「成果主義」最新記事一覧

テレワークの日 総括（後）：
テレワークが労働者のマインドを変える
テレワークが普及すると、労働者の評価は従来の「時間×生産性」から「成果」へと変化する。時間や場所を自分の裁量でコントロールできる変わりに、成果を最大化するために労働をマネジメントする能力とマインドが労働者には必要になる。（2012/5/23）

新しい職場で“地雷”を踏まないコツ
異動や転職で新しい職場に移った時、“地雷”を踏んでしまうことってありますよね。こちらは丁寧にコミュニケーションをとっているつもりでも、相手が突然怒り出してしまう……。しかし、最低限の法則を知っていたら、避けられる“地雷”もあるかもしれません。（2012/4/4）

新連載スタート・これからのことがよく分かるコラム：
2012年の転職市場はどうなる？　雇用環境をひも解けば“今”が見えてきた
景気はいまひとつパッとしないが、2012年の転職市場はどうなっているのだろうか。そこでリクナビNEXTの黒田真行編集長が現状を分析するとともに、今後のトレンドについても予測した。（2012/3/30）

10万人以上が学ぶオンライン講座　米国発、人材育成の「マッシブ化」
米国では社会人向けの人材育成の一環としてオンライン教育が定着していますが、人気講座になると10万人以上も受講者がいます。これは教育の「マッシブ化」と言われていますが、さらに詳しく見るとビジネス教育を大きく変えるインパクトがありそうです。（2012/3/23）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
組織原則を守り、官僚制のメリットを生かしデメリットを抑制しょう
不条理に満ち、欲と力の論理に支配された厳しい現実をクールに分析して開発された理論を使うと、マネジメントの難しさと課題がはっきりする。（2012/3/15）

リーダーにふさわしい人材がいない……それは“昇進のジレンマ”
次代を担うリーダーが出てこない、という企業の悩み。その原因の1つには、失敗を経験した人が昇進させられないという制度上の問題があるのかもしれない。（2012/2/22）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
部下の気持ちを駆り立てる「心のクリック」
ロジカルシンキングが定着してきているが、それだけでビジネスがうまくいくわけではない。ロジカルに考えることはもちろん重要だが、相手の気持ちを動かすことも必要だ。そこで使える「再現性のあるスキル」を身につけよう。（2012/2/16）

ちきりんの“社会派”で行こう！：
実力だけじゃダメ、プレッシャー耐性も必要な時代に
社会情勢の変化で、年功序列、終身雇用が崩れてきた日本企業。これからは、雇用への不安を抱えながらも高いパフォーマンスを出せる能力が大切になってくるとちきりんさんは語ります。（2012/2/6）

2012年の賃上げ、夏のボーナスの見通しは？
景気がいまひとつパッとしないが、2012年、ビジネスパーソンの給与はアップするのだろうか。労務行政研究所が行った調査によると、東証1部・2部上場企業の賃上げ見通しの平均は「5154円」であることが分かった。（2012/1/30）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「なぜ、コンサルティング業が存在しているのか？」――社内コンサルタント的な働き方のススメ
コンサルティング会社は不思議な業態だ。クライアントが自分でできることを、わざわざお金を払って外部に依頼する。その存在理由とは。（2012/1/26）

あなたは何を売っていますか？――働く意義を自問する
MBOや成果主義の普及で、分解的に、定量的に人事評価されるようになった現代のビジネスパーソン。しかし、細分化された評価のもとでは、将来への道筋が描きにくくなります。それを防ぐためにも、自分が何のために働いているのかということを明確にするべきだと筆者は主張します。（2011/12/21）

吉田典史の時事日想：
会社員は何をもって「優秀」と言うのか
職場で「あの人は優秀だなあ」と言われている人がいるだろう。なぜその人は「優秀」といった評価をされているのだろうか。業績を上げているだけでなく、他にも要因があるかもしれない。それは……。（2011/12/16）

ビジネスパーソンの3人に1人、「職場にギスギス感がある」
グローバル化や成果主義の導入などで変わりつつある現代人の働き方。「あなたの職場にギスギス感はありますか？」と尋ねたところ、ビジネスパーソンの3人に1人は「あると思う」と回答した。オーセンティックワークス調べ。（2011/12/7）

