「社外取締役」最新記事一覧

電通、カカクコムの2位株主に　資本・業務提携
電通とカカクコムが資本・業務提携。電通はカカクコム株式の約15％を取得し、広告・マーケティング事業で協力する。（2012/5/23）

出版デジタル機構、新たな代表取締役社長に野副正行氏を選出
出版デジタル機構が代表取締役の異動を発表。野副正行氏を代表取締役社長とし、これまで代表取締役だった植村八潮氏は取締役会長となる。（2012/5/11）

松岡功のThink Management：
コーポレートガバナンスの盲点
今回は、コーポレートガバナンス（企業統治）について気になる点を述べたい。（2012/4/19）

「日本は三流の国」と言われた――マイケル・ウッドフォード氏インタビュー
バブル期の投資で抱えた約1000億円の損失を「飛ばし」という手法で10年以上隠し続け、不正な会計操作の末に処理したオリンパス事件。渦中の元社長、マイケル・ウッドフォード氏は今、何を考えているのか。話を聞いた。（2012/4/19）

猪瀬直樹氏に聞く、東電をどこまで追及できるのか
　東京都副知事の猪瀬直樹氏が、6月に開かれる東電の株主総会に出席する考えを示した。東電と関電を「東西の横綱」とたとえ、関電の株主総会に出席する意向の橋下徹・大阪市長と共闘する構えを見せた。（2012/3/28）

NTT DATA Innovation Conference 2012レポート：
グローバル人材を世界中で育成することが明日の企業を創る
「NTT DATA Innovation Conference 2012」においてG&S Global Advisorsのフクシマ社長とNTTデータの榎本副社長が「日本企業におけるグローバル人財育成」と題し多様性を受け入れ柔軟に仕事をする人材をいかに育成するかを語った。（2012/3/9）

ソニー社長に平井氏昇格へ　ゲーム事業再建など実績
ソニーの平井一夫副社長が4月にも社長に昇格する人事で最終調整に入ったことが明らかになった。（2012/1/10）

相場英雄の時事日想：
アナリストにも問題あり！　オリンパスの損失隠し
英国人元社長の解任に端を発したオリンパスの経営問題。その後、会社ぐるみの損失隠しが発覚したわけだが、日頃、財務をチェックしているアナリストに問題はなかったのか。関係者からは「アナリストの目は節穴か」と厳しい声が出ている。（2011/11/17）

ビジネスイノベーターの群像：
お客様に導かれ「勝てる構造」を研ぎ澄ます――アスクルを進化させ続ける岩田彰一郎社長
オフィスで日々使う文房具やOA用品から工場や研究所などで必要とされる工具・理化学用品などのいわゆる「間接材」にも着目、「明日来る」を掲げてワン・ストップ・ショッピングを実現させたのがアスクルだ。創業以来一貫して同社をリードし、イノベーションを意識的に生みだしている岩田社長が、「進化し続けるための条件」を話す。（2011/11/15）

【最終回】『坂の上の雲』から学ぶビジネスの要諦：
「人生で一事を成す」とは
人生は長いようで短い。一生で自分に何ができるのかを考え、その人生を賭して成し遂げる一事を探し続けるのは昔も今も変わらない。（2011/11/14）

『坂の上の雲』から学ぶビジネスの要諦：
バカ上司その傾向と対策
サラリーマンが集まれば、どこの居酒屋でも上司の悪口が飛び交うように、古今東西とんでもない上司は、どこにでもいる。時にはひどい上司とは戦う必要がある。その対策とは？（2011/10/7）

元ソニーの出井氏、Lenovo社外取締役に
Lenovoの社外取締役に元ソニー会長兼CEOの出井伸之氏が就任。（2011/9/28）

レノボグループ、元ソニーCEOの出井氏を社外取締役に
レノボグループは、9月28日に社外取締役として出井伸之氏が就任することを明らかにした。同社は出井氏の参加で日本市場の理解と戦略推進の強化を期待する。（2011/9/28）

