「管理職」最新記事一覧

ホワイトペーパー：
インメモリーテクノロジーを理解するための「6つのシナリオ」と技術解説
データ量の急激な増加を受け、企業はその膨大なデータ管理と活用に悩みを抱えている。今後一層、業務システムに対して、経営層から現場の管理職、ユーザーまでの全員が、Google検索のようなレスポンスの速さを求めるようになる。その処理速度を実現するのが、インメモリーコンピューティングテクノロジーである。（2012/5/15）

いまどきエンジニアの育て方（1）：
ベテランを悩ます“いまどきエンジニア” 〜 立ちはだかるコミュニケーションの壁
「若手とコミュニケーションが取れない」――。このような悩みを抱えるベテランエンジニアは少なくありません。育った時代背景も価値観も大きく異なる世代同士で、スムーズに仕事を進めるにはどうすればよいのか。製造業の開発現場に詳しい著者が、ベテランエンジニアや管理職の皆さんに向けて、若手と向き合い、育てていくヒントを提示します。（2012/4/4）

東京の会社で、管理職に占める女性の割合は？
東京都内に拠点を置く会社で、管理職に占める女性の割合はどのくらいだろうか。従業員30人以上の会社に聞いた。東京都調べ。（2012/3/27）

ビジネスシーンでのヒゲ、立場によって見え方に変化
女性新入社員にヒゲを生やした社員の印象を尋ねたところ、若手社員の場合はネガティブな意見が上位を占めたが、管理職の場合はポジティブな意見が上位に入った。フィリップス エレクトロニクス ジャパン調べ。（2012/2/21）

海外ベストセラーに学ぶ、もう1つのビジネス視点：
中間管理職の真実
「中間管理職」は組織の中では、トップ管理職と、一般職の間に位置し、両社の考えをうまくすり合わせるまとめ役を担っている。その心構えや立場、そして行うべきことを明確に理解することによって、会社そのものを活性化させることができる。（2011/11/30）

コンプライアンスに熱心な管理職が、本当に恐れていることとは？
「コンプライアンスが重要だ」と言って、ルールや手続きを増やし、その厳格な運用を求める管理者の真の目的とは何なのだろうか？（2011/11/1）

評論家・大塚英志さんがニコニコ教養講座　“お話を創る力”をドワンゴ社員に伝授
評論家の大塚英志さんが講師を務める「ニコニコ教養講座」。第2回目となる今回は、ドワンゴ新入社員と管理職社員が生徒として出席し“お話を創る力”を養う。「日ごろの業務ですっかり“カタく”なってしまった頭で、創造的な営みができるのでしょうか」。配信は8月24日21時0分〜。（2011/8/23）

新卒者の就職が厳しい本当の原因と解消する方法
就職が厳しい理由は、政治や行政も影響しているとはいえ、企業の人件費の支払い余力の乏しさにあり、その原因は業績の低迷と人件費の高止まりにあるという筆者。経営・幹部・管理職における能力と報酬のミスマッチを解消しやすくするべきと訴える。（2011/7/15）

管理職の評価基準はコロコロ“変える”べき
経営のスピードが早くなっているだけでなく、リーマン・ショックや東日本大震災など経営にかかわる大きな出来事も頻発している昨今。そんな状況に対応するために、管理職の評価基準は常に変化させるべきだと筆者は説く。（2011/6/29）

新入社員の間で、“管理職志向”が強まっている
将来の進路はどのような方向を望んでいますか？　この春就職した新入社員に聞いたところ、「管理職として部下を動かし、部門の業績向上の指揮を執る」と答えた人は過去最高となった。産業能率大学調べ。（2011/6/16）

「セクハラの基準が分からん」と言う人の仕事の実力
しばしば、「どこからがセクハラで、どこまでがセクハラなのか分からん」と言う管理職がいるという筆者。しかし、そんな姿勢から、管理職の自律性が推し量れるようです。（2011/4/27）

