管理職の55.6%が「転職しなかった」 理由のトップ3は?
管理職に就任後、転職活動をしたのは44.4%だった。55.6%が「転職しなかった」と回答しているが、その理由は?(2025/2/13)
「指示通り」ができない人たち:
「先輩の使ってるテンプレをくださいよ」――定型文がないと何も言えない人、どんなアドバイスをするべき?
コミュニケーションが苦手な従業員に手を焼く管理職にアドバイスをする。(2025/2/12)
AI導入に成功した組織が実践している「3つの施策」:
DXで増益した87%の企業が実践する“AI活用の黄金ルール” KPMGコンサルティングがレポートを発表
KPMGコンサルティングは「KPMGグローバルテクノロジーレポート2024」を発表した。テクノロジー分野の上級管理職を対象に実施した調査の結果を基に、DXの推進状況や、成果を上げている組織の取り組みについてまとめている。(2025/2/4)
製造業「2025年の崖」 経営と現場で、取り組み姿勢に差
製造現場の2割が60歳以上、技術伝承に5年以上必要も人材不足が深刻化。中間管理職のDX意欲に反し、経営層の4割が「計画なし」と回答。(2025/1/31)
24〜29歳の総合職女性を対象に調査:
管理職志望の20代が急に「転職」 実は1on1がきっかけに、何が不満なのか?
管理職を志望する総合職の20代女性を対象にした調査から、実は転職のきかっけに「1on1」があることが分かった。8割が不満を抱えているが、何が問題なのか?(2025/1/28)
河合薫の「社会を蝕む“ジジイの壁”」:
7割がメンタル低下を経験──「管理職=罰ゲーム」にしないための戦略
「管理職は罰ゲーム」と揶揄されるほど、管理職という役職が嫌われるようになってしまいました。なぜ、このような事態になるのか。管理職を罰ゲームにしないために、どのような取り組みが必要なのか。河合薫氏が考察します。(2025/1/24)
Hajimari調べ:
700人に聞いた「リーダーに求めること」 3位「ビジネスライクな関係」、2位「褒めて伸ばす」、1位は?
令和に求められるリーダー像は、監督型から「チームの雰囲気づくり」ができるキャプテン型リーダーにシフトしている。700人のビジネスパーソンを対象に実施した「管理職に関する意識調査」で分かった。(2025/1/17)
4割が「管理職になるんじゃなかった」と回答 年収増でも苦しい現状
4割が「管理職になるんじゃなかった」と回答ーー。そのような結果がマイナビ(東京都千代田区)による調査で明らかになった。管理職が抱える悩みとは?(2025/1/15)
「管理職になりたい」IT人材は2割以下、理由は? 「給与面でのメリット感じない」の声も
レバレジーズが調査結果を発表した。IT人材の「管理職志向」を阻む要因には、どのようなものがあるのか。(2025/1/9)
メンタル不調で会社を辞めたのは? 管理職の16%は「仮病」を疑うが、実態は
パーソル総合研究所は「若手のメンタル不調についての調査」を実施した。過去3年以内のメンタル不調者のうち、25.3%が退職したことが分かった。(2024/12/29)
25年新社会人、入社先で「定年まで働きたい」が3割超
キャリア自律への関心が高いとされているZ世代。学情は、2025年4月入社の新社会人を対象に「入社先でのキャリア」について調査を実施した。入社先の企業では「定年まで」働き続けたいと考える新社会人が最も多く、いずれは管理職になりたいと考えている人が半数以上いることが分かった。(2024/12/25)
営業現場でCRM/SFA活用 管理職の視点で現場はどう変わった?
CRMやSFAが徐々に営業現場に浸透してきました。管理職視点で導入前後の変化をみていきましょう。大手Slerとセールスフォースでの筆者の経験を踏まえ、解説します。(2024/12/20)
Q&A Z世代部下のマネジメント法:
「部下に命令するのがつらい」「管理職に向いていない」と悩んだとき、知るべきこと
【Q】管理職に就いたばかりですが、早速メンバーに仕事を振ったり数字を課したりしなければいけないことにストレスを感じています。私は管理職に向いていないのでしょうか。(2024/12/19)
問いの設定力:
「管理職じゃないし……」視座が低い部下 リーダーシップを育む3つのポイント
ビジネスパーソンの多くは、「言われたことを全うする」、フォロワーシップの意識を持っていると思います。自身が管理職やリーダー層でない限りは、リーダーシップを身に付ける必要はないのでは? と考えている方も多いかもしれません。(2024/12/16)
ツライ……中間管理職が感じている負担 「上司・経営層とのコミュニケーション」を押さえた1位は?