『坂の上の雲』から学ぶビジネスの要諦：
テレビ局の品格とスポンサー企業の品格
民放テレビ番組の低俗化を何とかできる方法が1つだけある。（2011/9/12）

Winny裁判と向き合って：
取締役・金子勇が考えるエンジニアの未来、経営の明日
Winnyの生みの親として、また係争中の裁判で有名な金子勇氏。その彼がビジネスの世界で羽ばたこうとしている。取締役に就任した金子氏に、会社のこと、エンジニアのことを聞いた。（2011/8/26）

『坂の上の雲』から学ぶビジネスの要諦：
九電の「やらせメール」が教えてくれたこと
「わが社の常識は世間の非常識」ということがよくある。変わらぬ企業体質は、会社を潰すことにもつながりかねない。（2011/8/1）

McAfeeがトップ人事、共同社長体制に
米McAfeeは、エグゼクティブバイスプレジデントのマイケル・デシーザー氏とトッド・ゲブハート氏が共同社長に就任する人事を発表した。（2011/7/14）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
一生働く覚悟を決めた女性たちへ――仕事を楽しむ技術――
わたしも女性社員に正論で木っ端みじんにやられたことがある。上司に正論を言われたら納得するのに、若手に言われると「お前に言われたくない」と思うし、口には絶対出せないが「ましてや女性に言われたくない」と内心思う男性諸氏にも必読の書。（2011/7/14）

『坂の上の雲』から学ぶビジネスの要諦：
汚染浄化装置の配管ミスは、仕組み化・マニュアル化の盲点だった
購入した装置をマニュアル通り操作したが、マニュアルが間違っていたのでうまくいかなかった。だから購入者に責任はない、と専門家が言えるのだろうか。（2011/7/4）

『坂の上の雲』から学ぶビジネスの要諦：
失敗から学ぶ（その2）　福島原発事故での意志決定
有事には迅速な意志決定が必要である。あらかじめ「仕組み」を作っておくことがひとつ。仕組みにできないときは、何が一番大切かに絞って決断すべし。（2011/6/10）

パピレス、オプトの持分法適用関連会社に
「電子貸本Renta!」「電子書店パピレス」などを運営するパピレスが、オプトの持分法適用会社となることが分かった。（2011/5/30）

『坂の上の雲』から学ぶビジネスの要諦：
失敗から学ぶ。津波の経験は原発建設に生かされていたのだろうか
成功したことは皆で共有し褒めたたえるが、残すべきは繰り返さないための失敗の記録。失敗とうまく付き合い、失敗から学ぶことが、個人や組織の発展につながる。成約の報告より、不成約報告が大切である。（2011/5/13）

『坂の上の雲』から学ぶビジネスの要諦：
非常時にこそ差がでる本当のリーダーの決断力
決断とは不確定要素がある中で下すもの。非常時においては、社会的責任を踏まえた大きな決断も必要となる。「覚悟に勝る決断なし」を心がけたいものだ。（2011/4/8）

『坂の上の雲』から学ぶビジネスの要諦：
今見習うべき明治のグローバリゼーション
身分制度や鎖国という足かせが一挙に取り払われた、そんな新しい時代を生きる青年たちの熱い想いに注目したい。（2011/3/14）

ちきりんの“社会派”で行こう！：
なぜ私たちは理想のリーダーに巡り合えないのか？
ここ数年、毎年変わっている日本の首相。長期にわたって国政を任せられるリーダーがなぜ日本には生まれないのか。ちきりんさんは、そのためには“一定数以上のリーダー候補の母集団”を育てる仕組みを社会に埋め込む必要がある、と説きます。（2011/2/28）

『坂の上の雲』から学ぶビジネスの要諦：
実践のための秋山真之の勉強法
要点だけを学ぶ。学ぶだけではなく実行することが大切である。実行には勇気が必要である。（2011/2/16）

