立てており、人員削減もその一環となる。（2025/5/13）

出勤再開でオフィス混雑、PCクラッシュ　マスク氏が進めた米政府の効率化、その効果は……？
トランプ大統領が連邦政府職員に対し出勤再開を命じて以来、内国歳入庁（IRS）の混み合ったオフィスではインターネット接続が非常に不安定になっており、税務処理で最も忙しい時期にコンピュータがクラッシュする事態が発生しているという。（2025/4/30）

働き方の見取り図：
ここがヘンだよ！　「非正規」に「ビジネスケアラー」……違和感だらけの雇用関連ワード5選
雇用に関わる分野でも名称が実態とずれ、ミスリードにつながりそうな違和感だらけのワードがいくつも見受けられる。今回は、そんな違和感のある雇用関連ワードを5つ紹介する。（2025/4/25）

50代パート主婦、家中の“捨て活”を始めて2年半……　“劇的変化”した各部屋に「気持ちまでスッキリ」「やる気と勇気が湧いてきた」
協力的な次男をほめる人も。（2025/4/18）

50代社員を“新卒と同じ給与”に……オリンパス子会社「ジョブ型移行で4割減給」は認められるか？
ジョブ型人事制度への移行に伴い、オリンパス子会社に勤める50代のベテラン社員が突如として降格され「新卒と同等の給与」となりました。企業がジョブ型を導入する場合には、こうした大幅減給をしても法的な問題は生じないのでしょうか。“非情”とも取れる降格は、どこまで認められるのでしょうか？（2025/4/17）

4月1日から：
失業手当、自己都合退職でも早めにもらえるように　労働者と企業にどんなメリット？
4月1日から自己都合退職による失業手当の給付開始日が変わる。労働者へのメリットは多そうだが、企業にはどのようなメリットがあるのか？（2025/3/26）

弁護士が解説：
「夫婦共働きはご遠慮いただく」──職場結婚→雇い止めで物議の宮崎産業経営大、法的問題は？
宮崎産業経営大学（宮崎市）で、「教員同士で結婚した夫婦の妻が、大学から雇い止めを通告された」というニュースが話題になっています。社内結婚では、片方が異動に伴いキャリアチェンジを強いられることも多いですが、こうした対応は、法律上問題はないのでしょうか？　宮崎産業経営大のケースに基づき、コンプライアンス問題に詳しい佐藤みのり弁護士が詳しく解説します。（2025/3/19）

Deep Insider編集長のネタ帳：
Visual Studio CodeでGitHub Copilot“無料版”が使える！　「生産性、爆上がり」で感動した話
GitHub Copilot Free（無料版）、みんな使ってる？　実際にリアルな開発で活用し、その実力を検証！　AIアシストはどこまで使える？　ソフトウェアエンジニアの仕事はどう変わる？　そして、AI時代に求められるスキルとは？　AIエージェントの可能性も交えつつ、未来の開発を好き勝手に語ります。（2025/2/19）

統合は幻に：
「日産はブランド価値を過大評価」と専門家　ホンダが最後まで拭えなかった疑念とは？
ホンダと日産自動車は、両社がそれぞれ抱える危機感の差を埋められなかった。ホンダには日産の再生計画が「甘い」と映り、子会社化案を突きつけられた日産は、ホンダのやり方を「論外」とはねつけた。（2025/2/14）

人員削減の裏にある“期待”
IT業界で進む大量解雇　アナリストが疑問視する“ベンダーの言い分”
ERPベンダーのWorkdayが従業員の8.5％を削減する計画を発表した。他のITベンダーもこぞって進める人材削減の動きについて、アナリストは“ある疑問”を呈する。（2025/2/7）

仕事が「つまんない」ままでいいの？（121）：
「取りあえず就職」でもいいんじゃない？――就活で悩んでいる大学生のキミへ
もしあなたが大学生だったら、就活に悩みますよね。そんな、悩めるキミへ。就活の専門家ではない、でも現場で一生懸命生きてきた「ただのおじさん」からの手紙です。（2025/1/15）

ジョブ型移行で求められる「会社依存」からの脱却　自立するための3つのヒント
ジョブ型雇用への移行が進み、会社と個人が対等な契約関係になると、個人は自立したマインドの確立が求められる。しかし、決して容易ではない。自立したマインドを育てるための3つの方法とは――。（2025/1/10）

「自分で考え、動ける社員」を作るには？【人材育成のヒントになる記事3選】
企業は社員に求めるスキルや人材像を、柔軟に変化させていく必要があります。今の時代だからこそ参考にしたい人材育成のヒントが詰まった取材記事3選をお届けします。（2024/12/29）

「従業員エンゲージメント」を高め、建設2024年問題を乗り越える（4）：
建設業の人材定着に向けた組織要件フレーム”5M”を解説：エンゲージメント向上のポイント（2）
本連載では、リンクアンドモチベーション 組織人事コンサルタントの山本健太氏が、建設2024年問題の解決策として、会社と従業員の間をつなぐ「エンゲージメント」とその向上策について解説していく。今回は、エンゲージメント向上の鍵となる「施策の連動」について取り上げる。（2024/12/30）

日産の低迷は「人災」　なぜ米国にHVを投入しなかったのか
10月初旬、内田誠社長との定例オンライン会議に参加した日産自動車の管理職らは会社の状況について説明を受けた。業績が予想より悪化しており、人員と生産能力を削減しなければならないという厳しい内容だった。（2024/12/7）

山浦恒央の“くみこみ”な話（183）：
イチから全部作ってみよう（14）異常系を組み込んだら仕様書が膨れ上がった！
ECサイトを題材にソフトウェア開発の全工程を学ぶ新シリーズ「イチから全部作ってみよう」がスタート。シリーズ第14回は、第12回と第13回で検討した異常系を、第11回で作成したたこ焼き屋の模擬店の要求仕様書に組み込んでみる。（2024/11/20）

働き方の見取り図：
「解雇規制」また棚上げ？　必要なのは“緩和”ではなく……いま見直すべきポイントとは
個人の働き方や労働環境が刻々と変化を遂げている中で、解雇をめぐる議論は避けては通れない。解雇規制の見直し議論はなぜ深まらないのか。議論で見落とされているポイントを整理する。（2024/10/30）

ものづくり白書2024を読み解く（3）：
営業利益の改善にはデジタル技術活用が必須　製造業は先を見据えた人材育成を
日本のモノづくりの現状を示す「2024年版ものづくり白書」が2024年5月に公開された。本連載では3回にわたって「2024年版ものづくり白書」の内容を紹介していく。（2024/10/28）

働き方の「今」を知る：
「解雇を受け入れたら、お金がもらえる」　解雇規制の緩和、日本で実現するか？
「解雇を受けいっる代わりに、労働者が金銭を受け取れる」制度が日本で実現するかもしれない。日本の「解雇」をめぐる現状を整理しよう。（2024/10/25）

労働市場の今とミライ：
崩れ始める、新卒一括採用　なぜ綻びが生じているのか？
日本独自の採用スタイル「新卒一括採用」に綻（ほころ）びが生じている。崩れ始めた理由とは？（2024/10/24）

山浦恒央の“くみこみ”な話（182）：
イチから全部作ってみよう（13）異常系への対策は「諦める」ことも肝要
ECサイトを題材にソフトウェア開発の全工程を学ぶ新シリーズ「イチから全部作ってみよう」がスタート。シリーズ第13回は、たこ焼き屋模擬店の要求仕様書から洗い出した異常系にどのような対策を行うべきかを考察する。（2024/10/22）