東電、一般社員の年収2割カット　来年度採用はゼロに
東京電力は役員報酬を4〜5割カット、管理職の年俸を約25％、一般社員の年収を約20％カットする。（2011/4/25）

「新・ぶら下がり社員」症候群：
「新・ぶら下がり社員」が企業をむしばむ
「新・ぶら下がり社員」が増えれば、企業はどうなるのか。端的に言うと、企業の成長が止まってしまう。管理職がいなくなり、現場で判断できる人もいなくなる。こうした企業にいる社員の心も、いつの間にかむしばまれてしまうだろう。（2011/2/3）

OJTが本当に必要なのは、新入社員ではなく管理職
OJTというと新入社員教育を瞬間的に思いつくほど、新人とセットのようになっている手法である。しかし、OJTは決して新入社員の教育のためだけにある手法ではなく、むしろ管理職の教育にこそ必要な手法だと筆者は説く。（2010/12/14）

フレックスタイム制の“陰”について考える
ここ20数年で急速に普及したフレックスタイム制度。そのフレックスタイム制度導入が組織運営に与えた影響を振り返っておくことは、管理職の能力向上を考える上で大変重要だと筆者は主張する。（2010/7/28）

女性の管理職が、少ない理由
係長以上の管理職で、女性が占める割合はどのくらいなのだろうか。厚生労働省の調査によると、全体に占める女性の割合は8.0％で、前回調査（2008年）に比べ1.1ポイント上昇した。（2010/7/22）

「IT」から「BT」へ
ビジネステクノロジーで変わるIT部門とビジネス部門の関係
現代のビジネステクノロジーは、単にビジネスニーズに対応するだけの域を超えている。進化したCIOは意見を持ち、非IT系の管理職と進んで協調しなければならない。（2010/7/22）

入りたい幕末の組織 新人は「新撰組」、管理職は「海援隊」
（2010/7/6）

“普通”の道から外れたくない!?　高まる新入社員の管理職志向
（2010/6/14）

通勤電車の中で何をしていますか？　管理職と若手の間で違い
入社15年以上の管理職と入社3年目以下の若手ビジネスパーソンの間で、考え方にどのような違いがあるのだろうか。通勤電車の中でしていることについて聞いたところ、ベテランと若手の間で行動に違いが出た。損保ジャパンDIY生命保険調べ。（2010/3/30）

新社会人に聞く、上司にしたい幕末の人物は誰ですか
一緒にお茶を飲み交わしたい幕末の人物は誰ですか？　新社会人、管理職ともに圧倒的に人気があったのは「坂本龍馬」だった。その理由として「生き様がかっこいい」「話が楽しそう」といった意見が目立った。日本コカ・コーラ調べ。（2010/3/30）

上司はこんなことを考えている……ウチの部下に足りないコト
営業活動で重要だと思うことは何ですか？　営業の管理職に聞いたところ「説得・交渉力」が最も多く、次いで「行動力」「企画立案能力」と続いた。産業能率大学調べ。（2009/12/3）

ひょっとして……“バブル組”に苦しめられていませんか？
昔に比べ「管理職の力が強くなってきた」と感じたことはないだろうか。部下の採用、配置転換、リストラなど……いろいろなところで強権を振るい始めている。しかしこうした動きに対し、「危険な兆候」と懸念する声も出始めている。それは……？（2009/10/2）

不況を勝ち抜く社員研修：
中堅、ベテラン、管理職――階層別で見る研修実施のポイント
階層別で研修の実施方法は異なってきます。今回は中堅社員から管理職に至るまでの階層別研修についての留意点や研修プログラムの事例をみていきましょう。（2009/8/24）

“オトコの肌の曲がり角”……何歳だと思う？
「外見が仕事に影響する」と思っている人はどのくらいいるのだろうか。大塚製薬の調査によると、「影響する」と回答した人は約半数。ただ管理職と一般社員で比較したところ、管理職のほうが「外見を気にしている」人が多いようだ。（2009/7/15）