『坂の上の雲から学ぶ』ビジネスの要諦：
人間生まれてきたからには一事を成せ
今は豊かで便利な時代であり、可能性は果てしなくあるが、われわれは生涯で一事を成そうとしているだろうか。（2011/1/18）

Embedded Android for Beginners（Android基礎講座）：
第6回 2010年が転換点となったAndroid
移動体通信事業者に続き、固定系通信事業者やインターネットサービスプロバイダー、さらにはデジタルカメラや音響機器のメーカー組み込み機器にもAndroidが広がってきました。グーグルの新しいサービスをすぐに利用したければ、Android搭載機器を持っておくことという流れがごく自然に広がってくると考えられます。（2011/1/12）

ちきりん×磯崎哲也のマジメにおちゃらける（8）：
メルマガで年収6億円？　わ、わたしも始めてみようかしらん
人気ブロガー・ちきりんさんと公認会計士・磯崎哲也さんの対談連載も、とうとう最終回。磯崎さんは有料メルマガでさまざまな内容を書いているが、そもそもどのようなきっかけで始めたのだろうか。またメルマガを書くことの“つらさ”なども語ってもらった。（2010/12/28）

ちきりん×磯崎哲也のマジメにおちゃらける（7）：
大企業が社員のクビを切れば、“いいこと”もあるのでは
大企業が社員のクビを切れば、“いいこと”もあるかもしれない――。なにやら物騒な発言に感じるかもしれないが、米国では大企業がリストラをすることは珍しくない。また優秀な社員がクビになることで、社会的なメリットもあるようだ。（2010/12/24）

ちきりん×磯崎哲也のマジメにおちゃらける（6）：
ニホン人が、借金の恐さを知らないワケ
「家賃を支払うお金がないので」「会社の設備投資に」といった理由で、貸金業者からお金を借りる人もいる。しかし安易に借りる人は、借金の恐さを分かっていないのではないだろうか。この問題について、ちきりんさんと磯崎哲也さんが語り合った。（2010/12/21）

石黒不二代の「ビジネス革新のヒントをつかめ」：
真のグローバルカンパニーを目指して――HOYAの浜田宏COO
日本の市場が縮小していく中、海外進出は悲願である。社員の90％近くが外国人で、50％以上が外国人株主であるHOYAの、次なるグローバル展開は。（2010/12/20）

ちきりん×磯崎哲也のマジメにおちゃらける（5）：
カネを返せなくなった……この人は本当に“弱者”なのか
人気ブロガー・ちきりんさんと磯崎哲也さんによる対談連載5回目。消費者金融などからお金を借りたものの、何らかの理由で「返せなくなった」というケースは多い。「借りた人＝かわいそう、貸した人＝悪」を強調する人がいるが、この考えに磯崎さんは異を唱えた。（2010/12/17）

『坂の上の雲』から学ぶビジネスの要諦：
変化に対応できるものだけが残る
いつの時代でも起こるのは、変化。この変化に対応できれば、新しい世界を経験できる。（2010/12/16）

ちきりん×磯崎哲也のマジメにおちゃらける（4）：
消費者金融が、“イジメ”られている理由
2010年6月に改正貸金業法が施行された。上限金利が引き下げられたり、貸出総額が年収の3分の1までとなったり、消費者金融にとって“不利”な法律がなぜ施行されたのだろうか。その背景を、ちきりんさんと磯崎哲也さんが語り合った。（2010/12/14）

ちきりん×磯崎哲也のマジメにおちゃらける（3）：
なぜニホンではベンチャー企業が育ちにくいのか
「日本はベンチャーに冷たい」といった声を聞くことがあるが、本当にそうなのか。ベンチャービジネスを取り巻く環境や課題について、公認会計士の磯崎哲也さんと正体を明かさないブロガー・ちきりんさんが語り合った。（2010/12/10）

ちきりん×磯崎哲也のマジメにおちゃらける（2）：
元気がないと言われるが……ニホンの若者には何が足りないのか
「ニホンには元気な若者が少なくなった」といった声を聞くことがある、本当にそうなのだろうか。この問題について、正体を明かさないブロガー・ちきりんさんと公認会計士として活躍する磯崎哲也さんが語り合った。（2010/12/7）