働き方改革以降、7割以上の中間管理職が「負担が増えた」と感じていることが、スタメン(東京都千代田区)による調査で明らかになった。中間管理職が負担だと感じる要因とは。(2024/12/12)
キャリアニュース:
中間管理職の95%が「他の役職と比較して負担が大きい」と回答
スタメンが「中間管理職の負担」に関する調査結果を発表した。他の役職と比べて「負担が大きい」と94.9%が感じていた。負担と感じる要因は「部下のフォロー」「上司や経営層とのコミュニケーション」が多かった。(2024/12/12)
日産の低迷は「人災」 なぜ米国にHVを投入しなかったのか
10月初旬、内田誠社長との定例オンライン会議に参加した日産自動車の管理職らは会社の状況について説明を受けた。業績が予想より悪化しており、人員と生産能力を削減しなければならないという厳しい内容だった。(2024/12/7)
生成AIの活用率は意外と低い?:
ITエンジニア実態調査 約40%がフレックス勤務、約7割がWindows機を利用
paizaは、ITエンジニアを対象に就業環境や将来への考え、生成AIの導入実態などに関する調査結果を発表した。ITエンジニアは日本の労働者全体に比べてフレックスタイム制で働く人の割合が高く、管理職へのキャリアアップを望んでいない人が約8割を占めた。(2024/12/6)
問いの設定力:
「決めるのが怖い」と悩む管理職へ 今すぐ「決断力」を高めるために押さえるべき3つの視点
本当にこの決断で大丈夫だろうか……。予測が困難なビジネス社会において、「決めること」に恐怖心を抱いている管理職の方も多いのではないでしょうか?本記事では決断力を磨く3つの視点、意思決定における重要な考え方ついて詳しく解説します。(2024/12/2)
管理職か専門性か――30代のキャリア観、どちらを重視?
ビジネスパーソンの約7割が「現在所属している企業で希望のキャリアを築いていけない」と回答ーー。このような結果が、ビズリーチ(東京都渋谷区)が運営する、研究機関「ビズリーチ WorkTech研究所」による調査で明らかになった。ビジネスパーソンは年代ごとにどのようなキャリア観を持っているのか。(2024/11/29)
スピン経済の歩き方:
飲みニケーションは必要か不要か? 議論で語られない管理職の“決定的な欠点”
「飲みニケーション」の議論では、なぜか「酒を飲む」行為だけが語られていることが多い。本当に大切なのは若者の「酒離れ」のような上っ面の話ではなく……。(2024/11/27)
@IT放送局β版(9):
AI音声で@ITをちょい聞き! 人気記事2位は「総務省が、無料で受講できる『データ分析講座』の受講者を募集」、1位は?
@ITの記事をラジオ形式でお届けする連載「@IT放送局β版」。人気の記事をランキング形式で紹介します。第9回は「『2026年までに組織の20%がAIを活用して中間管理職の半数以上を削減する』などGartnerが逃れられない近未来を予測」など3つの記事を取り上げます。(2024/11/26)
上司「飲み会は本音で話せる」7割、部下の内心は……?