仕事耕具：
コクヨ、オフィスチェア「Wizard」に“中間管理職向け”タイプ
コクヨファニチャーは、オフィスチェア「Wizard」に、中間管理職層などをターゲットにした「ミドルマネージメントタイプ」を追加した。従来のハイバックタイプと比べ、背もたれが約130ミリ高い。（2009/7/10）

生き残れない経営：
サービス残業、責任のなすり付け、粉飾……、管理職の暴走が招いた結末
政治の世界でも経営の世界でも、その場しのぎのごまかしは通用しないものである。経営トップからの強烈なプレッシャーによって自暴自棄になった赤字部門の管理職がとった行動とは？（2009/6/24）

人を動かす話し方講座：
会社の方針がはっきりしなくても――部下が喜ぶストーリーで方針を伝える方法
最近、主任研修や管理職層の研修などをやっていると特によく聞かれるのが「会社の方針がはっきりしない！」ということ。しかし、この不況下で一寸先も分からないわけですから、明確な方針がないのも分かります。とはいえ、そのぼんやりとした方針を伝える必要はあります。どうやって伝えたらいいでしょうか。（2009/6/23）

情報流出が痛手に：
ノートPCの紛失被害額は約5万ドル
紛失に気付く時間が遅れるほど被害額は増え、経営陣よりも管理職のPCの方が高くなるという。（2009/4/24）

一目置かせる「役割別ビジネス会話」：
「解雇されないだけマシ」「長時間労働こそ鑑」――上司が陥る10の勘違い
ロバート・ハーフ・ジャパンは「管理職者の思い違い」に対する見解を発表した。「仕事があるだけ運がいいと思え」「長時間働く部下はいい部下」など、管理者の思い違いで士気をそがれた部下が転職しがちだという。（2009/3/5）

新入社員がヒゲを生やすのは許せる？　女性管理職はヒゲに“寛容”
4月に新入社員が入社する企業も多いと思うが、管理職の人たちは新入社員の身だしなみについてどのように感じているのだろうか？　「髪」については寛容的だが、「ヒゲ」は“好ましくない”といった回答が目立った。シック・ジャパン調べ。（2009/2/18）

赤ちゃんを風呂の湯と一緒に捨てないために：
不景気に強いSOA戦略の構築方法
主要なコストセンターとみられることの多いITは不況になると上級管理職が真っ先に予算削減に手を付ける分野の1つだ。しかし、SOAはうまくするとその限りではないようだ。（2009/2/4）

2割の企業、名ばかり管理職が“いる”ことを問題視
（2008/10/2）

ミドルが経営を変える：
【第5回】トップに引導をわたしてきた歴史
「名ばかり管理職」というフレーズが象徴するように、弱い立場にあるミドルは少なくない。しかし、時には経営者の暴挙に立ち向かい、会社を大きく変革させる行動に打って出る力強さを持っている。実際起きた事例を基に振り返る。（2008/9/1）

なぜ陥る？　「うつ」のメカニズム：
未来が見えない――「考えすぎてうつ」をどう克服する？
この先給料が上がるとは限らないし、自分がどこまで通用するかも見えない。もし管理職になれば毎日が午前さま。本当に仕事を続ける意味があるのか？　でもそれを考える時間もない……。先行き不安からうつに陥ったら、どう脱却すればいいのでしょう？（2008/8/22）

岩崎部長、教えてください！：
上司が同僚や部下の女性に甘い
女性が多い職場のためか、男性の管理職が女性社員に対して甘くなりがちです。仕事上のミスや遅刻にも見て見ぬフリ。上司らしく毅然とした態度で、びしっと指導して欲しいと思うのですが……。（2008/8/20）