吉田典史の時事日想：
会社員にとって、“実力”とは何か
「会社員にとって、実力とは何だろうか」と考えたことがある人も多いのでは。例えば営業マンであれば「営業成績トップの人＝実力がある」ととらえがちだが、それは「実力がある」とは言えないはずだ。（2011/12/2）

生き残れない経営：
“愛社精神”はもはや化石、今や“愛職・愛品精神”の時代だ
愛社精神は日本型経営の特徴である終身雇用、年功序列にささえられている。それが崩壊した今、愛社精神を持たせようとすると、滅私奉公、盲従意識など閉鎖的になってしまう。これからは個人の「働きがい」を醸成する必要がある。（2011/11/28）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
年上部下の「おい、お前」にカチン!　日本型ダイバーシティ時代の上司力とは？
日本型経営の三種の神器「終身雇用」「年功序列」「企業内組合」が崩れ始めている。欧米流のポストや報酬という外発的動機付けだけではなく、日本では組織の目的、個人の尊重といった内発的動機付けが必要になる。（2011/11/10）

プレゼンで想いを伝えるための“例え話三原則”
プレゼンテーションで「言いたいことが伝わらない」ともどかしい時ってありますよね。特に、相手が異なる部署や業界で、“常識”を共有していない時に起こりがち。これを乗り越えるのが「例え話の三原則」です。（2011/11/8）

緊張すると早口になってしまう人必見の「地上の星の法則」
スピーチなどをする時、「つい早口になってしまう」という悩みを持つ人は多いもの。その対策に役立つものとして、筆者は『地上の星』を挙げます。どういう対策なのでしょうか。（2011/11/4）

井上久男の「ある視点」（6）：
エンジニアの挑戦心に火をつける――“サラリーマンで日本一出世した技術者” 土光敏夫の「100の言葉」
イノベーションを起こすために頑張る、あるいは頑張りたいエンジニアに読んでもらいたい言葉がある。サラリーマン技術者として最も出世した人物、故・土光敏夫氏いわく「自分の火種は、自分でつけよ」。（2011/9/22）

脱ガンジガラメの働き方：
仙台の「旅する支社」で見えて来た、面白法人カヤックのオフィスの在り方と働き方
東日本大震災の約2カ月後に仙台支社を設立したカヤック。数々のユニークなコンテンツを世に送り出す同社が、4月に開設した京都支社の次にあえて被災地を選択した意図とは？（2011/9/21）

ビジネスイノベーターの群像：
グローバル時代に勝ち残る理想のホテルを作りたい――横浜ベイシェラトン ホテル＆タワーズを「変革」する鈴木朗之社長
日本のホテルは、きめ細かなサービスで世界的にも評価が高い一方、グローバルレベルのコスト競争力を持ったホテルがなかなか育っていない。そんな中、他業界及びホテル業界でのグローバルな経験を生かし、横浜ベイシェラトン ホテル＆タワーズで経営改革を進めているのが鈴木朗之社長だ。グローバル競争が激化するホテル業界で、求められるイノベーションとは何か、鈴木氏に聞いた。（2011/8/31）

吉田典史の時事日想：
30代までの課題、若手は仕事の“型”を身に付けるべき
「20代にとって最も大切なことは、仕事をしていく上での『型』を早く、確実に着実に身に付けることだ」と主張する筆者。ある程度の『型』をマスターしていないと、仕事の質を高いところで維持していくことは難しいという。（2011/7/1）

わが座右の書：
「経営にバイブルなんてない」　サイバーエージェント・藤田社長
成功者は書物とどのように関わり合い生きているのか。新連載の第1回は、サイバーエージェントの藤田晋社長。本は何度も読み返し、さらに自分の言葉でアウトプットすることで、初めて自身の血肉になると説く。（2011/6/23）

井上久男の「ある視点」（3）：
品質向上はトヨタが“反面教師”――“企業風土に見合った経営”を徹底する現代自動車
日本市場以外で高い成長を見せる韓国の現代自動車。取材から見えてきたのは、為替差益やマーケティング力だけではない、日本企業を反面教師とした経営方針だ。（2011/6/22）

新入社員の間で、“管理職志向”が強まっている
将来の進路はどのような方向を望んでいますか？　この春就職した新入社員に聞いたところ、「管理職として部下を動かし、部門の業績向上の指揮を執る」と答えた人は過去最高となった。産業能率大学調べ。（2011/6/16）