昨今、組織において、メンバーが誰に対しても本音で発言できる「心理的安全性」が注目されている。部下は上司に何を期待しているのか――。全国の社員100人以上の企業に勤務する一般職・管理職・役員5161人を対象に同社が調査した。(2024/11/22)
CIO Dive:
AIが中間管理職を駆逐する? 「的中率7割以上」の予測は今回も当たるのか
生成AIの活用が進む中、ビジネスとAIは切り離せない関係になった。ガートナーが予測する、AIが企業にもたらす影響を紹介する。(2024/11/18)
「出世するなら必ず管理職」からの脱却は、何を生む? 三井住友銀行「年功序列の廃止」の真意【後編】
三井住友銀行が2026年1月をめどに、人事制度を抜本的に変更する方針を示した。その中でも「年功序列の廃止」が注目されている。新制度を受け止めることになる社員とのコミュニケーションはどのように計画しているのか。また、制度が変わることによって社員のキャリアプランにどのような影響があるのか。その詳細に迫る。(2024/11/13)
リモートワークで「昇進逃した」──若手管理職に顕著、それでも出社命令は“拒否”の心理
リモートワークなどの柔軟な働き方をしている人の4分の1以上が「昇進や仕事の機会を逃した」と感じていると、米United Cultureの調査で分かった。(2024/11/12)
AI技術の進化が引き起こすセキュリティ脅威と従業員管理の新時代:
「2026年までに組織の20%がAIを活用して中間管理職の半数以上を削減する」などGartnerが逃れられない近未来を予測
Gartnerは、2025年以降のIT組織とユーザーに関する主要戦略予測を発表した。予測では主にAI活用によって起こる組織の変容やセキュリティ動向などについて言及している。(2024/11/11)
石角友愛のキャリアコンパス:
「中間管理職を減らしたい」企業の盲点 リストラで起こる、3つのリスクに備えよ
中間管理職を削減する動きが企業で広がっている。その中には企業が気付けていない「盲点」がある。備えるべき3つのリスクと対策と解説。(2024/11/6)
社員からの悩み相談が「負担」 63%の管理職が回答、何が重荷になっている?
管理職の63.0%が、社員からの悩み相談を「負担」に感じていることが分かった。具体的にはどのような負担があるのか?(2024/11/1)
「適切なアドバイスをする」実は負担 管理職が苦手なこと、ワースト3は?
管理職に就いているビジネスパーソンが、苦手と感じている業務とはーー。ポルムスが調査した。(2024/10/25)
管理職を「続けたくない」理由 2位「給与面でのメリットを感じない」、1位は?
価値観の変化に伴い、管理職を希望しない若手も増えていきている。そのような中、マネジメント層が「管理職を続けたくない」と感じる、その理由とは。ビズリーチ(東京都渋谷区)が運営する研究機関「ビズリーチ WorkTech研究所」が調査を実施した。(2024/10/23)
「従業員エンゲージメント」を高め、建設2024年問題を乗り越える(2):
建設業特有の「従業員エンゲージメント」課題を乗り越えるには 管理職が担う「結節点」の役割
本連載では、リンクアンドモチベーション 組織人事コンサルタントの山本健太氏が、建設2024年問題の解決策として、会社と従業員の間をつなぐ「エンゲージメント」とその向上策について解説していく。今回は、従業員エンゲージメンに関する建設業特有の課題と、その解決に向けたポイントについて紹介する。(2024/10/23)
「時短勤務の管理職」どんな工夫で成果を出している? 3社の事例
子育てと仕事の両立にはまだまだ課題が多く、「制度はあるけどうまく活用しきれていない」と悩む企業も少なくない。そんな中、時短勤務社員がマネジャーとして活躍し、成果を上げている企業がある。取り組みと成功の秘訣を探った。(2024/10/22)
「人前でほめる」は逆効果? Z世代のやる気を引き出す方法
30歳以下の若手管理職は、どのように「Z世代社員」をマネジメントしているのか。あしたのチーム(東京都中央区)が調査を実施した。(2024/10/22)
管理職がまさかの“燃え尽き退職” 研究者が勧める「4つの防止法」
非管理職に比べ、管理職は燃え尽き症候群に陥る可能性が36%高い。チームメンバーのニーズと組織の目標達成のバランスを取るという綱渡りの仕事を、しばしばプレッシャーと限られたリソースの中でこなしているためだ。企業はどう対処すべきだろうか。(2024/10/21)
AI:
若手営業担当者を「AI課長」が育成、大東建託が台本型ロールプレイングに導入
大東建託は2024年10月中旬から、AIを活用して若手営業担当者の育成や営業活動を支援する独自システム「AI課長」の第1弾として、「AIロールプレイング(台本型)」を導入する。研修時のロールプレイングで管理職や先輩社員が担っていたオーナーの役割をAIに置き換え、時間や場所の制約を受けることなく個人のタイミングで学習できるようにする。(2024/10/10)
仕事で参考になった1冊:
富士通の女性所長に聞く 仕事でも家庭でも「負い目」を感じすぎていた自分を変えた1冊は?