ちきりん×磯崎哲也のマジメにおちゃらける（1）：
え、水商売を？　ちきりんさんの正体に迫る
人気ブロガーとして多くの読者が注目する、磯崎哲也さんとちきりんさん。Business Media 誠ではこの2人に登場していただき、全8回の対談をお送りする。社会問題などをマジメに“おちゃらけ”てもらったが、今回はちきりんさんの過去に迫ってみた。（2010/12/3）

夏野剛さん、ラジオとニコ生で“定例会議”　松永真理さんと対談、iモード誕生秘話も
ニコニコ生放送と文化放送で同時配信する新番組「エバンジェリスト夏野剛　土曜会議室」。「ニッポンに元気と希望を与えるための定例会議」で、夏野剛さんがパーソナリティーを務める。第1回目のゲストは、NTTドコモで夏野さんとともにiモードを立ち上げ、現在はバンダイ社外取締役の松永真理さん。「ラジオとニコニコ動画の融合でできること」について語るほか、iモードの誕生秘話も明かす。配信は11月13日19時0分〜。（2010/11/12）

DeNA、サクセスネットワークス株式を取得　SAP投資の一環
DeNAが、モバゲーで「モバ 7」を運営するサクセスネットワークスの株式を取得。（2010/8/3）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
日本丸再浮上のために
大胆な方針と強烈なリーダーシップが求められる今、政治の世界に経済界の人材投入が必要。国家運営に会社運営のセンスを。（2010/7/29）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
「ラッキー」をつかみ取る技術
「これ以上ないと思えるほどラッキーな人生を送っている」ラッキーな人の特徴とは何か。（2010/7/1）

富士通のコーポレートガバナンスを正したい――野副州旦元社長が語る、社長辞任騒動
富士通元社長の野副州旦氏は5月12日、昨年9月の突然の辞任をめぐる一連の騒動について東京・有楽町の日本外国特派員協会で会見を開いて説明した。会見で野副氏は「富士通にはコーポレートガバナンスが欠如している」と指摘。問題となったファンドに対する認識や富士通の体質、外部取締役のあり方などについても語った。（2010/5/13）

ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術：
大きな器のリーダーを目指そう
なぜ、「あの人と一緒に働きたい」「あの人について行きたい」と思うのか。リーダーシップは右脳的か、左脳的かで分けられる。（2010/4/22）

Weekly Memo：
富士通の野副元社長辞任問題にみるガバナンスの真髄
富士通は先週、元社長の野副州旦氏が「虚偽の理由で辞任を迫られた」と主張している問題について会見し反論した。なぜ、こういう事態にならざるをえなかったのか。（2010/4/19）

「密室で辞任を迫ったわけではない」――元社長辞任問題で富士通が反論
元社長の解任をめぐる騒動について富士通が説明。「元社長はリスク感覚が欠如し、社長としての適格性を欠いていた」ため辞任を要請したという。（2010/4/14）

RSS広告社、「Fringe81」に社名変更
RSS広告社が社名を「Fringe81」に変更した。（2010/4/2）

生き残れない経営：
非を認めない経営者という人種
「俺はここまで上り詰めたんだ！」という実績によって自信過剰になり、周囲の助言に耳を傾けない経営トップが何と多いことか。企業にとっては大迷惑である。（2010/2/26）

“プレステの父”久夛良木氏、楽天の社外取締役に
“プレステの父”で、楽天技術研究所のフェローも務める久夛良木健氏が楽天の社外取締役に。（2010/2/19）

Twitter読書：
『＜就活＞廃止論』――ジョブウェブ佐藤孝治さん
“就活”が終わろうとしている。大量一括採用時代が終わり、採用側・学生側の双方に取り組むべき姿勢を訴えたのが『＜就活＞廃止論』である。（2010/1/29）