ネットメディア編集長対談：
ビジネスパーソンに有益なコンテンツを無料で提供――bizocean×Business Media 誠
Business Media 誠は6月16日より、ミロク情報サービス「bizocean」とのコンテンツ提携を開始します。この提携を記念して、bizocean運営責任者の堀貢一氏と誠編集長の吉岡綾乃の対談を実施。両サイト立ち上げの舞台裏、オンラインビジネス誌の成長に必要なものなどについて話しました。（2011/6/16）

上司の間違った命令には従うべきか？
先日、東京電力本店からの命令に背いて海水注入を続けた福島原発の吉田昌郎所長の処分が話題となった。これほどの大事件でなくても、現場の判断を優先させべきか、上司の命令に従うべきかで迷ったことがあるビジネスパーソンは多いだろう。この問題はどのように考えればいいのだろうか。（2011/6/14）

ちきりん×城繁幸の会社をちゃかす（6）：
城さん教えてください。オススメの会社はどこですか？
人事コンサルタントの城繁幸さんは、こんな質問をよく受けるという。「もし息子さんが就職する場合、どの会社をオススメしますか？」と。この質問に対し、城さんはどのように答えているのだろうか。（2011/5/25）

本の出版でブランド構築するための7ステップ
「本を出すには、どうしたらいいんですか？」という質問をされることがよくあるという筆者。本の出版で自分のブランドを構築するにはどうすればいいか、をステップごとに分けて解説します。（2011/5/20）

「セクハラの基準が分からん」と言う人の仕事の実力
しばしば、「どこからがセクハラで、どこまでがセクハラなのか分からん」と言う管理職がいるという筆者。しかし、そんな姿勢から、管理職の自律性が推し量れるようです。（2011/4/27）

吉田典史の時事日想：
転職試験の舞台裏
ある調査によると、3〜4月は中途採用を行う会社が年間で最も多いという。現場の人間は「こうした人材が欲しい」と思っていても、現実には全く違ったタイプが入社したりする。こうしたミスマッチはなぜ起きるのか。転職試験の舞台裏に迫ってみた。（2011/4/22）

新入社員の間で、“安定志向”が強まっている
「定年まで同じ会社で働きたい」と考えている新入社員はどのくらいいるのだろうか。2010年に就職した新入社員に聞いたところ「定年まで勤めたい」と答えた人は50.0％であることが分かった。日本能率協会調べ。（2011/4/21）

「聖書」の知恵が成功を導く：
利益を追うな、やりがいを見出せ
個人または組織に「天職発想」を身に付けさせることで、数々の成功を収めている元経団連事務総長の三好正也氏に、天職発想とは何かについて話をうかがった。（2011/4/15）

ヘッドハンターの視点：
見返り？お返し？それとも……
ヘッドハンターを続けられた大きな理由の一つは、無責任なようですが、「自分がいつも正しい訳ではない」という当たり前のことに気付いたからでした。（2011/3/25）

ヘッドハンターの視点：
クセモノ “On-Target Earnings”
前年同期比で約15％売上を伸ばしたにもかかわらず、その数字は今期売上目標の70％にしかならず、Dさんにはボーナスがほとんど出ないというのです。（2011/3/11）

エグゼクティブのための人財育成塾：
SEのコミュニケーション能力向上がITを「武器」に変える〜その2
日本企業の強みの1つであったOJT。このOJTをうまく復活させる事ができれば、SEのコミュニケーション能力の向上にも大きく寄与します。では、そのOJTを復活させ、有効に機能させるためにはどのような工夫が必要なのでしょうか？（2011/3/9）

NTTDATA Innovation Conference 2011レポート：
日本と日本企業を元気づけるキーワード ――ワーク・ライフバランスとダイバーシティ
NTTデータが開催した「NTTDATA Innovation Conference 2011」では午前の基調講演に続き、午後には2つの特別対談が行われた。そのひとつが、NTTデータが取り組むダイバーシティをテーマにした「変える力を生み出す、ワークスタイルイノベーション」。ワーク・ライフバランスの小室淑恵社長が、NTTデータの榎本隆副社長に聞く形で対談が進んだ。（2011/2/25）

生き残れない経営：
心を忘れた情報は組織を破壊する
隣席の同僚や後方座席の上司と直接言葉を交わさず、ほとんどメールでやり取りするなんて、今や常識だ。多くの職場では、もっともっと恐ろしいことが平然と起きている。（2011/2/22）