仕事で必要な知識や考え方、役立つ視点を、本から学ぶ人は多い。しかし、そうした本に出会いたくても、日々の仕事に追われて、本を探す時間を確保するのは難しい。本記事では、女性管理職が仕事で参考にした1冊を紹介する。今回話を聞いたのは、富士通 富士通研究所コンバージングテクノロジー研究所 所長の山田亜紀子さんだ。(2024/10/6)
キャリアの話「中間管理職に任せきり」 4割の企業で該当、部下の「不満」は?
4割の企業が「キャリアの話を中間管理職に任せきりにしている」と回答した。従業員はどのような不満を抱えているのかというと……(2024/10/4)
重役が若手社員に「自己PR」 三菱マテリアルの“逆指導”制度が面白い
若手社員が上級管理職や役員に対してメンターとなり、新しい知識や視点を共有する「リバースメンタリング(リバースメンター)」と呼ばれる制度の導入が各社で広がっている。2020年から制度を導入した、三菱マテリアルの事例を取材した。(2024/9/30)
人事が管理職に「最も期待していること」とは
人事が管理職に最も期待していることとは。リクルートマネジメントソリューションズ(東京都港区)が調査を実施した。(2024/9/28)
「本音で話せない職場」はなぜできるのか 管理職のある“勘違い”
本音・本心で話し合う「対話」的と呼べるようなコミュニケーションが、職場でどのくらい行われているのか。そして従業員が「本音を話せない」要因は何か。(2024/9/27)
XTalent調べ:
育休中に転職を考える女性管理職「半数以上」 不満を持ったワケTOP3は?
育休を取得した女性管理職の半数以上が「育休中に転職を検討」していた──。育休取得経験のある女性を対象に実施した「女性の育児休業取得」についての調査で明らかになった。(2024/9/26)
管理職の社員・元社員が評価する企業ランキング 1位は?
管理職として働く社員・元社員が、「自社をおすすめできる」と評価する企業はどこか。働きがい研究所が調査した結果……。(2024/9/24)
セキュリティ採用面接での質問と回答例【第5回】
「理想のセキュリティ部門とは」――CIOならどう答えるのが“正解”か
セキュリティ分野の採用面接で、上級管理職を目指す人にはどのような質問が投げ掛けられるのか。質問の内容や求められる回答は、セキュリティの一般職とはレベルが違う。気を付けるべき点は何か。(2024/9/24)
「新人管理職」と「ベテラン管理職」の部下育成、何が違う?
「部下育成」について課題を感じることが頻繁に「ある」という管理職は68.0%━━。そのような結果が、ALL DIFFERENT(東京都千代田区 )および、ラーニングイノベーション総合研究所による調査で明らかになった。部下育成のために、管理職がしていることとは。(2024/9/21)
女性が管理職を望まない理由 「自信がない」「残業が増える」を超えた1位は? 400人に聞く
「管理職になりたくない」という女性は4割ーー。そのような結果がキャリアデザインセンター(東京都港区)が運営する、女性の転職に特化した転職サイト「女の転職type」による調査で明らかになった。働く女性を取り巻く環境とは。(2024/9/20)
十人十色な「キャリア安全性」:
管理職が知るべき「部下を育てるコミュニケーション」 チーム力を強化し、組織を活性化
部下育成における重要なポイントは「経験・スキル・コミュニケーション」の3つだ。その中でもどういう「コミュニケーション」が部下を育てるのか。どんな管理職でも今日から実践できる方法を、ワークショップを事例に解説する。(2024/9/19)
管理職の悩み 「部下の評価」「部下とのコミュニケーション」を上回った1位は?
9割を超える管理職が何かしらの悩みを抱えている――。そんな結果がコンサルティング会社ALL DIFFERENT(東京都千代田区)の調査で分かった。新任管理職、ベテラン管理職とステージを分けて見えてきた、管理職の悩みとは?(2024/9/12)
管理職になるエンジニアの心構え【後編】
「コーディングはもうしない」 管理職になるエンジニアの決断とは?
管理職になるというキャリアは、全てのエンジニアが簡単に受け入れられるものではない。管理職になるのか、専門職を続けるのかで悩んでいるのであれば、知ってもらいたい3つのポイントがある。(2024/9/6)
キャリアニュース:
管理職に占める女性の割合は平均10.9%、調査開始後初の10%台へ
帝国データバンクが「女性登用に対する企業の意識調査」の結果を発表した。管理職に占める女性の割合が平均10.9%と、調査開始後初めて10%台となった。また、女性管理職が今後「増加する」と32.7%が回答した。(2024/9/5)