ミドルが経営を変える：
【第1回】モノ申す、経営トップに対して
ミドル層の衰退が叫ばれて久しい。「名ばかり管理職」など役職そのものを軽視するような言葉も登場している。果たして、ミドルの復権はあり得るのか？　新連載「ミドルが経営を変える」は、『部長の経営学』などの著書で知られる若手論客、吉村典久氏が企業経営におけるミドルのあり方に迫る。（2008/7/9）

キャリアウーマンを支援する新サービスを開始　プロフェッショナルバンク
企業競争が激しくなる中、これまでの男性偏重の組織から女性社員を戦力として管理職に据える企業もみられる。プロフェッショナルバンクはキャリア志向の女性を対象にしたヘッドハンティングサービスを開始した。（2008/6/19）

ヒラ社員と管理職、ボーナスの差は60万円以上
夏のボーナスシーズンが近づいてきたが、昨年のボーナスはいくら支給されたのだろうか？　日本経済団体連合会の調べによると、夏が平均82万189円、冬が81万4899円であることが分かった。（2008/6/17）

懸念すべき事態：
中間管理職がエンタープライズ2.0普及を阻害？
組織の中間管理職は、ブログやwiki、RSSフィードといったツールとの相性が悪く、既存の業務にどうやって組み込めばよいのか戸惑っているようだ。（2008/6/14）

リストラ時には女性管理職比率が上がる――米調査
平均で24％程度だった女性管理職の比率が、人員削減後の時期には36％近くに上昇したという。（2008/6/14）

プロジェクトはなぜ失敗するのか：
第8回　リスクマネジメントの障害は社内にある
トラブルが起こるのは、リスクマネジメントが甘いからだ。しかし、上級管理職はリスクマネジメントの必要性を理解していない。（2008/6/10）

忙殺される中間管理職、ソフトウェアが救えるか
ドリーム・アーツの山本社長に聞く。アスクルの思い切った「体質改善」などを例に、今後のソフトウェアの在り方を考える。（2008/4/24）

3年では辞めない？　新入社員の仕事観に変化
空前の“売り手市場”だった今年の新入社員は、どんな仕事観をもっているのだろうか？　3年前に最も多かった「専門職を目指す」人は減少し、「管理職クラス」まで出世したいと考える人が増えているようだ。キリンホールディングス調べ。（2008/4/8）

＜Updated＞満足度が高いのはどちら？：
技術者に30代の分かれ道、専門職と管理職のどちらを選ぶべきか
エンジニアも30代に達すると、さまざまなキャリアパスの岐路に立たされる。典型的なのが、管理職と専門職という2つの選択肢。それぞれの道を歩んだ場合に、給与や手当はどうなるのか。（2008/3/14）

「仕事増えた」と感じる　一般社員よりも管理職に傾向
NTTデータ経営研究所が行った就業意識調査によると、「仕事が増えた」と感じる管理職は61.2％と、一般社員より管理職の方が仕事の増大を意識している。（2008/2/27）

NEC子会社の元管理職社員、循環取引で逮捕
架空取引を繰り返し約1500万円をだまし取ったとして、NECエンジニアリングの元社員が逮捕された。（2008/2/6）

夏のボーナスの使い道、「PC購入」を上回ったものとは……
ネットマイルによれば夏のボーナスの平均は58.7万円、IT関連企業は平均をわずかに上回ったようだ。また50代以上の管理職は、自負しているものがある。それは……。（2007/7/25）

YouTubeに公式「Google Channel」を立ち上げ
GoogleがYouTube内に、Googleの管理職や社員によるビデオやプレゼンテーションを公開するページを立ち上げた。（2007/6/19）

女性チューリング賞受賞者が語るIBMと技術と女性
1957年のIBMには多くの女性がいて、女性が管理職になるのは珍しいことではなかった。だがそれから10年で変わった――初の女性チューリング受賞者がIBMでの経験やテクノロジー分野における女性の役割を語る。（2007/3/7）