「新・ぶら下がり社員」症候群：
もう昇進、昇給ではモチベーションは上がらない
社員がみな100％の力で働き、活気に満ちた職場なら、今の社会情勢ではよほどの理由がなければ転職しようとは考えない。新・ぶら下がり社員が変われば、優秀な社員も満足する。企業や上司も意識を変えていく必要がある。（2011/2/17）

苦手な部下との面談をどう乗り切るか
部下を持つと、うれしい反面、いろいろと苦労も絶えない。特にパフォーマンスや意欲に問題がある人との面談は気が重くなるもの。そんな時に使えるのが「フィードバックのコンセントリック（同心円）・モデル」だ。（2011/2/9）

（新連載）エグゼクティブのための人財育成塾：
SEのコミュニケーション能力向上がITを「武器」に変える
日本企業が新たな付加価値を出し続けながら成長するためには、各企業に属する「人」を本当の意味で「人財」とする取り組みが欠かせません。人財を育成するために必要な観点、取り組み方法などをテーマごとに取り上げていきたいと思います。（2011/2/4）

「新・ぶら下がり社員」症候群：
「新・ぶら下がり社員」が企業をむしばむ
「新・ぶら下がり社員」が増えれば、企業はどうなるのか。端的に言うと、企業の成長が止まってしまう。管理職がいなくなり、現場で判断できる人もいなくなる。こうした企業にいる社員の心も、いつの間にかむしばまれてしまうだろう。（2011/2/3）

相手に伝わるプレゼンをするための、3つの順序変更法則
プレゼンテーションをしながら、「相手に伝わってない」と思った時、賢いプレゼンターはまずは説明の順番をチェックするもの。分かりやすい説明のために気を付けたい3点とは？（2011/1/21）

激論！　若者のための労働市場改革
「若者のための労働市場改革」というテーマで討論する。出演者は、「内側から見た富士通『成果主義』の崩壊」などの著書で知られる城繁幸さん、三菱UFJリサーチ＆コンサルティング経済・社会政策部主任研究員の片岡剛士さん。司会はエコノミスト飯田泰之さん。さまざまな社会問題について言論を発信している若手批評家グループ「SYNODOS」主催。配信は1月18日20時0分〜。（2011/1/17）

採用から給料、メンタルヘルスまで――2010年の企業人事を振り返る
サッカーワールドカップや上海万博など大きなイベントがあった2010年。日本の企業内部ではどのような変化があったのだろうか。採用や給料、メンタルヘルス不全への対策まで、企業人事で注目されたことを振り返ってみた。（2011/1/7）

社内政治に絶対負けない法
組織の中で「正論」を通すためには、優秀な人ほど「論理思考で武装しよう」と考えがちです。でも、それでうまくいきますか？　筆者は、より重要なのは「社内政治に負けない力」だと主張します。（2010/12/28）

嶋田淑之の「リーダーは眠らない」：
西川産業の若き社長は、創業444年の老舗をどう率いているのか
今年で創業444年を迎える寝具メーカーの西川産業。江戸時代から続く老舗の指揮をとっているのが、まだ43歳の西川八一行社長である。老舗を率いるに当たって西川八一行社長は、経営理念がベテラン社員たちを説得する上でのキーポイントになったのだと語る。（2010/12/17）

吉田典史の時事日想：
「○○君」と呼んでいた後輩が上司に……どうすればいいのか
後輩が自分の上司になってしまった、という経験を持つビジネスパーソンも少なくないだろう。「○○君」と呼んでいたのに、これからはどう呼べばいいのか。今回の時事日想は多くのビジネスパーソンが経験するこの事態について、考えてみた。（2010/10/22）

吉田典史の時事日想：
ダマされてはいけない……“対等な労使関係”と言う社長に
「ウチの会社は労使関係が対等だ」と言う社長がいるが、この言葉をそのまま信じていいのだろうか。従業員側からすれば“聞こえがいい”かもしれないが、言葉の裏には経営者側の本音があるようだ。（2010/9/24）

吉田典史の時事日想：
なぜ経営者は「社員と価値観が共有できている」とウソをつくのか
経営者が「価値観共有」をうたいながらも、それが現実に実践されていないケースが中小やベンチャー企業で見られると主張する筆者。なぜ、経営者たちは価値観共有をうたうのか、そしてなぜ価値観は共有されないのだろうか。（2010/9/3）